عندما نفكر في القادة الاستثنائيين، فإننا غالبًا ما نتخيل أفرادًا واثقين من أنفسهم يحلمون بقيادة الفرق أو حتى الشركات يومًا ما منذ سن مبكرة. لكن ستيف جوبز كان له رأي مختلف: أفضل القادة هم في الغالب أولئك الذين لا يريدون القيادة على الإطلاق - على الأقل ليس بسبب المكانة نفسها. لماذا يحدث هذا وكيف يمكننا جلب هذه العقلية إلى فرقنا؟
