هل يستطيع صاحب العمل إيقاظ أدمغتنا لنكون أكثر إبداعًا وبأجور أفضل؟
ربما فكرت بالفعل في أن تصبح أكثر كفاءة في مكان العمللو كنت ستفعل قام صاحب العمل بمنح زيادة في الراتبلأنه لا يمنحك إياه، فإن دماغك يقاوم ولا يفعل إنتاج أفكار إبداعية. القليل من المال، قليلا موسيقىهل تعتقد أن صاحب العمل يستطيع يدفع مقابل أفكارك?
طرح هذا السؤال الاقتصاديان غاري تشارنيس ودانييلا غريكو، اللذان في كتابهما دراسات الإبداع والحوافز استذكر المسابقة التي أقيمت عام 1860، والتي كان على المبتكرين فيها أن تطوير بديل أرخص للزبدة وهكذا تم ابتكار السمن النباتي. ومن هنا استلهموا فكرة إجراء بحث حول موضوع ما إذا كان يحفز التعويض المالي الدافع الذاتي، مما يجعل الناس أكثر إبداعاً.

صاغ الاقتصاديون "مغلق" و "يفتح"المهام الإبداعية التي حلّها" 328 مشاركًا.
المهام المغلقة تضمنت بعض القيود - كان على المشاركين الاختيار من بين كلمات مفتاحية معينة ابتكر قصصًا أو الوصول إلى بالضبط عدد معين باستخدام الصيغ الرياضية. المهام المفتوحة من جهة أخرى، طالبوا بما يلي: يصف المشاركون الابتكارات الجديدة أو مجتمع مستقبلي مستقبلي.
أُبلغ بعض المشاركين بأنهم سيفعلون ذلك تمت مراجعة أفكارهم بسرعةوبعضها سوف تم تقييمها من قبل المشاركينحصل كل شخص على 5 دولارات (تقريبًا) 4.50 يورووتم منح جائزة لأفضل فكرة. 9 دولارات (تقريبًا) 8 يورو).

وجد كل من تشارنيس وغريكو أن لا تؤدي الحوافز المالية بالضرورة إلى أفكار أكثر إبداعًا، عندما يتعلق الأمر يفتح المهام. سيصبح الناس أكثر إبداعًا إذا أُعطينا مهامًا. سيصبح الناس أكثر إبداعًا إذا أُعطينا مهامًا. عرضوا المزيد من المال لأداء الطلبات المغلقةوالتي لها قيود معينة.
ومن المثير للاهتمام أيضاً أن الاقتصاديين وجدوا أن المشاركين الذين كانوا يعلمون أنهم سيخضعون للتقييم من قبل أفراد آخرين كانوا أكثر استجابة. كان لديه أفكار أكثر إبداعًا – وهذا يثبت أن الإبداع ليس فقط مال، لكن أيضا ما رأي الآخرين في عملنا؟.
معلومات اكثر:
Academ.oup.com





