مقابلة مع ديان روليتش: من سلوفينيا إلى وادي السيليكون

كيف يمكنك أن تخبر القراء ببساطة بما يفعله مسرّع الأعمال مثل ABC Accelelator في الواقع؟
(ديان روليتش) مهمتنا بسيطة للغاية. علينا أن نختار الشركات الناشئة الأكثر ابتكارًا (الشركات الناشئة) وأن نحقق اختراقًا عالميًا معهم في أقصر وقت ممكن. في الاخير 18 شهرا أنشأنا مسرعات ريادة الأعمال في ليوبليانا وميونيخ ووادي السيليكون. هدفنا هو الحصول على أعلى قدر ممكن من الاستثمارات المحلية والدولية لبدء التشغيل وتجهيز منتج الشركة وفريق العمل لها متجر عالمي. ترتبط ABC بشكل مباشر بجميع شركات التكنولوجيا الأكثر تقدمًا وشركات الاستثمار الكبرى من جميع أنحاء العالم. يتمثل الاختلاف الرئيسي بيننا وبين المسرّعات الأخرى في أننا أنشأنا نهجًا شخصيًا بالكامل ، مما يعني أننا نصنع برنامج تطوير مخصصًا لكل شركة ناشئة. الجميع بدء، مقبولة في ABC، يصبح جزءًا من العائلة العالمية ويتمتع بإمكانية الوصول إلى جميع الموارد التي يمتلكها ABC في جميع البلدان. خطوتنا التالية هي التوسع إلى الهند، الخامس بنغالور.

بالنظر إلى عمر مسرّع ABC (سنتان) ، هل ما زلت تصنف نفسك كشركة ناشئة؟ هل مسرّع ABC هو في الواقع بدايتك الشخصية؟
(ديان روليتش) كل شركة تطور تقنيات متقدمة هي شركة ناشئة في البداية. البدء هو طريقة في التفكير ، أسلوب حياة. لذلك ، آمل بصدق أن نتمكن من الحفاظ على طريقة التفكير هذه وخفة الحركة وسرعة التطور لأطول فترة ممكنة. الشركة الناشئة ليست شخصًا واحدًا ، ولكن فريقًا كاملًا ، عائلة تستسلم باستمرار ، تعيش باستمرار خارج منطقة الراحة في جميع المجالات من أجل بدء ينجح. إن إنشاء مسرّع عالمي معترف به في مثل هذا الوقت القصير هو ظاهرة حتى بالنسبة للظروف وادي السيليكون.

يجب أن يصبح مسرع ABC أيضًا افتراضيًا أو عبر الإنترنت. ما هي الرؤية طويلة المدى لهذا المشروع؟
(ديان روليتش) يبحث العالم بأسره عن أساليب وطرق مبتكرة للناس للاتصال بشكل أسرع وأكثر كفاءة وبدون حركات مادية وعالمية كبيرة من موقع إلى آخر. يبحث العالم عن طريقة لاكتساب المعرفة والوصول إلى المعلومات وتحقيق اختراقات تكنولوجية تقريبًا في أي مكان وزمان. الخامس ABC نعتقد أن المستقبل يكمن في التقنيات التي ستسمح للأشخاص بالوصول إلى ما سبق ذكره بسهولة قدر الإمكان ، وهذا هو السبب في أننا من أوائل المسرعات لإنشاء مسرّع افتراضي وتمكين جميع الشركات الناشئة من الوصول إلى المعرفة والسوق و المستثمرون من راحة كرسيهم المنزلي.

لقد افتتحت مكتبك رسميًا في وادي السيليكون ، لتصبح بذلك أول مسرع أوروبي يطأ قدمك الأرض "المقدسة". كيف تمكنت من إدارة هذا النمو السريع وغير المتوقع بالفعل للمشروع؟
(ديان روليتش) إنه أول مسرّع أوروبي خاص في وادي السيليكون والوجود هنا هو شر لا بد منه وهو في الواقع امتياز. التعاون اليومي مع الأشخاص ذوي التفكير المماثل والشركات الكبيرة وأكبر صناديق الاستثمار هو الوصفة الوحيدة لتحقيق نجاح أكبر ينوي. ABC ستتحقق في الأشهر الثمانية عشر القادمة. هدفنا هو أن نصبح أحد أفضل 3 مسرعات في العالم بنموذج أعمال مستدام ذاتيًا ، لذا فإن هذا النجاح ، أو مثل هذا التوسع والسرعة ، أمر طبيعي. مفتاح التنمية هو أن يكون لديك فريق محلي قوي لديه نجاحات مشتركة سابقة ويفهم العقلية والمعرفة المحلية من مجال عملك. كنا محظوظين بما يكفي لمقابلة رائدة الأعمال آنا لوكنر وأدركنا بسرعة أننا نتشارك نفس الرؤية. الفريق في وادي السيليكون إنها ببساطة المجموعة المثالية من التنوع ، لكنها في نفس الوقت لا تزال لديها رغبة كبيرة في غزو عالم الشركات. يمثل الفريق 99 بالمائة من كل شركة.

الادعاء القائل بأن السلوفينيين هم أمة مبتكرة للغاية بطريقة أو بأخرى. هل يمكنك الموافقة على هذا البيان؟
(ديان روليتش) السلوفينيون أمة مبتكرة للغاية ، ولكن قد يكون لدينا في بعض الأحيان متلازمة واضحة من الصغر وانعدام الثقة بالنفس. العالم نفسه صغير جدًا ، لذا فإن المفتاح هو محاولة جلب أبعاد أخرى لشعبنا بأبسط طريقة ممكنة.

هل نعرف كيف نعمل أم نريد حقًا العمل؟
(ديان روليتش) هذا ليس سؤالا يتعلق فقط بالأمة السلوفينية. هذا هو السؤال الذي تطرحه كل دولة في العالم على نفسها عندما يبحثون عن حلول من شأنها زيادة كفاءة الأشخاص وفي نفس الوقت تجعل النظام البيئي الذي يعمل فيه الناس أكثر تشويقًا وجاذبية. يود كل شخص أن يفعل ما يجعله سعيدًا ، لكن الحياة غالبًا ما تكون غير عادلة ولسنا جميعًا محظوظين جدًا. إذا كانت لديك الرغبة والشجاعة والإرادة ، فغالبًا ما يكون كل شيء ممكنًا.

هل يمكنك اختيار ثلاث شركات ناشئة سلوفينية خلقت قصة نجاح استثنائية في السنوات الخمس الماضية - أي أنها باعت الشركة وخرجت ، أم أنها ناجحة جدًا ولديها عائدات عالية لا تضطر إلى ذلك؟ ؟ بدأوا رحلتهم كجزء من مسرّع مسرّع في الداخل أو في الخارج.
(ديان روليتش) كل شركة هي شركة ناشئة في البداية وكل شركة ناشئة تم تسريعها بشكل مباشر أو غير مباشر من خلال المسرعات أو الشركاء أو المستثمرين. هناك عدد كبير من الشركات الناشئة الناجحة في العالم ، كما هو موضح في جدول "وحيد القرن" - أحادي القرن الذي تم إنشاؤه بأعداد أكبر بكثير في السنوات الأخيرة على وجه التحديد بسبب البنية التحتية العالمية التي يوفرها عالم البداية- يو بي إس. الشركات الناشئة السلوفينية الناجحة أو الشركات الناشئة مع مؤسسين سلوفينيا هي ، على سبيل المثال:
- Kosei ، الشركة الناشئة التي يملكها جور ليسكوفيتش واشترته إحدى الشركات بينتيريست.
- هناك أيضًا شركات مثلهم هنا سيلترا, فيسونيكت و Outfit7 - كل منهم له حضور عالمي ودخل ممتاز.

تعتبر الشركات الناشئة التالية مثيرة للاهتمام للغاية ، والتي لا تزال تتقدم بالفعل ، ولكنها جمعت بالفعل أكثر من 50 مليون يورو من الاستثمار: 4th Office ، Layer ، Lyst ، Bitstamp ، BellaBeat ، TV Beat ، إلخ. كل منهم له حضور عالمي ولديهم عقلية ممتازة لبدء التشغيل.

ما هي الشركة السلوفينية الناشئة التي ستضعها أولاً؟ إذن ما هي الشركة الناشئة التي تحكي حقًا قصة نجاح عالمية ويمكن أن تكون مثالًا نموذجيًا لكيفية عمل الشركات الناشئة؟
(ديان روليتش) كل شركة ناشئة لها قصتها الخاصة وكل من يقرر اقتحام الأسواق الدولية يستحق الذكر. لا يوجد مكان أول هنا لأن كل شركة ناشئة تطور منتجات في صناعتها الخاصة. الهدف هو ابتكار هذه الصناعة قدر الإمكان وتغيير نماذج الأعمال الحالية.

فأين نفشل وماذا نفعل بشكل مختلف ؟! هل يمتلك مشهد الشركات الناشئة في سلوفينيا ما يكفي من المعرفة "لإنهاء" مشروع عالمي من شأنه أن يغير العالم حقًا؟
(ديان روليتش) من قال أننا فشلنا؟ يعد مشهد الشركات الناشئة في سلوفينيا أحد أكثر النظم البيئية تطوراً في أوروبا ، والتي أظهرت في السنوات الأخيرة ممارسة ممتازة في التكامل والأداء المشترك في الأسواق الخارجية. لقد أدركنا جميعًا أننا أقوى معًا إذا قمنا بربط مبادرات بدء التشغيل السلوفينية والنظم البيئية في هيكل منظم. يتزايد عدد الشركات الناشئة كل عام وعدد الشركات الناشئة الناجحة يتزايد كل عام. الشركات المبتدئة والشركات الصغيرة المبتكرة هي مستقبل الاقتصاد العالمي ، وعلى الرغم من أن فهم عامة الناس لا يزال غير مكتمل ، فإنهم يغيرون حياتنا كل يوم ويحاولون تبسيطها.

لقد سمعنا مرات عديدة أن سلوفينيا يمكن أن تصبح وادي السيليكون في أوروبا. لماذا يكون هذا ممكنا ولماذا لا؟
(ديان روليتش) هذا ليس بهذه البساطة لأن وادي السيليكون هو منطقة شديدة التركيز لأفضل المبتكرين في العالم ولم يظهر مثل هذا الهيكل بين عشية وضحاها. يتمثل الاختلاف الأكبر ، وربما التحدي الأكبر الذي نواجهه الآن ، في كيفية تغيير طريقة تفكير الناس إلى طريقة تفكيرهم هنا. الثقافة تهيمن هنا حقًا نحن لا أنا.

من هو أكبر قدوتك؟
(ديان روليتش) أنت أكبر مرآة لك. لكنك تنظر إلى كل أولئك الذين يثبتون أنه بالجهد والطريقة الصحيحة للعمل والفريق المناسب ، يمكنك تحقيق الكثير.

إذا كان لديك مليار في حسابك ، فعندئذٍ ...
(ديان روليتش) لا يزال يأكل البوريك في Miklošičeva.