優れたリーダーについて考えるとき、私たちは、幼い頃からいつかチームや企業を率いることを夢見てきた自信に満ちた人物を想像することがよくあります。しかし、スティーブ・ジョブズは別の意見を持っていました。最高のリーダーは、多くの場合、リーダーシップをまったく望んでいない人です - 少なくとも地位そのもののせいではありません。これはなぜでしょうか?また、この考え方をチームにどのように導入できるでしょうか?

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感情的に知的な上司がいるのか、それともナルシストな上司がいるのかを見分ける方法。

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