雇用主は、私たちの脳を目覚めさせ、より創造性を高め、より良い賃金を得ることができるでしょうか?
Zagotovo ste že razmišljali, da bi postali veliko učinkovitejši na delovnem mestu, če bi vam delodajalec dal povišico. Ker vam jo pač ne da, se vaši možgani upirajo in ne proizvajajo ustvarjalnih idej. Malo お金の, malo muzike. Verjamete, da lahko delodajalec plača vaše ideje?
To vprašanje sta si zastavila ekonomista Gary Charness in Daniela Grieco, ki sta se v svoji 研究 Kreativnost in spodbude spomnila tekmovanja iz leta 1860, na katerem so inovatorji morali razviti cenejši nadomestek za maslo in je tako nastala margarina. Od tod sta dobila idejo, da bi naredila raziskavo na temo, ali denarna kompenzacija spodbudi notranje motivacije, s čimer ljudje postanejo ustvarjalnejši.
Ekonomista sta oblikovala “zaprte" そして "開ける” ustvarjalne naloge, ki jih je reševalo 328 udeležencev.
Zaprte naloge so vključevale nekatere omejitve – udeleženci so morali iz določenih ključnih besed ustvariti zgodbe ali priti do točno določenega števila s pomočjo matematičnih formul. Odprte naloge so na drugi strani zahtevale, da udeleženci opisujejo nove inovacije また prihodnjo futuristično družbo.
Nekaterim udeležencem je bilo rečeno, da bodo njihove ideje na hitro pregledane, nekaterim pa, da jih bodo ocenjevali udeleženci. Vsaka oseba je za udeležbo prejela 5 dolarjev (cca. 4.50ユーロ), najboljša ideja pa je bila nagrajena z 9 dolarji (cca. 8ユーロ).
Charness in Grieco sta ugotovila, da denarna spodbuda ne vodi nujno k ustvarjalnejšim idejam, ko gre za 開ける naloge. Ljudje bomo postali kreativnejši, če nam je ponujeno več denarja za opravljanje zaprtih nalog, ki imajo določene omejitve.
Zanimivo je tudi, da sta ekonomista ugotovila, da so udeleženci, ki so vedeli, da jih bodo ocenjevali ostali posamezniki, imeli ustvarjalnejše ideje – to dokazuje, da pri kreativnosti ni pomemben zgolj お金、 だけでなく kaj si drugi mislijo o našem delu.
詳しくは：
Academic.oup.com
