優れたリーダーについて考えるとき、私たちは、幼い頃からいつかチームや企業を率いることを夢見てきた自信に満ちた人物を想像することがよくあります。しかし、スティーブ・ジョブズは別の意見を持っていました。最高のリーダーは、多くの場合、リーダーシップをまったく望んでいない人です - 少なくとも地位そのもののせいではありません。これはなぜでしょうか?また、この考え方をチームにどのように導入できるでしょうか?
スティーブ・ジョブズ テクノロジーを開発するときだけでなく、チームに入れたい人材を選ぶときも、常に既成概念にとらわれずに考えることで知られていました。同氏はインタビューの中で、アップルが一時期プロのマネージャーの採用に注力していたこと、それが会社の成長につながると信じていたと説明した。結果？ 「彼らのほとんどは、他に何も知らない平均的なマネージャーでした。」
ジョブズの主張は明らかです。リーダーとは、タスクを委任したり Excel スプレッドシートを読む方法だけを知っている人ではありません。 優れたリーダーとは、まず優れた協力者である人です – 自分の分野で非常に有能で、仕事を内部から理解し、機能ではなく知識によってチームの尊敬を獲得した個人。
なぜ先見の明のあるリーダーがより成功するのでしょうか?
彼らはミクロレベルでの取り組みを理解しています。
アソシエイトだった人は、まず仕事の実際の内容を深く理解します。これは、以前は自分たちでこの作業を行っていたのと同じように、チームに対してより共感的であり、プロセスをより適切に適応させることができることを意味します。
彼らはエゴのせいでリーダーシップを発揮しません。
先見の明のあるリーダーは、多くの場合、名声のためではなく、この仕事をこれ以上に遂行できる人はいないと知っているため、リーダーの地位を選択します。彼らのモチベーションは、個人的な地位よりもチームと会社の福祉に重点を置いています。
彼らはチームに貢献します。
彼らはリーダーシップの役割を指揮を執る機会として捉えるのではなく、チームに奉仕する機会として捉えています。彼らはビジョンと実行の間、より高いレベルの管理者と実際に仕事を行う人々の間の橋渡しとなります。
強制のない権威:
人々は彼らを尊敬しているから従うのではなく、そうしなければならないから従うのではありません。これにより、ジョブズが常に Apple に求めていたものである、創造性とイノベーションの鍵となる信頼の環境が生まれます。
これをどのように実践すればよいでしょうか?
あなたがリーダーである場合、またはチームを構築している場合は、次の点を考慮してください。
- 管理経験のみに基づいてマネージャーを選択しないでください。 代わりに、情熱があり、有能で、明確な責任感を持った人材を探してください。
- 指導的アプローチを奨励します。 喜んでチームを教え指導するリーダーは、肩書きの陰に隠れているリーダーよりも常に優れたパフォーマンスを発揮します。
- 正しい動機を特定する：もし誰かが単に「論理的な次のステップ」だからという理由でリーダーになりたいのであれば、考え直す時期が来ているかもしれません。リーダーシップは特権ではなく責任です。
私たちはエゴのないリーダーを受け入れる準備ができていますか?
カリスマ性、自信、自己拡大が蔓延することが多い世界において、ジョブズのビジョンは新鮮な思い出を与えてくれます。最良のリーダーとは権力を欲する者ではなく、権力に突き動かされる者である 貢献したいという欲求。部下を理解し、部下の仕事を大切にし、最後の手段としてリーダーシップを選択するリーダーです。そうしなければならないからではなく、できるからです。
もしかしたら、その時が来たのかもしれない 企業は「スーパーマネージャー」を探すのをやめる そしてリーダーが何よりも協力者となるチームの構築を始めましょう。ジョブズが言ったように、「最高のリーダーとは、チームが尊敬する人です。そうしなければならないからではなく、そうしたいからです。」
