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나르시시스트, 매니퓰레이터, 사이코패스에게서 배울 수 있는 3가지

대부분의 경우 해로운 방식으로 행동하고 그들에게 긍정적인 것이 있다고 거의 생각하지 않는 나르시시스트, 조작자 및 사이코패스에게서 무언가를 배워야 하는 이유는 무엇입니까? 음, 때때로 과학 연구는 우리가 알고 싶지 않은 것들을 가르쳐줍니다. 이 어두운 성격의 특성이 실제로 우리에게 도움이 될 수 있습니까?

심리학자들은 미국 육군 사관학교(웨스트 포인트)에 있습니다. 생도를 공부, 실현하기 위해 어떤 성격 특성이 성공에 기여할 가능성이 가장 높습니까?. 아니오라고 대답하십시오. 1? 자기애.

그들은 생도였습니다 리더십의 다양한 측면에서 평가, 상사와 부하 모두. "나르시시즘은 거의 모든 사람에게 혜택을 주었습니다." Binghamton University School of Management의 조직 행동 조교수인 Seth Spain은 말합니다. "일관되게 긍정적인 효과를 가져온 유일한 기능이었습니다."

흥미를 느낀(아마도 약간 겁먹은) 연구원들은 더 자세히 살펴보기로 결정했습니다. 이 불쾌한 성격 특성이 어떻게 비즈니스 성공으로 이어질 수 있는지. 스페인이 이끄는 팀이 그렇게했습니다. 140개 이상의 연구 보고서에 그 결과를 발표했습니다. 직장에서 성격의 어두운 면. 보고서는 다음과 같이 정의합니다. 세 가지 성격 특성'다크 트라이어드' – 더 빠른 성공을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 글쎄, 적어도 잠시 동안. 줄리어스 시저부터 금융사기꾼 버나드 매도프, 케빈 스페이시가 연기하는 하우스 오브 카드 시리즈의 캐릭터 - 그들 안에 너무 많은 '어둠의 삼합체'를 가지고 있는 모든 사람들은 결국 실패할 것입니다. "이러한 특성은 대부분 어느 시점에서 실패와 관련이 있습니다." 스페인을 추가합니다. "뛰어난 기술이 없다면 결국 동료, 직원 및 고객을 소외시킬 것입니다."

그동안 이러한 특성이 없는 우리 모두는 이러한 특성에 대해 알면 유익을 얻을 수 있습니다. 우리는 '다크 트라이어드'가 사람들에게 어떻게 도움이 되는지 관찰할 수 있습니다. 적시에 적절한 측정으로 그들은 또한 무언가를 변경합니다.

자기애 주의자들은 열정으로 영감을 얻습니다.

수선화는 열정을 전파합니다.
수선화는 열정을 전파합니다.

나폴레옹이나 스티브 잡스를 생각해 보십시오. 자기애 주의자들은 일반적으로 다른 모든 것보다 자신의 필요와 욕구를 우선시함으로써 놀라운 일을 성취할 수 있습니다. 그들은 또한 목표를 달성하기 위해 거의 모든 것을 할 준비가 되어 있습니다. 그리고 가장 중요한 것은 다른 사람들에게 깊은 인상을 심어주는 데 탁월하다는 것입니다.

“나르시시스트는 자신과 자신의 생각을 표현하는 데 탁월하며, 자신에게 중요한 일에 엄청나게 열정적입니다. 사람들은 발표가 흥미롭고 좋은 기회라고 생각하고 돌아옵니다." 스페인은 말합니다.

리더십의 정의 중 하나는 목표나 아이디어를 명확하게 표현하고 다른 사람들이 따르도록 격려하는 능력. 그리고 약간의 나르시시즘이 그렇게 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 따라서 아이디어를 제시할 때 "나는 환상적이며 이것은 당신이 들을 수 있는 최고의 아이디어입니다."라고 마음에 새기십시오.

조작자는 다른 사람에게 영향을 미치는 방법을 알고 있습니다.

조작자는 다른 사람에게 영향을 미치는 방법을 알고 있습니다.
조작자는 다른 사람에게 영향을 미치는 방법을 알고 있습니다.

마스터 매니퓰레이터는 정확히 원하는 것을 얻기 위해 어떤 버튼을 눌러야 하는지 알고 있습니다. 그들은 칭찬과 아첨, 동맹 형성, 심지어 위협을 포함하여 다양한 방식으로 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있습니다.

우리 대부분은 한두 가지 방법만 사용하는 경향이 있으며, 가장 자주 어색한 핥기를 시도합니다. 우스꽝스럽게 들릴지 모르지만 다른 사람에게도 도움이 되는 목표를 향해 조작하는 것이 좋은 리더십의 본질입니다. 그러므로 우리는 다른 사람들에게 영향을 미치기 위해 모든 범위의 (도덕적!) 전술을 시도할 준비가 되어 있어야 합니다. 결과가 정말 가치 있고 모두에게 좋은 경우.

사이코패스는 뒤돌아보지 않는다.

사이코패스는 뒤돌아보지 않는다.
사이코패스는 뒤돌아보지 않는다.

우리의 가장 성공적인 리더들은 정말 사이코패스일까? "아니 아니!" 스페인은 말합니다. 많은 사람들이 Jeffrey Dahmer와 같은 '사이코패스'라는 말을 들었을 때 생각하는 것은 조직 행동 심리학자들이 염두에 두고 있는 것이 아닙니다. 무증상 사이코패스는 자신이 잘못을 저질렀을 때 부끄러움이나 후회가 거의 없이 다른 사람들에게 기꺼이 맞서려고 합니다. "그들은 '다크 트라이어드'의 가장 어두운 부분입니다." 스페인을 추가합니다. "그들은 실패 후 매우 빨리 스스로를 선택합니다." 따라서 그들은 기꺼이 실수하고 위험을 감수합니다.

그리고 이것은 모든 리더가 사용할 수 있는 자질입니다. "우리는 사이코패스의 회복력에서 많은 것을 배울 수 있습니다." 스페인 메뉴. 그들의 부끄러움과 죄책감이 없는 것은 사회적 관계에 좋지 않기 때문에 우리는 어떤 식으로든 그것을 모방해서는 안 됩니다. 반면에 우리는 이익을 얻을 수 있습니다., "내가 실수를 했어요"라고 말하는 법을 배우면 그것을 받아들이고 계속 진행합니다.

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