뛰어난 리더에 대해 생각할 때 우리는 어릴 때부터 팀이나 회사를 이끌겠다는 꿈을 키워온 자신감 넘치는 개인을 떠올리곤 합니다. 그러나 스티브 잡스는 다른 의견을 가지고 있었습니다. 최고의 리더는 리더십을 전혀 원하지 않는 사람인 경우가 많습니다. 적어도 지위 자체 때문은 아닙니다. 왜 이런 사고방식을 우리 팀에 가져올 수 있나요?
스티브 잡스 기술을 구축할 때뿐만 아니라 팀에 포함하고 싶은 사람을 선택할 때도 항상 고정관념에서 벗어나 생각하는 것으로 유명했습니다. 인터뷰 중 하나에서 그는 Apple이 한때 전문 관리자 채용에 중점을 두었다고 설명했습니다. 전문 관리자 채용이 회사 성장에 도움이 될 것이라고 믿었기 때문입니다. 결과는? "그들 대부분은 아무것도 모르는 평범한 관리자들이었습니다."
잡스의 요점은 분명합니다. 리더는 업무를 위임하고 Excel 스프레드시트를 읽는 방법만 아는 사람이 아닙니다. 최고의 리더는 먼저 훌륭한 협력자가 되는 사람이다 – 해당 분야에서 매우 유능하고 내부에서 업무를 이해하며 기능이 아닌 지식을 통해 팀의 존경을 얻은 개인.
비전을 가진 리더가 왜 더 잘 성공하는가?
그들은 미시적 수준의 작업을 이해합니다.
먼저 동료였던 사람들은 그 직업이 실제로 무엇을 수반하는지에 대해 깊은 이해를 갖고 있습니다. 이는 그들이 팀에 대해 더 공감하고 프로세스를 더 잘 적응할 수 있다는 것을 의미합니다. 이전에는 스스로 이 작업을 수행했기 때문입니다.
그들은 자존심 때문에 이끌지 않습니다.
비전을 가진 리더들은 종종 명성을 위해서가 아니라 그 일을 더 잘할 수 있는 사람이 없다는 것을 알기 때문에 리더십 직책을 선택합니다. 그들의 동기는 개인의 지위보다는 팀과 회사의 복지에 더 중점을 두고 있습니다.
그들은 팀에 봉사합니다:
리더십 역할을 명령할 수 있는 기회로 보는 대신, 팀에 봉사할 수 있는 기회로 봅니다. 그들은 비전과 실행 사이, 더 높은 수준의 경영진과 실제로 업무를 수행하는 사람들 사이의 다리가 됩니다.
강제 없는 권위:
사람들은 그들을 존경하기 때문에 따르는 것이지, 그래야만 하기 때문이 아닙니다. 이는 창의성과 혁신의 핵심인 신뢰 환경을 조성합니다. 이는 잡스가 항상 Apple에서 추구했던 것입니다.
이것을 실제로 적용하는 방법은 무엇입니까?
당신이 리더이거나 팀을 구성하고 있다면 다음 사항을 고려하세요.
- 관리 경험만을 토대로 관리자를 선택하지 마십시오. 대신 열정적이고 유능하며 명확한 책임감을 가진 사람을 찾으세요.
- 멘토링 접근 방식을 장려합니다. 자신의 팀을 기꺼이 가르치고 안내하려는 리더는 항상 직위 뒤에 숨어 있는 리더보다 더 나은 성과를 낼 것입니다.
- 올바른 동기를 파악하라: 단순히 '논리적인 다음 단계'라는 이유만으로 누군가가 이끌고자 한다면, 이제는 재고해야 할 때일 수도 있습니다. 리더십은 특권이 아니라 책임이다.
우리는 자아가 없는 리더를 받아들일 준비가 되어 있나요?
카리스마, 자신감, 자기 확장이 널리 퍼져 있는 세상에서 잡스의 비전은 신선한 교훈을 줍니다. 최고의 리더는 권력을 원하는 사람이 아니라 권력에 의해 움직이는 사람이다 기여하려는 욕구. 자신의 사람들을 이해하고, 그들의 일을 소중히 여기며, 리더십을 최후의 수단으로 선택하는 리더는 그래야 하기 때문이 아니라 할 수 있기 때문입니다.
어쩌면 이제 그럴 때가 됐을지도 몰라 기업은 '슈퍼매니저'를 더 이상 찾지 않는다 그리고 리더가 최우선적으로 협력하는 팀을 구축하기 시작하세요. 잡스는 이렇게 말했습니다. "최고의 리더는 팀이 존경해야 하는 사람이 아니라 원하기 때문에 존경하는 사람입니다."
