1998년 연구에 따르면 이전 직장 경험은 실제로 직업 성공을 예측하는 가장 약한 요인 중 하나입니다. 그렇다면 왜 채용 시 여전히 우리가 의존하는 주요 도구일까요? Tesla, Accenture, LinkedIn 등과 같은 혁신적인 회사가 채용에 사용하는 것은 공격적으로 혁신적인 관행이며 이력서는 그 역할을 하지 않습니다.
혁신적인 기업 새로운 인력을 채용할 때 그들은 더 이상 이력서를 고려하지 않고 선호합니다. 그들은 신경 과학을 기반으로 한 AI 기술에 의존합니다. 이를 통해 후보자가 해당 직위에 적합한지, 성공할 가능성이 얼마나 되는지 알아보는 방법입니다.
의 경우 테슬라, 액센츄어, 링크드인 그들은 회사와 협력하여 이 일을 합니다 피메트릭스, 그는 개인의 인지적, 정서적 능력을 평가하는 4시간짜리 학업 과정을 30분간의 '대본이 있는 역할극'입니다. 후보자는 먼저 이 방법으로 해결 퍼즐 게임 (퍼즐, 퀴즈…) 그리고 AI는 이를 분석하여 다음과 같은 지표를 얻습니다. 문제 해결 능력, 멀티태스킹 능력, 이타성 수준.
이것이 매우 뛰어난 이유는 결과가 다음 형식으로 제공되기 때문입니다. 후보자가 해당 회사의 최고 직원과 나란히 배치될 때 이 역할을 성공적으로 수행할 가능성이 얼마나 됩니까? 즉, 후보자의 지표는 최고의 직원의 지표와 쉽게 비교됩니다. 그리고 당신은 아마도 모든 사람은 회사에서 가능한 한 많은 성공한 사람을 원합니다..
물론 모든 사람이 Pymetrics를 사용하는 것은 아닙니다. 다음과 같은 기술 스타트업의 창업자 팻 머레이 (noson.io), 채용을 제공합니다 열정과 결단력을 선호합니다. 다소 지루한 산업(그의 회사는 주차를 담당함)의 젊은 혁신가는 자신이 옆에 있어야 한다는 것을 알고 있습니다. 지금 당장 변화를 일으킬 준비가 되어 있는 사람들, 그들이 어디서 왔는지에 관계없이. "누군가가 이전에 무엇을 했는지는 중요하지 않습니다. 우리는 채용할 때 대체할 수 없는 추진력과 재능의 조화를 찾습니다. 하지만 하나만 골라야 한다면, 우리는 매번 elan을 선택할 것입니다. 배고픈 사람은 자신을 능가하기 위해 무엇이든 할 사람입니다. 그리고 그것은 매우 귀중합니다.”라고 Murray는 덧붙입니다.
그와 같은 감독이 또 있을까 저스틴 요시무라 (CSC 세대)에는 비즈니스에 가장 적합한 추가 항목을 선택하는 자체 알고리즘이 있습니다. 이것은 다시 경험과 관련이 없습니다. 게다가 창의적인 테스트 및 테스트, 비판적 사고를 테스트하는 것, 후보자에게 제시됩니다. 일련의 질문, 그런 다음 인공 지능 시스템에 입력됩니다. 이러한 질문에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
- 부모님은 뭘 하시니?
- 다른 사람들이 믿지 않는 세상에 대해 당신은 무엇을 믿나요?
- 교육비를 누가 지불했습니까?
- 인생에서 가장 큰 실패는 무엇이었나요?
- 왜 대기업보다 근무시간은 길고 급여는 낮은 회사에 입사하고 싶나요?
머스크(Musk), 머레이(Murray), 요시무라(Yoshimura) 같은 CEO들은 진실을 알고 있습니다. 이력서가 죽었어. 정말로 최고의 인재를 원한다면 채용 시스템을 업데이트해야 합니다. 또는 스티브 잡스의 불멸의 말을 빌리자면: “배고프세요. 순진하게 지내십시오.”
서문에 언급된 1998년 연구 링크:
people.tamu.edu
