애플의 성공의 일부는 프리메이슨에 가까운 신비로움이기도 합니다. 우리는 제품의 내부를 엿볼 수 있는 경우가 거의 없기 때문에 전 Apple 디자이너 Mark Kawan으로부터 얻은 비하인드 "인증"은 Apple 직원 중 일부도 이전에는 얻지 못했던 Willy와 같습니다. 영화 '찰리와 초콜릿 공장'에 나오는 웡카의 골든 티켓.
사과 모바일 기기의 세계에서는 설정하거나 지시합니다. 트렌드그의 디자인은 다음과 같습니다 패션 계명 다른 공급업체를 위해서요. 하지만 우리는 모두 그들의 제품이 어떻게 생겼는지는 알지만, 그 작동 방식에 대해서는 아는 것이 거의 없습니다. 형성 과정. 지금까지는 대부분 추측에 불과했고, 제공된 모든 음식은 주의 깊게 계량되고 사과 식초로 걸러졌습니다. PR 체. 글쎄요, 애플에서 항상 "검열된" 미사일만 나오는 것은 아닙니다. 애플은 그중 일부에 대한 통제력을 잃고, 미사일이 명중하면 더 강하게 명중합니다. 애플은 우리에게 한 입 베어 물게 했지만, 우리는 더 많은 것을 원합니다. 애플에서 나온 접착제는 추측 더 이상 충분하지 않아. 빵 부스러기로 빵 한 조각을 다시 붙일 수는 없잖아.
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그것이 되기 전에 마크 카와노 확립된 창고 ~였다 7년 Apple 디자이너. 처음에는 응용 프로그램을 감독했습니다. 조리개 그리고 아이포토, 그리고 나중에 외부 개발자들의 "메시아"가 되었습니다. iOS 앱, 그들을 애플의 성지로 무사히 인도한 사람. 애플이 출시된 중요한 순간들을 아우르는 7년간의 스컴. 아이폰 그리고 앱 세계를 탄생시킨 "빅뱅"은 Kawan을 진정한 대화자로 만들었습니다. 애플이란 무엇인가? 그리고 애플이 디자인 분야에 진출하지 않은 이유는 다음과 같습니다.
신화 1: Apple은 최고의 디자이너를 보유하고 있습니다.
세상에는, 또는 적어도 Apple의 양들 사이에는 다음과 같은 믿음이 있습니다. 애플 디자인 (최고의) 것, (가장 아름다운) 것, (가장 섹시한) 것, (가장 사용하기 편리한 것. 어때요? 최고 수준의 회사 출신 디자이너들의 움직임이죠. 포춘 500, 카완에게 이 "계명"에 대한 더 깊은 이해를 제공했습니다. 그는 핵심은 디자이너 자신보다는 애플의 운영 방식에 있다고 말합니다. 창조의 과정은 항상 단일 유기체, 시스템이 하나로 숨쉬다 그리고 디자인과 엔지니어링이 긴밀히 협력하는 곳입니다. 이는 이사직을 통해 Apple에 도입된 것이 아닙니다. 예를 들어, 스티브 잡스, 그것은 회사라는 외피에 새겨져 있는 명령이며, 종교나 특정 개인에게 얽매이지 않습니다. 디자인은 발전기의 회전자와 같습니다. 애플의 캠퍼스가 쿠퍼티노 (캘리포니아) 마법의 힘, 그곳은 디자이너들이 자유롭게 아이디어를 펼치고 자신의 아이디어를 위해 허리를 굽힐 필요가 없는 곳일 뿐입니다. 이곳에서 디자인은 모든 것을 종속시키는 절대자가 아니라 "도덕적 권위"입니다. 애플과 다른 점은 애플에서 디자인이 그 자체로 시작된다는 것입니다. 예를 들어, 기술적 문제 다른 곳에서는 관례적으로 그러하듯이 형태를 방해하지 않습니다.
신화 2: Apple의 디자이너는 셀 수 없이 많다
Apple만큼 큰 시스템의 경우 다음과 같은 것을 기대할 것입니다. 수천 명의 디자이너, 하지만 사실은 대략 다음과 같습니다. 100, 범위 내에 있음 페이스북그러나 천 개에 비하면 상대적으로 적습니다. 구글의카와노는 모든 사람을 개인적으로 알고 있다고 말하는데, 이것이 아마도 성공의 핵심 이유 중 하나일 것이며, 이전의 통념을 요약한 것입니다. 게다가 애플은 거의 직원을 채용하지 않았습니다. 디자인 전문가. 두 사람은 모두 "모든 것을 담당하는 소녀"로, 아이콘을 만들거나 새로운 인터페이스를 만드는 등 모든 일을 담당합니다. 그는 특히 디자인에 대한 친화력이 있는 개발자, 이를 통해 프로젝트 팀들이 같은 지점에서 만날 수 있었습니다. 애플이 작았을 때는 이러한 조직 구조가 더욱 합리적이었지만, 안타깝게도 오늘날에는 전이되었습니다. 조니 아이브디자이너들 사이에서 전설이자 현재는 Apple 소프트웨어 책임자이기도 한 그가 리디자인을 담당하고 있습니다. iOS 7 잘 조율된 팀으로 섞였다 마케팅 플레이어이제 그들은 디자이너와 엔지니어와의 갈등에 빠졌는데, 이는 종말의 시작이 될 수도 있고, 적어도 디자인에서 비롯된 혁신에 큰 좌절이 될 수도 있습니다.
신화 3: Apple에서는 모든 세부 사항이 신중하게 계획됩니다.
디자인 면에서 애플에 매우 근접한 제품이 시중에 많이 나와 있음에도 불구하고, 애플은 여전히 디자인 면에서 앞서 나가고 있습니다. 눈에 띄다. "케치"가 들어 있습니다 세부특히 사용성과 관련된 것들입니다. 예를 들어, 잘못된 비밀번호를 입력했을 때, 비밀번호 배너 셰이크. 이건 달콤하게 만들어주는 사탕이에요. 사용자 경험 그리고 그것은 중요한 차이를 만들어냅니다. 장신구하지만 인생도 그렇듯, 결국 가장 중요한 것은 작은 순간들, 당시에는 사소해 보였을지도 모르는 순간들입니다. 그리고 이 모든 작은 혁신들은 쉽게 이루어지지 않습니다. 다모클레스의 칼이 당신 위에 걸려 있는 한, 그것들을 만들어내는 것은 불가능합니다. 사선 (사선). Apple 디자이너들은 보통 다음과 같은 아이디어를 내놓습니다. 당신의 여가 시간에그들은 작업 과정에 직접 관여하지 않고 보통 계란 위에 앉아 있는 암탉처럼 계란이 부화할 때까지 계란 위에 앉아 있습니다. 당연히우리가 달걀(아이디어)을 빛 아래에 밀어 넣고 사건(마감일)을 서두르고 싶어한다면, 우리는 왔다가 가는 무언가를 갖게 됩니다. 그래서 이것들은 아이디어는 쉬다그들은 시간과 다양한 개발 과정을 거쳐 걸러지고, 예고 없이 테스트를 수행하며, 모두가 알고 있기 때문에 언제든지 개입하여 상황을 해결할 수 있습니다. 하지만 카와노의 말처럼, 애플이 큰 문제를 숨기고 있다고 생각한다면, 아이디어의 금고, 당신은 틀렸습니다. 그 일은 훨씬 더 보헤미안적입니다. 왜냐하면 그것은 다음의 도움으로 퍼지기 때문입니다. 구전 전통사람들이 서로 협력하도록 "강요"하는 것이죠. 그래서 아이디어가 있는 유일한 곳은 뇌의 뒤쪽뿐입니다.
신화 4: 스티브 잡스의 열정과 열의는 직원들을 두렵게 했다
그는 애플의 복도를 돌아다니고 있었습니다. 조언디자이너는 항상 엘리베이터 대신 계단을 선택하세요그가 그곳에서 잡스를 만난다면, 그는 그에게 무엇을 하고 있는지 물을 것이고, 일어날 수 있는 일은 두 가지뿐입니다: 1. 그는 자신의 일이 필사적으로 그리고 그는 그를 해고할 것이다. 아니면 2. 그는 프로젝트를 갖게 될 것이다. 좋아요 그리고 그에게는 밤과 주말, 휴가에 작별 인사를 해야 할 것입니다. 진실은 이와 크게 다르지 않지만, 잡스의 열정과 열의 그리고 그들은 되었다 제품과 하나 그들이 일했던 곳과 고객과 하나가 되었습니다. 그들 중 많은 사람들이 주말을 희생했지만 많은 사람들이 그것이 꽤그러나 Kawano에 따르면 그들은 실제로 지불한 가격이 공정하다는 것을 보지 못했습니다. 갚았다 모든 사용자의 욕구와 필요를 충족합니다. 애플의 제품은 개인보다 더 큰 것입니다. 잡스는 이러한 접근 방식 때문에 종종 비판을 받았지만, 그가 원했던 것은 오직 최고의 제품그리고 그는 직원들에게도 똑같은 것을 기대했기 때문에 기꺼이 주지 않는 사람들을 이해하거나 용납하지 않았습니다. 개인적 관심사 애플의 제단 위에.
마크 카완
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