前苹果设计师马克·卡瓦诺 (Mark Kawano) 揭开了有关苹果的四个设计神话

苹果 在移动设备的世界里 趋势他的设计就像 时尚戒律 其他供应商也一样。虽然我们都知道他们的产品是什么样子，但对它们的工作原理却知之甚少。 形成过程。到目前为止，这基本上只是猜测，所有供应的食物都经过仔细测量并经过苹果醋过滤。 PR筛嗯，苹果发射的并非总是“受审查”的导弹，他们也失去了对某些导弹的控制，而且一旦击中，打击会更加猛烈。苹果给了我们一口，但我们想要更多。 猜测 这已经不够了。你不可能用面包屑把一片面包重新拼凑起来。

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在此之前 马克·卡瓦诺 已确立的 库 曾是 七年 苹果设计师。最初，他负责监督应用程序 光圈 和 iPhoto，后来成为外部开发者的“救世主” iOS 应用程序带领他们安全抵达苹果圣地的七年，跨越了苹果发布的关键时刻 iPhone 而应用程序宇宙诞生的“大爆炸”让 Kawan 成为了一个真正的谈话者 什么是苹果？ 而苹果在设计领域却并不如此。

误解一：苹果拥有最好的设计师

世界上有一种信念，或者至少在苹果的追随者中， 苹果设计 （最好）、（最漂亮）、（最性感）、（最用户友好。怎么样？这是一场来自顶级公司的设计师之间的运动 财富500强让卡万对这条“戒律”有了更深的理解。他说，关键不在于设计师本身，而在于苹果的运作方式。创作的过程总是 单一生物体，一个系统 呼吸合一 设计和工程并驾齐驱。这并非由董事职位（例如，任期）为苹果带来的。 史蒂夫·乔布斯，这是刻在公司骨子里的使命，与任何邪教或个人无关。设计是发电机的转子。苹果园区位于 库比蒂诺 （加州）的神奇力量，只是设计师们可以自由发挥，无需为了自己的想法而费尽心思。在这里，设计是一种“道德权威”，而不是一个统领一切的绝对主义者。不同之处在于，在苹果，他们来自这里，例如， 技术问题 它们不会干扰其形式，就像其他地方的习惯一样。

误解二：苹果的设计师多得数不胜数

对于像 Apple 这样庞大的系统，你会期望 数千名设计师但事实是，只有大约 100，范围是 Facebook但与一千人相比相对较少 谷歌的河野表示，他与每个人都私交甚好，这或许是苹果成功的关键因素之一，也印证了之前的神话。此外，苹果几乎从未聘请过 设计专家每个人都是“包揽一切的女孩”，负责设计图标、新界面以及介于两者之间的一切。他特别邀请了 热爱设计的开发人员这使得参与该项目的团队能够在同一时间点开会。在苹果规模较小的时候，这种组织结构更为合理，但不幸的是，如今它已经发生了变化，因为 乔纳森·艾维设计师界的传奇人物，现在也是苹果软件的负责人，在重新设计 iOS 7 融入一支协调良好的团队 营销参与者现在，他们与设计师和工程师陷入了困境，这可能是终结的开始，或者至少是源于设计的创新的一次重大挫折。

误区三：在苹果，每个细节都经过精心策划

尽管市场上有大量产品在设计上已经非常接近苹果，但它仍然做到了这一点。 脱颖而出。“Ketch”在 细节尤其是与可用性相关的。例如，当你输入错误的密码时， 密码横幅 奶昔。这些糖果可以增加甜味 用户体验 它们发挥着至关重要的作用，尽管 小摆设但就像生活一样，最终，那些细微的瞬间才是最重要的，那些当时可能看起来微不足道的瞬间。所有这些微小的创新都来之不易。当达摩克利斯之剑悬在你头上时，你不可能创造出它们。 最后期限 (最后期限）。苹果设计师通常会提出一些想法 在你的空闲时间他们不直接参与工作过程，通常只是坐在那里，就像母鸡孵蛋一样，直到蛋孵化出来 自然如果我们把鸡蛋（也就是想法）放在灯下，然后急着赶工（也就是赶截止日期），那么我们就会遇到一些来来去去的事情。所以这些 想法休息他们通过时间和各种开发流程进行筛选，进行突击测试，而且由于每个人都知道他们，所以他们随时可以介入解决问题。但是，正如 Kawano 所说，如果你认为苹果隐藏了一个大问题 思想宝库你错了。这玩意儿更波西米亚，因为它借助 口头传统，这“迫使”人们相互合作。因此，唯一能产生想法的地方就是大脑后部。

误解四：史蒂夫·乔布斯的激情和热情吓坏了员工

他在苹果公司的走廊里走来走去 建议设计师必须始终 选择走楼梯而不是乘电梯因为如果他在那里遇到乔布斯，他会问他在做什么，只有两种情况会发生：1. 他可能认为他的工作是 拼命地 他会解雇他，或者 2. 他会有一个项目 喜欢它 他将不得不告别夜晚、周末和假期。事实并非如此，但重要的是要知道，那些欢迎乔布斯的人 激情和热情 他们成为了 一个与产品 他们把工作和客户融为一体。许多人牺牲了周末时间，但也有许多人抱怨说，这不 相当。但 Kawano 表示，他们并不认为他们为此付出的价格实际上是公平的，因为 已付清 所有用户的需求和愿望。苹果的产品比个人更重要。乔布斯经常因为这种做法而受到批评，但他想要的只是 最好的产品他对员工也有同样的期望，所以他不理解或容忍那些不愿意付出的人 个人利益 在苹果的祭坛上。