Bojana Fajmut은 산업 디자인 공부를 마쳤습니다. 아트 및 크리에이티브 디렉터로서 Dentsu(도쿄), McCann Erickson, J. Walter Thompson 에이전시에서 일했으며 독립 기업가로서 MBA 비즈니스 스쿨에서 지식을 업그레이드했습니다. 그녀는 자신의 작품으로 Cresta, NYF, CLIO, LIA, Red Dot, EPICA, ARC, Golden Drum 등 58개 이상의 국제적인 상을 받았습니다.
그녀의 작품은 New York Times, Graphis, Creative Advertising, ADweek 등과 같은 매체에 게재되었습니다. 다가오는 2030년 부산 세계 엑스포와 골든 드럼 및 슬로베니아 광고 축제(SOF) 프레젠테이션. 지난 5년간 Human Centered Innovation이라는 전략적 사고와 Design Thinking 프로세스(아이디어 창출, 비즈니스 모델 발굴, 스타트업 개발 방법) 분야를 선도하는 글로벌 기업 IDEO와 함께 일했습니다. 회사 및 제품). 멘토로서 그녀는 기업의 순환 경제로의 전환을 가속화하는 유럽 프로젝트 CIRCULAR 04에 참여합니다.
Bojana는 Nina Jagodic, Alja Horvat와 함께 경쟁의 일환으로 제출된 Samsung Galaxy Z Flip4 액세서리를 평가합니다. "당신에게 영감을", LJFW와 삼성 간의 협력으로 진행됩니다. 2022년 11월 21일까지 대회에 응모할 수 있습니다.
현재 어떤 프로젝트를 진행 중인가요? 무엇에 집중하고 있습니까? 당신은 어떤 도전에 직면하고 있습니까?
보자나 파이무트: 나는 동시에 매우 다른 프로젝트에서 작업하는 것을 좋아하고 수년에 걸쳐 다른 디자이너와 비교할 때 나의 장점과 차이점은 연구를 기반으로 하고 디자인의 출발점을 설정하는 초기 또는 첫 단계에 있다는 것을 깨달았습니다. 따라서 이번 달에 작업을 시작했기 때문에 현재 가장 관련성이 높은 두 프로젝트에 집중하고 싶습니다.
첫 번째는 ARS RTV 슬로베니아 프로그램 60년의 시각적 이미지이고 두 번째는 유럽 프로젝트 Circular 4.0에서 만난 Clera One 회사의 식수에서 미세 플라스틱을 필터링하는 것으로 5개국 15명의 파트너가 알파인 지역의 13개 지역이 참여했습니다. 지속 가능한 녹색 및 순환 경제로의 전환을 위한 솔루션을 찾는 것을 목표로 합니다.
첫 번째 프로젝트는 ARS RTV 슬로베니아 라디오 프로그램의 시각적 표현과 60년 동안 라디오에서 만들어온 말과 소리의 시각화를 기반으로 합니다. 두 번째는 새로운 아이디어, 프로세스 및 비즈니스 모델로 복잡한 비즈니스, 기술 및 사회학적 문제를 해결하는 데 사용되는 Design Thinking이라는 프로세스를 기반으로 흐르는 식수에서 미세 플라스틱을 필터링하는 솔루션을 찾는 것입니다. 이 프로세스는 실제 문제가 무엇인지, 해결 방법을 찾고 있는 초기 단계에서 혁신적인 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다.
어디에서 영감을 얻나요? 바닥이 없는 우물인데 어떻게 마르지 않게 할 수 있습니까?
보자나 파이무트: 창의력에 성공하고 싶다면 영감을 기다리지 말아야 합니다. 기다리는 동안 다른 사람들이 당신을 추월할 수 있기 때문입니다. 누구나 자신만의 과정과 경로를 찾아야 합니다. 나에게 그것은 생각과 생각을 전달하는 것입니다. 그렇기 때문에 비유적인 의미와 은유로 말하면 우물이 아니라 강이라고 말할 수 있습니다. 분수는 제한되어 있으므로 위아래로만 올라갈 수 있습니다. 강에는 일종의 흐름이 있습니다. 생각과 같은 이미지입니다. 처음에는 많은 지류와 샘으로 매우 혼란스럽고 끝에는 하나의 강바닥에서 고요하고 맑습니다.
클라이언트를 위한 디자인에 어떻게 접근합니까? 스스로에게 묻는 첫 번째 질문은 무엇이며 클라이언트를 위한 디자인을 처음 접하는 사람들을 위해 몇 가지 지침을 요약할 수 있는 방법은 무엇입니까?
보자나 파이무트: 처음으로 함께 작업하는 클라이언트와 함께 프로젝트를 시작하거나, 오랫동안 함께 일해 온 클라이언트와 프로젝트를 시작하면 확실히 차이가 있습니다.
나는 보통 의미, 용어 및 기호를 알고 조정하는 것으로 시작합니다. 특정 용어 및 기호는 내용과 시각적으로 각 개인에게 다른 것을 의미할 수 있기 때문입니다. 이것은 또한 프로세스에 참여하는 각 개인의 경험, 지식 및 정서적 인식에 달려 있습니다.
이것을 설명하는 가장 쉬운 방법은 예를 들어 설명하는 것입니다. 기하학적 도형이라고 하면 고객은 원을 상상할 수 있고 저는 삼각형을 상상할 수 있으며 회의에 다른 사람이 있으면 사각형을 상상할 수 있습니다. 디자인에 오해가 생기는 것도 이 때문이다.
돌파구에 도달하는 방법? 인정을 받는 과정에서 가장 효과적이었던 전술은 무엇입니까? 입찰에 응모하셨나요?
보자나 파이무트: 사실, 내가 돌파구를 계획했다고 말할 수는 없습니다. 슬로베니아가 유일하게 받은 세계 그랑프리와 세계적 수준에서 58개의 국제상을 받고 100대 디자이너에 이름을 올리겠다는 계획은 어렵다. 나는 이것이 나의 결단력, 수완, 그리고 무엇보다도 끈기 때문이라고 생각합니다. 당신은 모든 실수에 대해 자신을 믿고 감히 계속할 용기를 가져야합니다 ... 이것이 제가 점차 결정을 내린 방법입니다. 특정 단계에 도달하면 어느 방향으로 가야할지 결정하고 스스로 목표를 설정합니다. 그래서 길은 위아래로 가고, 오른쪽으로 가고 앞으로 돌아갈 수 없습니다. 하지만 실수에서 가장 많이 배웁니다. 네, 저도 주로 경험을 쌓고 다른 제출된 솔루션 및 개념과 비교하여 제 아이디어와 작업이 어디에 있는지, 그리고 이를 개선할 수 있는 부분을 확인하기 위해 입찰에 지원했습니다.
분야를 불문하고 디자이너, 창작자라면 누구나 갖춰야 할 가장 중요한 보완적 역량은 무엇일까요?
보자나 파이무트: 경계를 설정할 수 있고 때때로 "아니오"라고 말할 수 있는 지식과 인식. 디자이너와 크리에이티브는 이미 핵심에 공감을 가지고 있습니다. 그러나 이것은 팀이나 회사의 상황과 요구 사항에 따라 종종 모든 사람을 기쁘게 해야 한다는 욕구 또는 사실로 바뀝니다. 영국인들은 이에 대해 "people-plerer"라는 용어를 사용하며 이것이 종종 소진으로 이어지는 것입니다.
당신은 당신의 업무에서 휴대폰을 어떻게 사용합니까? 그리고 단순히 기능 향상을 위한 것이 아닌 휴대폰 액세서리를 사용하고 있습니까?
보자나 파이무트: 나는 직장에서 휴대폰을 많이 사용한다. 전화를 걸기 전에 다른 모든 작업을 수행하기 때문에 전화기라고 부르는 것이 공평하지 않습니다. 우리는 메시지를 쓰고, 게임을 하고, 비디오와 TV를 보고, 녹음하고, 사진을 찍습니다. 나는 그림을 많이 그리고 기록을 많이 하여 생각, 순간, 사건에 대한 일종의 시각적 일기를 만듭니다. 기본적으로 미니멀리즘이 어울려서 개인적으로 커버나 은은한 악세서리를 활용해서 의인화를 하고 있어요.
도착한 작품을 평가할 때 특별히 주목하는 점은?
보자나 파이무트: 제출된 작품을 평가할 때 미적 및 기능적 매개변수 외에도 디자인에 대한 지속 가능한 접근 방식을 고려하는 창의적인 솔루션에 특히 주의를 기울일 것입니다.
