Mark Kawano, ex-designer da Apple, revela quatro mitos de design sobre a Apple

Maçã No mundo dos dispositivos móveis, define ou dita. tendênciasOs desenhos dele são como mandamentos da moda para outros fornecedores. Mas, embora todos saibamos a aparência de seus produtos, sabemos muito pouco sobre como eles funcionam. processo de formaçãoAté agora, tudo foi feito por tentativa e erro; tudo o que foi servido foi cuidadosamente medido e filtrado com vinagre de maçã. Peneira PRBem, nem sempre são apenas mísseis "censurados" que saem da Apple; eles também perdem o controle de alguns deles e, quando atingem o alvo, o impacto é ainda maior. A Apple nos deu uma pequena amostra, mas queremos mais. A cola que saiu de palpites Já não basta. Não dá para juntar um pedaço de pão com as migalhas.

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Antes que seja Marco Kawano estabelecido Armazém era sete anos Designer da Apple. Inicialmente, ele supervisionava os aplicativos. Aberturas e iPhotoe mais tarde se tornou o "messias" dos desenvolvedores externos. aplicativos iOS, que os conduziu em segurança à Terra Santa da Apple. Sete anos de scomins, abrangendo os momentos cruciais do lançamento da Apple. Iphone e o "big bang" que deu origem ao universo dos aplicativos fez de Kawan um verdadeiro conversador sobre O que é a Apple? E o que a Apple não é na área de design.

Mito 1: A Apple tem os melhores designers.

Existe uma crença no mundo, ou pelo menos entre os seguidores da Apple, de que Design da Apple O melhor, o mais bonito, o mais sexy e o mais fácil de usar. Como isso é possível? Um movimento entre designers de empresas que vêm do topo. Fortune 500Isso proporcionou a Kawan uma compreensão mais profunda desse "mandamento". Ele afirma que a chave não está tanto nos próprios designers, mas em como a Apple opera. O processo de criação é sempre um único organismo, um sistema que respira como um e onde design e engenharia trabalham em conjunto. Isso não foi trazido para a Apple por um cargo de diretor, por exemplo, um mandato. Steve JobsÉ um princípio intrínseco à empresa, não atrelado a um culto ou a uma pessoa. O design é o rotor de um gerador. Não é verdade que o campus da Apple em Cupertino (Califórnia) poder mágico, é simplesmente um lugar onde os designers têm rédea solta e não precisam se curvar para defender suas ideias. Aqui, o design é uma "autoridade moral", não um absolutista que subordina tudo. O que faz a diferença é que na Apple eles vêm disso e, portanto, por exemplo, problemas técnicos elas não interferem em sua forma, como é costumeiro em outros lugares.

Mito 2: Os designers da Apple são inúmeros.

Para um sistema tão grande quanto o da Apple, seria de se esperar. milhares de designers, mas a verdade é que apenas cerca de 100, que está na faixa Facebookmas relativamente poucos em comparação com mil do GoogleKawano afirma conhecer pessoalmente todos, o que provavelmente é um dos principais motivos do sucesso e resume o mito anterior. Além disso, a Apple quase nunca contratava especialistas em designCada uma é uma "faz-tudo", responsável por criar ícones, novas interfaces e tudo o que há entre esses dois extremos. Ele convidou especialmente desenvolvedores com afinidade por design, o que permitiu que as equipes que trabalhavam no projeto se reunissem no mesmo ponto. Quando a Apple era menor, esse tipo de estrutura organizacional fazia ainda mais sentido, mas hoje, infelizmente, ela se metastatizou, como Jony Ive, uma lenda entre os designers, e agora também chefe de software da Apple, no redesenho iOS 7 misturados em uma equipe bem coordenada jogadores de marketingAgora eles estão em conflito com designers e engenheiros, o que pode ser o começo do fim, ou pelo menos um grande revés para as inovações que surgem do design.

Mito 3: Na Apple, cada detalhe é cuidadosamente planejado.

Apesar de existir um grande número de produtos no mercado que se aproximam bastante da Apple em termos de design, ela ainda consegue se destacar. se destacar"Ketch" está em detalhes, especialmente aquelas relacionadas à usabilidade. Exemplo: Quando você digita a senha errada, banner de senha shakes. São doces que adoçam experiência de usuário e fazem uma diferença crucial, mesmo que seja sobre bugigangasMas é como na vida, no fim das contas são os pequenos momentos que mais contam, aqueles que podem ter parecido insignificantes na época. E todas essas mini-inovações não surgem facilmente. É impossível criá-las quando a espada de Dâmocles paira sobre você na forma de... prazo final (prazo finalOs designers da Apple geralmente criam ideias. no tempo livrequando não estão diretamente envolvidos no processo de trabalho e geralmente ficam em cima deles, como uma galinha em cima dos ovos, até que eclodam. naturalmenteSe pressionarmos e colocarmos o ovo (ou seja, a ideia) sob a luz e quisermos apressar os acontecimentos (ou seja, cumprir prazos), então teremos algo que vem e vai. Então, estes ideias descansamEles filtram o tempo e vários processos de desenvolvimento, realizam testes não anunciados e, como todos sabem da sua existência, estão disponíveis a qualquer momento para intervir e resolver a situação. Mas, como diz Kawano, se você acha que a Apple está escondendo um grande cofre de ideiasVocê está enganado. A coisa é muito mais boêmia, pois se espalha com a ajuda de tradição oral, o que "força" as pessoas a colaborarem umas com as outras. Assim, o único lugar onde as ideias existem é no fundo do cérebro.

Mito 4: A paixão e o entusiasmo de Steve Jobs assustavam os funcionários.

Ele estava circulando pelos corredores da Apple. conselhoque o designer deve sempre Escolha as escadas em vez do elevador.Porque se ele encontrar Jobs lá, vai perguntar o que ele está fazendo e só duas coisas podem acontecer: 1. ele pode achar que o trabalho dele é desesperadamente e ele o demitirá, ou 2. ele terá um projeto gosto disso e terá que dar adeus às noites, fins de semana e férias para ele. A verdade não está longe disso, mas é importante saber que aqueles que acolheram Jobs paixão e entusiasmo e eles se tornaram um com o produto no qual trabalhavam e com os clientes. Muitos sacrificavam os fins de semana, mas muitos reclamavam que não era o ideal. justoMas, segundo Kawano, eles não achavam que o preço que estavam pagando era realmente justo, porque valeu a pena todas as necessidades e desejos do usuário. O produto da Apple é maior que o indivíduo. Jobs foi frequentemente criticado por essa abordagem, mas tudo o que ele queria era o melhor produtoE ele esperava o mesmo de seus funcionários, por isso não entendia nem tolerava pessoas que não estavam dispostas a dar interesses pessoais no altar da Apple.