当我们想到杰出的领导者时，我们经常会想到那些从小就梦想有一天能够领导团队甚至公司的自信的人。但史蒂夫·乔布斯却有不同的看法：最好的领导者往往是那些一开始就不想担任领导职务的人——至少不是因为地位本身。这是为什么？我们如何才能将这种心态带入我们的团队？
史蒂夫·乔布斯 他以总是跳出框框思考而闻名——不仅在开发技术时，而且在选择他想要加入团队的人员时也是如此。在一次采访中，他解释说，苹果一度专注于招聘职业经理人，因为他们相信这将有助于公司发展。结果呢？ “他们中的大多数人都是普通经理，除此之外什么都不知道。”
乔布斯的观点很明确：领导者不仅仅是知道如何委派任务和阅读 Excel 电子表格的人。 最好的领导者首先是伟大的合作者 – 在自己的领域非常有能力、从内部了解工作并通过知识而不是职能赢得团队尊重的个人。
为什么有远见的领导者会取得更好的成功？
他们了解微观层面的工作：
那些首先成为合伙人的人对这份工作的实际含义有着深刻的理解。这意味着他们对团队更有同情心，并且能够更好地适应流程，就像他们过去自己做这项工作一样。
他们领导不是因为自我：
有远见的领导者通常选择领导职位不是为了声望，而是因为他们知道没有其他人可以做得更好。他们的动机更关注团队和公司的福利，而不是个人地位。
他们为团队服务：
他们没有将领导角色视为发号施令的机会，而是将其视为服务团队的机会。他们成为愿景与执行之间、高层管理人员与实际工作人员之间的桥梁。
不受强制的权威：
人们追随他们是因为尊重他们，而不是因为他们必须这样做。这创造了一个信任的环境，这是创造力和创新的关键——这也是乔布斯在苹果一直追求的目标。
如何将其付诸实践？
如果您是领导者或正在组建团队，请考虑以下事项：
- 不要仅根据管理经验来选择管理者： 相反，你应该寻找充满激情、有能力且有明确责任感的人。
- 鼓励指导方法： 愿意教导和指导团队的领导者总是会胜过那些隐藏在头衔后面的人。
- 确定正确的动机：如果有人想领导只是因为这是“合乎逻辑的下一步”，那么可能是时候重新考虑了。领导力是一种责任，而不是一种特权。
我们准备好迎接无私的领导人了吗？
在一个魅力、自信和自我夸大盛行的世界里，乔布斯的愿景令人耳目一新。最好的领导者不是那些渴望权力的人，而是那些受权力驱动的人 渴望做出贡献。一个理解他的人民、重视他们的工作并选择领导作为最后手段的领导者——不是因为他必须这样做，而是因为他可以。
也许是时候了 公司不再寻找“超级管理者” 并开始建立领导者首先是合作者的团队。正如乔布斯所说：“最好的领导者是那些受到团队尊重的人——不是因为他们必须这样做，而是因为他们愿意这样做。”
