يعد إنشاء شركة وبناء شيء ما من الصفر بمثابة اختبار شخصي قوي. بالنسبة لمعظم رواد الأعمال، لا يوجد في الواقع أي فصل بين العمل والحياة الشخصية. العمل هو الحياة والحياة هي العمل. نقدم لك الرحلة من مؤسس الشركة إلى مديرها في ثلاث خطوات.
عنوان "المدير" إنه ليس شيئًا يمكنك ارتدائه بسهولة. بل يتعلق الأمر بكيفية تواصل الشخص الذي يحمل اللقب مع فريقه والمستثمرين. إنه هنا الرحلة من مؤسس الشركة إلى الرئيس التنفيذي في ثلاث خطوات.
اترك الأمر وثق بفريقك
في مرحلة ما، تصبح المنظمة أكبر من أن تتسع لشخص واحد. بالإضافة إلى المدير، يجب أن يتولى بعض أعضاء الفريق الآخرين أيضًا الإدارة. وهذا، بالطبع، يمثل دائمًا معضلة كبيرة للمؤسسين. فكيف تقوم بتسليم زمام الأمور لشخص آخر؟ يركز الرؤساء التنفيذيون الناجحون في المقام الأول على الاستثمار في موظفيهم، وليس على القيام بالعمل نيابةً عنهم.
قبول المسؤولية
إن الافتقار إلى المسؤولية أمر مغر و "إدماني" في نفس الوقت. ولكن كقائد، تقبل المسؤولية وأثبت لنفسك أنك قادر على تحقيق أفكارك. وبهذه الطريقة ستكون أيضًا قدوة واضحة لزملائك في تحقيق أهدافك.
كن "قائدا" وليس مجرد "رئيس"
ينظر الكثير من مؤسسي الشركات إلى الأعمال التجارية من وجهة نظر اقتصادية فقط. خاصة إذا استثمروا فيه جزءًا كبيرًا من رأس مالهم الشخصي. وفي الوقت نفسه، فإنهم لا يدركون حتى أن الإدارة والاستثمار شيئان مختلفان تمامًا. وهذا الأخير يؤدي إلى أساليب قيادة ثقيلة وديكتاتورية هدفها الأساسي هو الإثراء فقط. يركز القادة الجيدون اهتمامهم على سعادة ورضا موظفيهم. فقط الموظفون السعداء والراضون يمكنهم تحقيق نتائج جيدة والأهداف المرجوة.
اقرأ أكثر: 44 طريقة لتكون أكثر إنتاجية
"عندما يقود السيد، بالكاد يدرك الناس أنه موجود. […] إذا كنت لا تثق بالناس، فإنك تجعلهم غير جديرين بالثقة. السيد لا يتكلم، بل يتصرف. وعندما ينتهي عمله، يقول الناس: لا يصدق، لقد فعلنا كل هذا بأنفسنا! هكذا قال لاو تزو. مدى صحة!
