At starte en virksomhed og bygge noget op fra bunden er en stærk personlig test. For de fleste iværksættere er der faktisk ingen adskillelse mellem forretning og privatliv. Arbejde er liv og liv er arbejde. Vi præsenterer rejsen fra virksomhedsstifter til direktør i tre trin.
Titel "instruktør" det er ikke noget man nemt kan tage på. Det handler snarere om, hvordan personen med titlen kommunikerer med deres team og investorer. Det er her rejsen fra virksomhedsstifter til CEO i tre trin.
Giv slip og stol på dit team
På et tidspunkt bliver en organisation for stor til én person. Udover direktøren skal nogle andre teammedlemmer også overtage ledelsen. Dette er selvfølgelig altid et stort dilemma for stiftere. Så hvordan overlader du tøjlerne til en anden? Succesfulde administrerende direktører fokuserer primært på at investere i deres medarbejdere, og ikke så meget på at gøre arbejdet for dem.
Accepter ansvar
Manglende ansvar er både forførende og "vanedannende". Som leder skal du dog tage ansvar og bevise over for dig selv, at du er i stand til at realisere dine ideer. På den måde vil du være et tydeligt eksempel for dine kollegaer i at nå dine mål.
Bliv en "leder", ikke bare en "chef"
Alt for mange virksomhedsstiftere ser kun på forretning fra et økonomisk synspunkt. Især hvis de investerede en stor del af deres personlige kapital i det. Samtidig er de ikke engang klar over, at ledelse og investering er to helt forskellige ting. Sidstnævnte fører til hårdhændede og diktatoriske ledelsesstile, hvis primære mål kun er berigelse. Gode ledere fokuserer deres opmærksomhed på deres medarbejderes lykke og tilfredshed. Kun glade og tilfredse medarbejdere kan bringe gode resultater og ønskede mål.
LÆS MERE: 44 måder at blive mere produktiv på
"Når en mester leder, er folk næsten ikke klar over, at han eksisterer. […] Hvis du ikke stoler på folk, gør du dem utroværdige. Mesteren taler ikke, han handler. Når hans arbejde er færdigt, siger folk: Utroligt, vi gjorde alt dette selv! Sådan sagde Lao Tzu. Hvor sandt!
