Kiedy myślimy o wyjątkowych liderach, często wyobrażamy sobie osoby pewne siebie, które od najmłodszych lat marzyły o tym, by pewnego dnia kierować zespołami, a nawet firmami. Jednak Steve Jobs był innego zdania: najlepsi liderzy to często ci, którzy w ogóle nie chcieli przywództwa – przynajmniej nie ze względu na sam status. Dlaczego tak jest i jak możemy wprowadzić takie podejście do naszych zespołów?
