Piše se leto 1961. V Dobrli vasi, majhnem kraju na avstrijskem Koroškem, se začenja podjetniška zgodba, za katero takrat verjetno nihče ne sluti, da bo nekoč segla čez tri državne meje. Svet je drugačen, domovi so drugačni, o spletnih trgovinah, Pinterestu in virtualnem načrtovanju kuhinj pa seveda ni ne duha ne sluha. Toda nekaj je že takrat enako kot danes: ljudje si želijo doma, v katerem se dobro počutijo.
Šest desetletij in pol pozneje je iz teh začetkov zraslo družinsko podjetje, ki posluje v Avstriji, Sloveniji in Italiji. Njegova zgodba pa ni samo zgodba o pohištvu, trgovinah in poslovni rasti. Je tudi zgodba o slovenskih koreninah, medgeneracijskem zaupanju in posebni povezavi s prostorom, kjer se stikajo različne kulture, jeziki in življenjski slogi.
Govorimo o družini Rutar, katere podjetje letos praznuje 65 let delovanja in 25 let prisotnosti v Sloveniji. Prvi pohištveni center so marca 2001 odprli v Ljubljani, dve leti pozneje še v Mariboru. Danes je Rutar prisoten na desetih lokacijah po Sloveniji, zaposluje približno 270 ljudi in je leta 2025 ustvaril skoraj 40 milijonov evrov prihodkov.
A morda najzanimivejši del te zgodbe niso številke. Je dejstvo, da za družino koroških Slovencev prihod v Slovenijo nikoli ni pomenil zgolj širitve na nov trg. Pomenil je tudi svojevrstno vrnitev domov.
Iz Koroške v Slovenijo – in nikoli zares čez mejo
Zgodba se začne leta 1961 v Dobrli vasi (Eberndorf) na avstrijskem Koroškem. V času, ko so bili družinski posli še precej bolj osebni in je beseda podjetnika pogosto veljala toliko kot podpisana pogodba, so nastali temelji podjetja, ki danes posluje v Avstriji, Sloveniji in Italiji.
Podjetje vodita Josef in Gregor Rutar, za katera Slovenija nikoli ni bila zgolj še ena poslovna priložnost na zemljevidu Evrope.
»Ko smo pred 25 leti vstopili v Slovenijo, smo prišli z dolgoročnim pogledom. Slovenija za nas nikoli ni bila samo nov trg. Kot koroškim Slovencem nam je vedno predstavljala del našega doma,« poudarja Josef Rutar.
In prav ta pogled daje zgodbi nekoliko drugačno razsežnost. V svetu, kjer se mednarodne korporacije pogosto širijo predvsem na podlagi preglednic in finančnih projekcij, ima Rutarjev prihod v Slovenijo tudi osebno ozadje. Skupni jezik, korenine in kulturna bližina so bili del zgodbe že dolgo pred odprtjem prve trgovine.
Ta je svoja vrata odprla marca 2001 v Ljubljani. Dve leti pozneje je sledil Maribor, danes pa je Rutar prisoten na desetih lokacijah po Sloveniji. Podjetje zaposluje približno 270 ljudi, leta 2025 pa je ustvarilo skoraj 40 milijonov evrov prihodkov.
Za družinsko podjetje, ki je svojo pot začelo v koroškem kraju, je to precej zgovorna zgodba o rasti.
Pohištvo lahko kupimo kjerkoli. Kaj pa dobro odločitev?
Opremljanje doma je lahko čudovita izkušnja. Vsaj dokler se ne znajdemo pred vprašanjem, ali bo sanjska kuhinja res ustrezala prostoru, ali bo nova sedežna garnitura šla skozi vrata in zakaj je v salonu vse videti nekoliko bolj prostorno kot v našem stanovanju.
Današnji kupci imajo na voljo skoraj neomejeno izbiro. Navdih iščemo na Pinterestu, spremljamo interierje na Instagramu in hitro postanemo prepričani, da imamo izbran popoln slog. Potem pride realnost: mere, materiali, funkcionalnost, proračun in nešteto odločitev, pri katerih všečna fotografija ne pomaga prav veliko.
In tukaj se spreminja tudi vloga pohištvenih trgovcev.
Rutar želi svojo prihodnost graditi predvsem na strokovnem svetovanju in celoviti storitvi. Ne le na tem, kaj kupec izbere, temveč tudi na tem, kako pride od prve ideje do končno opremljenega doma.
To pomeni pomoč pri načrtovanju prostorov, individualne izrise, izmere na domu, dostavo, montažo in podporo tudi po opravljenem nakupu.
»Ljudem želimo pomagati pri sprejemanju dobrih odločitev. Pri vseh nakupih pohištva in opreme za dom, predvsem pa pri večjih investicijah, je resnično udobje to, da imaš ob sebi nekoga, ki ti zna svetovati in prevzeti odgovornost za izvedbo,« pojasnjuje Gregor Rutar.
Gre za pristop, ki je v času spletnega nakupovanja zanimiv prav zato, ker v ospredje ponovno postavlja človeka. Algoritem nam lahko predlaga petdeset podobnih jedilnih miz, izkušen svetovalec pa nam morda že v petih minutah pojasni, zakaj jih štiriindevetdeset od njih za naš prostor ni prava izbira.
In to je lahko precej dragoceno.
