Když pomyslíme na výjimečné lídry, často si představíme sebevědomé jedince, kteří od mládí snili o tom, že jednou budou vést týmy nebo dokonce firmy. Steve Jobs měl ale jiný názor: nejlepší lídři jsou často ti, kteří vedení vůbec nechtěli – alespoň ne kvůli statusu samotnému. Proč tomu tak je a jak můžeme tento způsob myšlení vnést do našich týmů?
Steve Jobs byl známý tím, že vždy myslel mimo rámec – nejen při budování technologií, ale také při výběru lidí, které chtěl mít ve svém týmu. V jednom ze svých rozhovorů vysvětlil, že se Apple v jednu chvíli zaměřil na najímání profesionálních manažerů, protože věřili, že to pomůže společnosti růst. Výsledek? "Většina z nich byli průměrní manažeři, kteří neznali nic jiného."
Jobsův názor je jasný: vedoucí není někdo, kdo ví, jak delegovat úkoly a číst excelové tabulky. Nejlepší vůdci jsou ti, kteří jsou především skvělými spolupracovníky – jednotlivci, kteří jsou mimořádně kompetentní ve svém oboru, kteří rozumí práci zevnitř a kteří si získali respekt týmu znalostmi, nikoli funkcí.
Proč se vizionářským lídrům daří lépe?
Chápou práci na mikroúrovni:
Ti, kteří byli spolupracovníky, nejprve hluboce chápou, co ta práce vlastně obnáší. To znamená, že jsou empatičtější vůči svým týmům a lépe se přizpůsobují procesům, protože dříve tuto práci dělali sami.
Nevedou kvůli egu:
Vizionářští lídři si často nevybírají vedoucí pozici pro prestiž, ale proto, že vědí, že nikdo jiný by tuto práci nezvládl lépe. Jejich motivace je více zaměřena na blaho týmu a společnosti než na osobní postavení.
Slouží týmu:
Namísto toho, aby viděli vedoucí roli jako příležitost velet, vidí v ní příležitost sloužit týmu. Stávají se mostem mezi vizí a provedením, mezi vyššími úrovněmi řízení a těmi, kteří práci skutečně dělají.
Autorita bez nátlaku:
Lidé je následují, protože je respektují, ne proto, že musí. To vytváří prostředí důvěry, které je klíčem ke kreativitě a inovacím – o něco, o co Jobs v Apple vždy usiloval.
Jak to uvést do praxe?
Pokud jste lídrem nebo budujete tým, zvažte následující:
- Nevybírejte manažery pouze na základě manažerských zkušeností: Místo toho hledejte jedince, kteří jsou zapálení, kompetentní a mají jasný smysl pro zodpovědnost.
- Podporujte mentorský přístup: Lídři, kteří jsou ochotni učit a vést své týmy, vždy předčí ty, kteří se skrývají za titul.
- Identifikujte správné motivy: Pokud chce někdo vést jednoduše proto, že je to „logický další krok“, možná je čas to přehodnotit. Vedení je zodpovědnost, ne privilegium.
Jsme připraveni na vůdce bez ega?
Ve světě, kde často převládá charisma, sebevědomí a sebechvála, je Jobsova vize osvěžující připomínkou. Nejlepší vůdci nejsou ti, kteří touží po moci, ale ti, kteří jsou jí hnáni chuť přispět. Lídr, který rozumí svým lidem, váží si jejich práce a volí vedení jako poslední možnost – ne proto, že musí, ale protože může.
Možná je na to čas společnosti přestávají hledat „super manažery“ a začněte budovat týmy, kde jsou lídři především spolupracovníci. Jak řekl Jobs: "Nejlepší lídři jsou ti, které tým respektuje - ne proto, že musí, ale protože chtějí."
