Když pomyslíme na výjimečné lídry, často si představíme sebevědomé jedince, kteří od mládí snili o tom, že jednou budou vést týmy nebo dokonce firmy. Steve Jobs měl ale jiný názor: nejlepší lídři jsou často ti, kteří vedení vůbec nechtěli – alespoň ne kvůli statusu samotnému. Proč tomu tak je a jak můžeme tento způsob myšlení vnést do našich týmů?
