Miksi meidän pitäisi oppia mitään narsisteilta, manipuloijilta ja psykopaateista, jotka toimivat suurimman osan ajasta haitallisesti ja joissa tuskin uskomme olevan mitään positiivista? Joskus tieteellinen tutkimus opettaa meille asioita, joita emme ehkä halua tietää. Voivatko näiden tummien persoonallisuuksien piirteet todella hyödyttää meitä?
Psykologit ovat Yhdysvaltain sotilasakatemiassa (West Point) opiskelleet kadetitjotta tietäisimme, mitkä persoonallisuuspiirteet todennäköisimmin edistävät menestystäVastaus nro 1? Narsismi.
Kadetit olivat arvioidaan johtajuuden monilla eri osa-alueilla, sekä esimiehiltä että alaisilta. "Narsismi on hyödyttänyt lähes kaikkia" sanoo Seth Spain, organisaatiokäyttäytymisen apulaisprofessori Binghamtonin yliopiston johtamiskoulussa. "Se oli ainoa ominaisuus, jolla oli johdonmukainen positiivinen vaikutus."
Kiinnostuneet (ja ehkä jopa hieman peloissaan olevat) tutkijat päättivät tarkastella asiaa lähemmin, miten tämä epämiellyttävä persoonallisuuden piirre voi johtaa liiketoiminnan menestykseen. Espanjan johtama joukkue sai näin päätökseen yli 140 tutkimusta ja julkaisi havaintonsa raportissa Persoonallisuuden pimeä puoli työssä. Raportissa määritellään siis kolme persoonallisuuden piirrettä – 'pimeä kolmikko' – joka voi auttaa sinua menestymään nopeammin. No, ainakin lyhyen aikaa. Julius Caesarilta, taloushuijari Bernard Madoffilta ja Kevin Spaceyn hahmolta Korttitalossa – Kaikki ne, joilla on liikaa "pimeää kolminaisuutta" sisällään, epäonnistuvat lopulta. "Nämä piirteet liittyvät enimmäkseen jossain vaiheessa tapahtuvaan romahdukseen" lisää Espanja. "Jos sinulla ei ole poikkeuksellisia taitoja, vieraannutat lopulta kollegasi, työntekijäsi ja asiakkaasi."
Samaan aikaan ne meistä, joilla ei ole näitä piirteitä, voivat hyötyä niistä tietämisestä. Voimme tarkkailla, kuinka "pimeä kolmikko" auttaa ihmisiä Oikeaan aikaan ja oikeassa mittakaavassa ne myös muuttavat jotakin.
Narsistit inspiroivat innostuksella.
Ajattele Napoleonia tai Steve Jobsia. Narsistit voivat saavuttaa uskomattomia asioita, yleensä asettamalla omat tarpeensa ja halunsa kaiken muun edelle. He ovat myös valmiita tekemään lähes mitä tahansa tavoitteidensa saavuttamiseksi. Ja mikä tärkeintä, he ovat loistavia tekemään vaikutuksen muihin.
”Narsistit ovat loistavia esittelemään itsensä ja ideansa, ja he ovat uskomattoman intohimoisia asioista, jotka ovat heille tärkeitä. Ihmiset lähtevät esityksistä ajatellen, että se oli jotain jännittävää, loistava tilaisuus.” sanoo Espanja.
Yksi johtajuuden määritelmistä on kyky selkeästi ilmaista tavoitteita tai ideoita ja kannustaa muita seuraamaan niitä. Ja ripaus narsismia voi auttaa sinua siinä. Joten kun esität idean, pidä mielessä: "Olen mahtava ja tämä on paras idea, jonka tulet koskaan kuulemaan."
Manipuloijat osaavat vaikuttaa muihin.
Mestarimanipulaattorit tietävät, mitä nappia painaa saadakseen juuri sen, mitä haluavat. He voivat vaikuttaa muihin monin tavoin, kuten kehumalla ja imartelemalla, liittoutumilla ja jopa uhkailemalla.
Useimmat meistä käyttävät yleensä vain yhtä tai kahta menetelmää, useimmiten kömpelöitä imarteluyrityksiä. Se saattaa kuulostaa hassulta, mutta muiden manipulointi kohti päämäärää, joka hyödyttää myös muita ihmisiä, on hyvän johtajuuden ydin. Siksi meidän tulisi olla valmiita, tietenkin kohtuudella, kokeilemaan kaikkia (moraalisia!) taktiikoita vaikuttaaksemme muihin, jos lopputulokset ovat todella arvokkaita ja hyviä kaikille.
Psykopaatit eivät katso taakseen.
Ovatko menestyneimmät johtajamme todella psykopaatteja? "Ei, ei!" Spain sanoo. Se, mitä monet ihmiset ajattelevat kuullessaan sanan "psykopaatti" – esimerkiksi Jeffrey Dahmer – ei ole sitä, mitä organisaatiokäyttäytymisen psykologit tarkoittavat. Subkliiniset psykopaatit ovat yksinkertaisesti valmiita puolustautumaan muita ihmisiä vastaan tuntematta juurikaan häpeää tai katumusta, kun he ovat tehneet jotain väärin. "He ovat 'pimeän kolmikon' synkin osa" lisää Espanja. "He nousevat nopeasti ylös epäonnistumisen jälkeen." Siksi he ovat valmiita tekemään virheitä ja ottamaan riskejä.
Ja näitä ominaisuuksia jokainen johtaja voisi hyödyntää. "Voimme oppia paljon psykopaattien resilienssistä" Espanja ajattelee. Heidän häpeän ja syyllisyyden puute on huono asia sosiaalisille suhteille, joten meidän ei todellakaan pitäisi matkia sitä. Toisaalta voimme hyötyä siitäJos opimme sanomaan "Tein virheen", hyväksymme sen ja jatkamme eteenpäin.
Lisää tietoa:
academia.edu
