Kun ajattelemme poikkeuksellisia johtajia, kuvittelemme usein itsevarmoja henkilöitä, jotka ovat haaveilleet jonain päivänä tiimien tai jopa yritysten johtamisesta pienestä pitäen. Mutta Steve Jobsilla oli eri mielipide: parhaat johtajat ovat usein niitä, jotka eivät halunneet johtajuutta ollenkaan - ei ainakaan itse aseman takia. Miksi tämä on ja miten voimme tuoda tämän ajattelutavan tiimeihimme?
Steve Jobs tunnettiin siitä, että hän ajatteli aina laatikon ulkopuolella – ei vain tehdessään teknologiaa, vaan myös valitessaan ihmisiä, joita hän halusi saada tiimiinsä. Yhdessä haastattelussaan hän selitti, että jossain vaiheessa Apple keskittyi ammattijohtajien palkkaamiseen, koska he uskoivat tämän auttavan yritystä kasvamaan. Tulos? "Useimmat heistä olivat keskimääräisiä johtajia, jotka eivät tienneet mitään muuta."
Jobsin pointti on selvä: johtaja ei ole joku, joka vain osaa delegoida tehtäviä ja lukea Excel-laskentataulukoita. Parhaat johtajat ovat ensin hyviä yhteistyökumppaneita – alansa äärimmäisen osaavia henkilöitä, jotka ymmärtävät työn sisältä ja jotka ovat ansainneet tiimin kunnioituksen tiedolla, ei toimimisellaan.
Miksi visionäärit johtajat menestyvät paremmin?
He ymmärtävät työskentelyn mikrotasolla:
Niillä, jotka olivat työtovereita, on ensin syvä käsitys siitä, mitä työ todella sisältää. Tämä tarkoittaa, että he ovat empaattisempia joukkueitaan kohtaan ja pystyvät paremmin mukautumaan prosesseihin, koska he tekivät tämän työn itse.
He eivät johda egon takia:
Visionaariset johtajat eivät usein valitse johtoasemaa arvostuksen vuoksi, vaan siksi, että he tietävät, ettei kukaan muu voisi tehdä työtä paremmin. Heidän motivaationsa keskittyy enemmän tiimin ja yrityksen hyvinvointiin kuin henkilökohtaiseen asemaan.
He palvelevat joukkuetta:
Sen sijaan, että he näkisivät johtajuuden mahdollisuutena komentaa, he näkevät sen mahdollisuutena palvella joukkuetta. Heistä tulee silta vision ja toteutuksen, korkeamman johtamisen ja työn tekijöiden välillä.
Auktoriteetti ilman pakottamista:
Ihmiset seuraavat niitä, koska he kunnioittavat niitä, eivät siksi, että heidän on pakko. Tämä luo luottamuksellisen ympäristön, joka on avain luovuudelle ja innovaatioille – mitä Jobs aina etsi Applelta.
Kuinka toteuttaa tämä käytännössä?
Jos olet johtaja tai rakennat tiimiä, harkitse seuraavia asioita:
- Älä valitse johtajia pelkästään johtamiskokemuksen perusteella: Sen sijaan etsi henkilöitä, jotka ovat intohimoisia, päteviä ja joilla on selkeä vastuuntunto.
- Kannusta mentorointia: Johtajat, jotka ovat halukkaita opettamaan ja ohjaamaan joukkueitaan, ovat aina parempia kuin ne, jotka piiloutuvat tittelin taakse.
- Tunnista oikeat motiivit: Jos joku haluaa johtaa yksinkertaisesti siksi, että se on "looginen seuraava askel", voi olla aika harkita uudelleen. Johtajuus on vastuu, ei etuoikeus.
Olemmeko valmiita egottomiin johtajiin?
Maailmassa, jossa karisma, itseluottamus ja itsensä ylistäminen usein vallitsevat, Jobsin visio on virkistävä muistutus. Parhaat johtajat eivät ole ne, jotka haluavat valtaa, vaan ne, joita se ohjaa halu osallistua. Johtaja, joka ymmärtää kansaansa, joka arvostaa heidän työtään ja joka valitsee johtamisen viimeisenä keinona - ei siksi, että hänen on pakko, vaan koska hän voi.
Ehkä on aika yritykset lopettavat "superjohtajien" etsimisen ja alkaa rakentaa tiimejä, joissa johtajat ovat ennen kaikkea yhteistyökumppaneita. Kuten Jobs sanoi: "Parhaat johtajat ovat ne, joita tiimi kunnioittaa - ei siksi, että heidän on pakko, vaan koska he haluavat."
