Povijest tehnološkog razvoja dobro je poznata po nizu prijelomnih trenutaka, kada se nešto revolucionarno pokaže kao nešto što postane prekretnica. Prvo osobno računalo, prvi mobilni telefon, prvi iPhone. Apple Vision Pro nedvojbeno je sljedeća takva prekretnica u tehnologiji.
Jabuka pod vodstvom Tim Cook dokazuje da može inovirati i pripremiti tehnologije koje mijenjaju poznato.
Kako će ovaj izvanredni uređaj promijeniti svijet u sljedećem desetljeću? Predviđanje budućnosti uvijek je neizvjestan pothvat, ali na temelju onoga što znamo o Vision Prou, možemo razumno predvidjeti da će ovaj uređaj imati veliki utjecaj na mnoge profesije i sektore. Zamislite arhitekta koji može posjetiti virtualni model svog najnovijeg dizajna ili liječnika koji može izvesti složenu operaciju na daljinu pomoću ovog uređaja.
Međutim, prije nego što nastavimo s ovom analizom, potrebno je prvo pogledati kako je to bilo Apple Vision Pro u usporedbi s razvojem prethodnih tehnologija. Kada su se 1980-ih počela pojavljivati prva osobna računala, mnogi su sumnjali u njihovu korisnost. Isto vrijedi i za iPhone kad jest Jabuka prvi put predstavljen 2007. Neki su čak tvrdili da je preskup da bi bio uspješan. U oba slučaja ta predviđanja su, naravno, bila pogrešna.
httpv://www.youtube.com/watch?v=OFvXuyITwB
Isto je i sa Apple Vision Pro. Da, cijena je visoka, ali kao što su nas prošle tehnološke inovacije naučile, cijene često padaju kako se tehnologija razvija i postaje dostupnija. I nema razloga da Vision Pro ne slijedi taj primjer.
Pogledajmo kako će Apple Vision Pro utjecati na različite profesije.
Krenimo od obrazovanja. Učitelji moći će koristiti Vision Pro za pružanje trodimenzionalnih iskustava učenja svojim učenicima. Umjesto da samo čitaju o dinosaurima, učenici bi mogli šetati među njima. Učenje anatomije moglo bi doslovno biti u rukama studenata medicine jer bi mogli iskusiti kako je to biti kirurg.
Moglo bi biti u zdravstvu kirurzi obavljao daljinske operacije koristeći Vision Pro. Liječnici bi ovaj uređaj mogli koristiti za bolje vizualizacije i dijagnoze, što bi moglo dovesti do boljeg razumijevanja i liječenja bolesti.
U arhitekturi bi arhitekti mogli posjetiti virtualne modele svojih planova, pregledati ih iz svih kutova i odmah vidjeti potencijalne probleme ili pogreške. Uz Vision Pro mogli bismo kreirati virtualne poglede za klijente, omogućujući im da "osjete" prostor prije nego što izgradnja uopće započne.
U svijetu umjetnosti i dizajna bi Vizija Pro ponudio potpuno novi niz alata i opcije. Dizajneri mogli raditi u stvarnom vremenu u 3D prostoru, stvarati i prilagođavati modele te ih dijeliti s drugima. Umjetnici su mogli stvarati trodimenzionalna djela izravno u virtualnom prostoru.
Apple Vision Pro mogao bi čak transformirati vozačku profesiju. Uz dodatne informacije o prometu i podatke u stvarnom vremenu koji se prikazuju izravno u vidnom polju vozača, vožnja može postati sigurnija i učinkovitija.
U usporedbi s prošlošću tehnologije, kao što su računala i iPhone, Vision Pro je veliki korak naprijed. Ovo nije samo nadogradnja prethodne tehnologije, već prijelaz u novu eru – eru prostornog računarstva. Možemo ga očekivati, kao i iPhone prije njega Vizija Pro je potaknuo val inovacija i rezultirao poplavom novih aplikacija i usluga koje će iskoristiti njegove jedinstvene mogućnosti.
Naravno, to će biti uspjeh Apple Vision Pro uvelike ovisi o tome kako će ga prihvatiti programeri. Razvojne zajednice bile su presudne za uspjeh iPhonea, stvarajući ogroman broj aplikacija koje su omogućile iPhoneu da postane puno više od običnog telefona. Isto se može dogoditi s Vision Pro. Ako razvojni programeri prihvate ovaj uređaj i počnu stvarati aplikacije koje iskorištavaju prednosti njegovih jedinstvenih mogućnosti, potencijal za Vizija Pro uistinu neograničeno.
Dakle, što možemo očekivati od Apple Vision Pro u sljedećem desetljeću? Na temelju onoga što danas znamo, možemo očekivati da će ovaj uređaj postati dio naše svakodnevice. Apple Vision Pro nije samo sljedeća razina u razvoju tehnologije, već je i sljedeći korak u našoj ljudskoj evoluciji.
