Kad razmišljamo o iznimnim vođama, često zamišljamo samouvjerene pojedince koji su od malih nogu sanjali o tome da jednog dana vode timove ili čak tvrtke. Ali Steve Jobs imao je drugačije mišljenje: najbolji lideri često su oni koji vodstvo nisu željeli na prvom mjestu – barem ne zbog samog statusa. Zašto je to tako i kako to razmišljanje možemo prenijeti u naše timove?
Steve Jobs bio je poznat po tome što je uvijek razmišljao izvan okvira – ne samo kada je stvarao tehnologiju, već i kada je birao ljude koje je želio imati u svom timu. U jednom od svojih intervjua objasnio je da se Apple u jednom trenutku fokusirao na zapošljavanje profesionalnih menadžera, jer su vjerovali da će to pomoći tvrtki da raste. Rezultat? – Većina njih su bili prosječni menadžeri koji ništa drugo nisu znali.
Jobsova poanta je jasna: vođa nije netko tko samo zna delegirati zadatke i čitati proračunske tablice u Excelu. Najbolji lideri su oni koji su prije svega izvrsni suradnici – pojedinci koji su izuzetno kompetentni u svom području, koji razumiju posao iznutra i koji su poštovanje tima zaslužili znanjem, a ne funkcijom.
Zašto vizionarski lideri postižu bolji uspjeh?
Oni razumiju rad na mikrorazini:
Oni koji su prvo bili suradnici duboko razumiju što posao zapravo podrazumijeva. To znači da su empatičniji prema svojim timovima i sposobniji prilagoditi procese, kao što su nekada sami radili taj posao.
Oni ne vode zbog ega:
Vizionarski vođe često biraju vodeću poziciju ne zbog prestiža, već zato što znaju da nitko drugi ne bi mogao bolje obaviti posao. Njihova motivacija više je usmjerena na dobrobit tima i tvrtke nego na osobni status.
Oni služe timu:
Umjesto da vodeću ulogu vide kao priliku za zapovijedanje, vide je kao priliku da služe timu. Oni postaju most između vizije i izvedbe, između viših razina menadžmenta i onih koji stvarno obavljaju posao.
Autoritet bez prisile:
Ljudi ih slijede jer ih poštuju, a ne zato što moraju. To stvara okruženje povjerenja koje je ključno za kreativnost i inovacije - nešto što je Jobs uvijek tražio u Appleu.
Kako to provesti u praksi?
Ako ste vođa ili gradite tim, razmislite o sljedećem:
- Ne birajte upravitelje samo na temelju iskustva u upravljanju: Umjesto toga, tražite pojedince koji su strastveni, kompetentni i imaju jasan osjećaj odgovornosti.
- Potaknite mentorski pristup: Lideri koji su voljni poučavati i voditi svoje timove uvijek će nadmašiti one koji se skrivaju iza titule.
- Prepoznajte prave motive: Ako netko želi voditi samo zato što je to "logičan sljedeći korak", možda je vrijeme da ponovno razmisli. Liderstvo je odgovornost, a ne privilegija.
Jesmo li spremni za vođe bez ega?
U svijetu u kojem često prevladavaju karizma, samopouzdanje i samoveličanje, Jobsova vizija je osvježavajući podsjetnik. Najbolji vođe nisu oni koji žele moć, već oni koji su vođeni njome želju za doprinosom. Lider koji razumije svoje ljude, koji cijeni njihov rad i koji odabire vodstvo kao posljednje utočište – ne zato što mora, već zato što može.
Možda je vrijeme da tvrtke prestaju tražiti "super menadžere" i početi graditi timove u kojima su vođe prije svega suradnici. Kao što je Jobs rekao: "Najbolji lideri su oni koje tim poštuje - ne zato što moraju, već zato što to žele."
