会社を立ち上げ、ゼロから何かを構築することは、個人にとって強力な試練です。ほとんどの起業家にとって、実際にはビジネスと私生活の間に分離はありません。仕事は人生であり、人生は仕事です。創業者から取締役に至るまでの道のりを 3 つのステップで紹介します。
役職名「ディレクター」 それは簡単に身につけられるものではありません。むしろ、それはその役職を持つ人がチームや投資家とコミュニケーションをとる方法です。ここにあります 創業者から取締役への3つのステップ.
手放してチームを信頼する
ある時点で、組織は 1 人の人間には大きすぎるものになります。ディレクターに加えて、他のチームメンバーも管理を引き継ぐ必要があります。もちろん、これは創業者にとって常に大きなジレンマです。それで、どうやって他の人に権限を渡すのでしょうか?成功するマネージャーは、従業員に代わって仕事をするのではなく、従業員に投資することに主眼を置きます。
責任を受け入れる
責任感の欠如は魅力的であると同時に「中毒性」もあります。しかし、リーダーとして責任を受け入れ、自分のアイデアを実現する能力があることを自分自身に証明してください。こうすることで、同僚に対しても目標を達成する明確な模範となるでしょう。
「上司」ではなく「リーダー」になる
あまりにも多くの起業家が、ビジネスを経済的な観点からのみ捉えています。特に、個人資本の大部分を投資している場合はそうです。彼らは、経営と投資が全く異なるものであることにさえ気づいていません。後者は、富の増大のみを主な目的とする高圧的で独裁的なリーダーシップスタイルにつながります。優れたリーダーは、従業員の幸福と満足に注意を向けます。幸せで満足している従業員だけが、良い結果と望ましい目標を達成することができます。
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「マスターが率いるとき、人々は彼の存在をほとんど知りません。 […] 人々を信頼しなければ、彼らは不信感を抱くことになります。マスターは話すのではなく、行動します。彼の仕事が終わると、人々はこう言います。『信じられない、これはすべて私たち自身の手で成し遂げたのだ！』」老子はそう言った。本当にそうですね！
