Steve Jobs je bil znan po tem, da je vedno razmišljal drugače – in to ne samo pri izdelavi tehnologije, temveč tudi pri izbiri ljudi, ki jih je želel imeti v svoji ekipi. V enem od svojih intervjujev je pojasnil, da se je Apple na neki točki osredotočil na zaposlovanje profesionalnih menedžerjev, saj so menili, da bo to pomagalo podjetju zrasti. Rezultat? “Večina jih je bila povprečnih menedžerjev, ki niso znali nič drugega.”
Jobsova poanta je jasna: vodja ni tisti, ki samo zna delegirati naloge in brati Excelove tabele. Najboljši vodje so tisti, ki so najprej odlični sodelavci – posamezniki, ki so izjemno kompetentni na svojem področju, ki razumejo delo od znotraj in ki so si spoštovanje ekipe prislužili z znanjem, ne s funkcijo.
Foto: envato
Zakaj vodje vizionarji uspevajo bolje?
Razumejo delo na mikroravni:
Tisti, ki so bili najprej sodelavci, imajo globoko razumevanje, kaj delo dejansko zahteva. To pomeni, da so bolj empatični do svojih ekip in znajo bolje prilagoditi procese, saj so nekoč sami opravljali to delo.
Ne vodijo zaradi ega:
Vodje vizionarji se pogosto ne odločijo za vodstveno pozicijo zaradi prestiža, temveč zato, ker vedo, da nihče drug ne bi opravil dela bolje. Njihova motivacija je bolj osredotočena na dobrobit ekipe in podjetja kot na osebni status.
Služijo ekipi:
Namesto da bi vlogo vodje videli kot priložnost za ukazovanje, jo vidijo kot priložnost za služenje ekipi. Postanejo most med vizijo in izvedbo, med višjimi nivoji upravljanja in tistimi, ki delo dejansko opravljajo.
