Når vi tænker på exceptionelle ledere, forestiller vi os ofte selvsikre personer, som har drømt om en dag at lede teams eller endda virksomheder fra en tidlig alder. Men Steve Jobs havde en anden mening: De bedste ledere er ofte dem, der slet ikke ønskede ledelse – i hvert fald ikke på grund af selve status. Hvorfor er dette, og hvordan kan vi bringe denne tankegang til vores teams?
Steve Jobs var kendt for altid at tænke ud af boksen – ikke kun når han lavede teknologi, men også når han valgte de mennesker, han ville have på sit team. I et af hans interviews forklarede han, at Apple på et tidspunkt fokuserede på at ansætte professionelle ledere, da de mente, at dette ville hjælpe virksomheden med at vokse. Resultatet? "De fleste af dem var gennemsnitlige ledere, som ikke vidste andet."
Jobs pointe er klar: En leder er ikke en, der bare ved, hvordan man uddelegerer opgaver og læser Excel-regneark. De bedste ledere er dem, der er gode samarbejdspartnere først – personer, der er yderst kompetente inden for deres felt, som forstår arbejdet indefra og som har optjent holdets respekt gennem viden, ikke funktion.
Hvorfor lykkes visionære ledere bedre?
De forstår at arbejde på mikroniveau:
De, der var associerede, har først en dyb forståelse af, hvad jobbet faktisk indebærer. Det betyder, at de er mere empatiske over for deres teams og bedre i stand til at tilpasse processer, da de plejede at udføre dette arbejde selv.
De leder ikke på grund af ego:
Visionære ledere vælger ofte en lederstilling ikke for prestige, men fordi de ved, at ingen andre kunne gøre arbejdet bedre. Deres motivation er mere fokuseret på holdets og virksomhedens velfærd end på personlig status.
De tjener holdet:
I stedet for at se lederrollen som en mulighed for at kommandere, ser de det som en mulighed for at tjene holdet. De bliver broen mellem vision og eksekvering, mellem højere ledelsesniveauer og dem, der rent faktisk udfører arbejdet.
Myndighed uden tvang:
Folk følger dem, fordi de respekterer dem, ikke fordi de skal. Dette skaber et miljø præget af tillid, der er nøglen til kreativitet og innovation – noget Jobs altid har søgt hos Apple.
Hvordan omsætter man dette i praksis?
Hvis du er leder eller opbygger et team, skal du overveje følgende:
- Vælg ikke ledere alene baseret på ledelseserfaring: Søg i stedet efter personer, der er passionerede, kompetente og har en klar ansvarsfølelse.
- Tilskynd til en mentortilgang: Ledere, der er villige til at undervise og vejlede deres teams, vil altid overgå dem, der gemmer sig bag en titel.
- Identificer de rigtige motiver: Hvis nogen ønsker at lede, blot fordi det er det "logiske næste skridt", kan det være på tide at genoverveje. Ledelse er et ansvar, ikke et privilegium.
Er vi klar til egoløse ledere?
I en verden, hvor karisma, selvtillid og selvophøjelse ofte hersker, er Jobs' vision en forfriskende påmindelse. De bedste ledere er ikke dem, der ønsker magt, men dem, der er drevet af den lyst til at bidrage. En leder, der forstår sit folk, som værdsætter deres arbejde, og som vælger ledelse som sidste udvej - ikke fordi han skal, men fordi han kan.
Måske er det på tide virksomheder holder op med at lede efter "superledere" og begynde at bygge teams, hvor ledere først og fremmest er samarbejdspartnere. Som Jobs sagde: "De bedste ledere er dem, som teamet respekterer - ikke fordi de skal, men fordi de vil."
