Millaisen ajattelupolun päädyit verkkosertifikaattiyrityksen ideaan? Idea yrityksestä verkossa syntyi tietystä markkinoiden tarpeesta, tarpeesta tarkistaa verkkotunnukset niille...
Millaisen ajattelupolun päädyit verkkosertifikaattiyrityksen ideaan?
Idea yrityksestä verkossa syntyi markkinoiden erityisestä tarpeesta, tarpeesta vahvistaa verkkotunnukset niille sivustoille, joihin meidän on luotettava, jos haluamme tehdä kauppaa niiden kanssa. SSL-varmenteita oli ennenkin, mutta kilpailun vuoksi alettiin myydä halvempia, mutta ne eivät enää vahvistaneet verkkosivuston takana olevan yrityksen henkilöllisyyttä. Halvemmat suojaavat vain tiedonkulkua, eivät sisältöä. Yritys verkossa ottaa vastuun vain verkkotunnuksesta, joka on palvelimellamme ja sisältää kaikki tiedot yrityksestä ja kaikki linkit yrityksen kaupallisille sivuille. Se on eräänlainen yrityksen henkilökohtainen asiakirja, jota yritys itse ei voi kirjoittaa itselleen, kuten emme voi kirjoittaa itsellemme passia. Tätä henkilökorttia tukevat Slovenian kauppakamari ja Coface, yksi maailman suurimmista luokituslaitoksista.
Sertifikaatti on saanut useita palkintoja, joista yksi tärkeimmistä on ISSE - Information Security Solutions Europe. Vaikuttaako ulkoinen tunnustus luovuuteen?
Vain niiden ideoiden määrä, joilla voidaan vahvistaa ja laajentaa tiettyä tuotetta, kasvaa. Palkinto vahvistaa tuotteen sopivuuden, että voimme myydä sen niin pienimmälle kuin suurimmallekin yritykselle, ja me kaikki tarvitsemme sitä edelleen. Tästä eteenpäin asiaa voidaan päivittää vain ottamalla yhteyttä niihin, jotka kehittävät siihen soveltuvia tuotteita. Mutta tämä on enemmän yrittäjyydestä, liiketoiminnasta kuin luovuudesta.
Onko innovaatiossa kysymys "hullusta tiedemiehestä", joka on lukittu laboratorioon, vai yhdessä työskentelevistä ihmisistä?
Koska todella innovatiiviset ideat eivät juuri koskaan kasva useissa kasveissa samaan aikaan, ne ovat enemmän yksilöllisiä. Teoriani on, että ihmiset liikuttavat maailmaa, eivät ryhmät. Sama juttu ideoiden kanssa. Muuten jokainen käytännön idea syntyy reaktiona olosuhteisiin, pakosta.
Yritys verkossa, ijterjevalec.si ja miniMAX, ohjelmat, joihin osallistuit, kaikki "livenä" Internetissä. Millaista ideoiden kiertokulkua Internet on?
Internet on enemmän villi länsi, jossa tilaa on vielä tarpeeksi. Muualla, muilla markkinoilla, tontit ovat jo selkeästi rajattuja, alueella ei ole paljon tilaa kävellä, joten täällä jokainen väärä askel on todennäköisesti kohtalokas.
Vaikuttaako markkinoiden koko yrityksen kekseliäisyyteen, suorituskykyyn?
Riippuu mitä yritys tekee. Slovenian tietotekniikan markkinat ovat aivan liian pienet, ja meidän on löydettävä tiensä sen ympärille, koska useimmissa tapauksissa IT-teknologiaan ei kannata investoida, jos se on sidottu kahden miljoonan markkinoihin. Esimerkkinä tästä on esimerkiksi SAOP:n miniMax – online-kirjanpito-ohjelma. Joku, joka tekee tämän ohjelman suurelle markkinoille, voi tehdä siitä à la carte -ohjelman tietyntyyppiselle yritykselle, mutta pienellä markkinoilla asia on asetettava sopimaan hyvin erilaisille käyttäjille, suutarista kielikouluun. Panokset tällaisen ohjelman onnistumiselle ovat samat riippumatta siitä, onko se suunniteltu pienille tai suurille markkinoille. Pitää siis ajatella markkinoiden koon mukaan.
