Ce n'est pas si difficile de réussir ces jours-ci, mais il est difficile d'être extrêmement réussi. Néanmoins, nous aspirons tous à cet autre. Ce que signifie être extrêmement réussi est clairement compris différemment par tout le monde, et à juste titre. Malheureusement, il n'y a pas de formule ou de recette magique qui le garantisse, mais il y a certaines qualités que partagent les gens qui réussissent très bien. Et nous entendons ici avant tout ceux qui, par leurs actions, ont un impact positif sur la vie des autres. Découvrez les traits qui indiquent que vous aurez beaucoup de succès.
Si vous souhaitez réussir en affaires dans la vie, alors nous vous suggérons d'adopter les qualités que nous vous présenterons ci-dessous, car elles constituent la meilleure approximation de la formule magique d'une réussite exceptionnelle.
EN SAVOIR PLUS: Billboard a publié la liste des meilleurs revenus de la musique en 2014
1. Vous savez vous réjouir de la réussite des autres
Les équipes qui réussissent gagnent parce que leurs individus les plus talentueux sont prêts à se sacrifier pour le bonheur des autres. Les bonnes équipes sont donc constituées d'employés qui s'entraident, connaissent leur place dans l'équipe, mettent de côté leurs objectifs personnels et valorisent avant tout la réussite de l'équipe.
2. Vous êtes toujours à la recherche de nouveaux défis
Le fait que nous soyons constamment à la recherche de quelque chose de nouveau, de différent, que nous commençons rapidement à nous ennuyer, est souvent lié au jeu, à la drogue, au manque de concentration, etc., mais selon les psychologues, la recherche de nouveauté nous maintient en bonne santé. et heureux et permet la croissance personnelle. Si vous combinez audace, curiosité, persévérance et conviction que tout ne tourne pas autour de vous, vous êtes récompensé par une créativité qui peut profiter à tous.
3. Il n’y a pas d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il n’y a que la vie
Il est presque impossible de maintenir l’équilibre ou la frontière entre vie professionnelle et vie privée. Pourquoi? Parce que les affaires sont notre vie, tout comme notre vie est notre affaire. Il en va de même pour la famille, les amis et les intérêts. Il n’y a pas de limite car c’est elle qui fait de nous deux ce que nous sommes. Les personnes qui réussissent trouvent ainsi un moyen d’inclure la famille au lieu d’en éloigner le travail. Ils trouvent des moyens d'intégrer les passe-temps, les passions, les intérêts et les valeurs dans la vie professionnelle quotidienne. Si vous ne pouvez pas faire cela, alors vous ne vivez pas, alors vous travaillez simplement.
4. Vous êtes extrêmement empathique
À moins de réinventer complètement quelque chose (ce qui est extrêmement difficile), votre travail en entreprise consiste à répondre à des besoins existants ou à résoudre des problèmes. Il est impossible de les identifier sans se mettre à la place de quelqu’un d’autre. C'est la qualité d'un homme d'affaires qui réussit. Mais ceux qui connaissent le plus grand succès vont encore plus loin. Ils se mettent à la place des salariés.
5. Vous faites vos preuves
Beaucoup de gens ont un désir ardent de prouver aux autres qu’ils ont tort à leur sujet. C'est un excellent facteur de motivation. Mais les personnes qui réussissent extrêmement bien sont motivées par quelque chose de plus profond et de plus personnel. La véritable motivation, le véritable engagement vient du désir de prouver quelque chose à la personne la plus importante : elle-même.
6. Ne considérez pas la journée de travail de 40 heures comme le « Saint Graal »
Des études ont montré que travailler plus de 40 heures par semaine réduit la productivité. Les personnes qui réussissent travaillent donc plus intelligemment et mieux que leurs concurrents. Tout entrepreneur à succès qui lit une telle phrase pensera probablement : « Super, j'espère que mes concurrents tomberont dans le piège. » Le fait est qu’il y aura toujours des gens plus intelligents et plus talentueux que nous. Les gens qui réussissent veulent donc simplement plus. Ils sont impitoyables, surtout envers eux-mêmes. Cela signifie qu’ils travaillent plus intelligemment, mais aussi avec beaucoup de diligence. Et c’est là le véritable secret de leur succès.
7. Vous voyez l’argent comme un atout et non comme une récompense personnelle
De nombreuses histoires commerciales réussies incluent une grande flotte de voitures, la collecte d'objets coûteux, l'importation d'un sapin de Noël, une facture annuelle de 20 000 euros pour un massage personnel, etc. Les personnes qui réussissent vraiment ne voient pas l’argent comme une récompense personnelle. Ils voient l'argent comme un moyen de poursuivre la croissance de l'entreprise, comme une récompense et un développement des employés, pour redonner à la société,... Cela signifie qu'avec cet argent, ils permettent non seulement d'avoir une vie meilleure pour eux-mêmes, mais aussi d'améliorer la vie des autres. avec ça. Et ils le font sans tambour ni trompette, car la véritable récompense réside toujours dans l’action et non dans la reconnaissance.
8. Vous n’aimez rien de spécial
Dans le monde des réseaux sociaux, n’importe qui peut être son propre représentant en relations publiques. Il est très facile d’être vaniteux, de se vanter et de se réjouir de ses propres réalisations. Les gens qui réussissent vraiment ne font pas ça. Ils considèrent leur réussite comme le résultat de l'ambition, de la persévérance et de l'exécution, et ils reconnaissent également les mentors, les employés exceptionnels, et ne négligent pas la chance, qui, selon eux, joue un rôle dans tout.
9. Vous savez que le succès est éphémère, mais la dignité et le respect durent pour toujours
Être en mesure d'offrir aux employés un salaire plus élevé, d'autres avantages sociaux et des opportunités commerciales est absolument important. Mais aucun montant ni cadeau de Noël ne peut réparer les dommages causés à l’estime de soi et à l’estime de soi. C'est pourquoi les personnes qui réussissent savent que la chose la plus importante qu'elles doivent inculquer à leurs employés est la dignité.
