Quand on pense à des leaders d’exception, on imagine souvent des individus sûrs d’eux qui rêvent de diriger un jour des équipes voire des entreprises depuis leur plus jeune âge. Mais Steve Jobs avait un avis différent : les meilleurs dirigeants sont souvent ceux qui ne voulaient pas du tout de leadership – du moins pas à cause de leur statut lui-même. Pourquoi et comment pouvons-nous apporter cet état d’esprit à nos équipes ?
Steve Jobs était connu pour toujours sortir des sentiers battus – non seulement lors de la création de technologies, mais également lors du choix des personnes qu’il souhaitait avoir dans son équipe. Dans l'une de ses interviews, il a expliqué qu'à un moment donné, Apple s'était concentré sur l'embauche de managers professionnels, car ils pensaient que cela aiderait l'entreprise à se développer. Le résultat ? "La plupart d'entre eux étaient des managers moyens qui ne connaissaient rien d'autre."
Le point de Jobs est clair : un leader n’est pas quelqu’un qui sait simplement déléguer des tâches et lire des feuilles de calcul Excel. Les meilleurs leaders sont avant tout ceux qui sont de grands collaborateurs – des individus extrêmement compétents dans leur domaine, qui comprennent le travail de l’intérieur et qui ont gagné le respect de l’équipe par leurs connaissances et non par leur fonction.
Pourquoi les dirigeants visionnaires réussissent-ils mieux ?
Ils comprennent travailler à un niveau micro :
Ceux qui ont d’abord été associés ont une compréhension approfondie de ce qu’implique réellement le travail. Cela signifie qu’ils sont plus empathiques envers leurs équipes et plus capables d’adapter les processus, comme ils le faisaient auparavant eux-mêmes.
Ils ne dirigent pas à cause de leur ego :
Les dirigeants visionnaires choisissent souvent un poste de direction non pas pour leur prestige, mais parce qu’ils savent que personne d’autre ne pourrait mieux faire le travail. Leur motivation est plus axée sur le bien-être de l’équipe et de l’entreprise que sur le statut personnel.
Ils sont au service de l'équipe :
Au lieu de considérer le rôle de leadership comme une opportunité de commander, ils y voient une opportunité de servir l’équipe. Ils deviennent le pont entre la vision et l’exécution, entre les niveaux supérieurs de gestion et ceux qui effectuent réellement le travail.
Autorité sans contrainte :
Les gens les suivent parce qu’ils les respectent, pas parce qu’ils y sont obligés. Cela crée un environnement de confiance qui est essentiel à la créativité et à l’innovation, ce que Jobs a toujours recherché chez Apple.
Comment mettre cela en pratique ?
Si vous êtes un leader ou si vous bâtissez une équipe, considérez les éléments suivants :
- Ne choisissez pas les managers sur la seule base de leur expérience en gestion : Recherchez plutôt des personnes passionnées, compétentes et ayant un sens clair des responsabilités.
- Favoriser une approche de mentorat : Les leaders désireux d’enseigner et de guider leurs équipes surpasseront toujours ceux qui se cachent derrière un titre.
- Identifiez les bonnes motivations: Si quelqu'un veut diriger simplement parce que c'est la « prochaine étape logique », il est peut-être temps de reconsidérer sa décision. Le leadership est une responsabilité et non un privilège.
Sommes-nous prêts pour des dirigeants sans ego ?
Dans un monde où le charisme, la confiance et l’autoglorification prédominent souvent, la vision de Jobs est un rappel rafraîchissant. Les meilleurs dirigeants ne sont pas ceux qui désirent le pouvoir, mais ceux qui sont motivés par ce pouvoir. envie de contribuer. Un leader qui comprend son peuple, qui valorise son travail et qui choisit le leadership en dernier recours - non pas parce qu'il le doit, mais parce qu'il le peut.
Il est peut-être temps de les entreprises cessent de chercher des « super managers » et commencez à constituer des équipes où les dirigeants sont avant tout des collaborateurs. Comme l'a dit Jobs : « Les meilleurs leaders sont ceux que l'équipe respecte - non pas parce qu'ils le doivent, mais parce qu'ils le veulent. »
