Što je na vašem stolu na poslu? Je li puna papira? Ostaci od ručka? Jeste li znali da određene stvari privlače neuspjeh, smanjuju produktivnost i koncentraciju?
Ured i vaš radni stol mjesto su gdje provodite veliki dio dana. Da biste bili produktivni, fokusirani i kreativni, potrebni su vam određeni uvjeti.
Ako slijedite savjete u nastavku, možete postati produktivniji, uspješniji na poslu.
Pogledajmo što prema Feng Shuiju nikako ne biste smjeli imati na svom uredskom stolu.
1. Ostaci hrane
Prema Feng Shuiju, nered nakuplja negativnu energiju, što loše utječe na zdravlje, produktivnost, dobrobit... S druge strane, ostaci hrane na stolu mogu lako privući insekte i bakterije, pa bacite sve što ne ne jesti!
Stavite kantu za smeće ispod stola i bacite sve što vam ne treba i što vam smeta.
2. Previše papira
Osim nereda, koji je po Feng Shuiju najveća greška, velika količina stvari onemogućuje koncentraciju jer svaki predmet privlači pažnju. To znači da vaš mozak teže filtrira informacije, što je problem ako pokušavate obaviti posao ili se usredotočite na projekt.
Stavite papire u registratore, olovke i markere u šalicu, spajalice, škare itd. u ladici. Radni prostor treba biti pregledan i morate imati čist prostor za rad.
3. Previše fotografija
Fotografije je bolje držati kod kuće nego na poslu, ali ako baš želite, odaberite samo jednu – dijete, obitelj ili voljenu osobu. Ured je mjesto gdje se radi, pa je najbolje da u takvom okruženju ne držite stvari koje vam odvlače pažnju.
4. Osvježivači prostora
Određeni mirisi mogu povećati produktivnost i koncentraciju. Međutim, ako radite u istoj prostoriji s kolegama, njima se možda neće svidjeti miris koji vi volite. Kako ih ne biste uznemirili svojim aromama, stavite bočicu eteričnog ulja na stol i pomirišite ga koliko god želite.
5. Kozmetika
Mnogi ljudi vole držati kremu za ruke, dezinficijens, dezodorans, turpiju za nokte itd. na stolu, ali te predmete držite u ladici ili ormariću. Vaš radni stol bi trebao biti uredan, a ne podsjetnik da nauljite ruke ili turpijate nokte.
