Eric Schmidt, den tidligere administrerende direktør for Google, har set virksomheden skifte fra en startup på $100 millioner til et globalt kraftcenter på $180 milliarder. Han afslørede for nylig nogle mindre kendte hemmeligheder om, hvordan Google havde succes, fra dens modige 70-20-10-politik til dens "fail fast"-filosofi og indsigt i fremtiden for kunstig intelligens. Her er nogle af hans usædvanlige strategier, der er mere relevante i dag end nogensinde før.
Google det blev ikke en teknologisk supermagt ved at være forsigtig. Erik Schmidt, virksomhedens tidligere administrerende direktør, afslørede for nylig den filosofi og de underliggende principper, der drev Google til sin eksplosive vækst. Hans strategier omfatter alt fra fremme innovation at mestre kunstig intelligens for fremtiden. Lad os udforske dig"Google hemmeligheder” og hvorfor de er vigtigere i dag end nogensinde før.
1. Risiko som nøglen til innovation
Schmidt tror, han var Google vellykket, fordi det fremmede en risikokultur. Han sammenligner succesrige stiftere med Elon Musk og påpeger, at de bedste visionære flytter grænserne, tager enorme risici og er villige til hurtigt at opgive projekter, der ikke virker. En sådan filosofi giver virksomheden mulighed for hurtigt at lære af fejl, rette kurs og opdage, hvad der virkelig virker.
2. 70-20-10-reglen: Fokuser på kerneforretningen med smag for eksperimenter
Googles interne system 70-20-10 dikteret, at 70 %-ressourcer skulle dedikeres til kerneprodukter, 20 % til relaterede projekter og 10 % til eksperimentelle ideer. Schmidt krediterer denne regel med at generere milliarder i ekstra overskud. Denne struktur giver virksomheden stabilitet, samtidig med at den tillader den at eksperimentere med ideer, der kan forme fremtiden (tænk Google Brain og autonome systemer).
3. Mislykkes hurtigt som en strategi for succes
Glem myten om, at succes er et resultat fejlfri stræben efter perfektiont. Schmidt mener, at nøglen til Googles succes har været evnen til hurtigt at identificere, hvad der ikke fungerer, og evnen til at omdirigere. Så »hurtig fiasko” sparer tid og ressourcer og giver virksomheder mulighed for at fokusere på, hvad der rent faktisk gør en indflydelse.
4. Kunstig intelligens er ikke et modefænomen; er nøglen til overlevelse
Schmidt lægger ikke skjul på vigtigheden af kunstig intelligens: "Hvis du ikke bruger kunstig intelligens i alle aspekter af din virksomhed, du kommer til at fejle.” Google er drevet af kunstig intelligens, som driver alt fra brugeroplevelse til forudsigelig søgning. Schmidt hævder endda, at kraften i kunstig intelligens er et spørgsmål om menneskelig overlevelse og advarer mod at undervurdere de sociale og etiske implikationer af dens indflydelse.
5. Kritisk tænkning som en kur mod desinformationens tidsalder
Algoritmer sociale netværk har skabt et miljø domineret af bekræftende bias. Schmidt opfordrer til kritisk tænkning og faktatjek som en modgift. Det betyder, at man skelner mellem fakta og marketinghype, især med virkningen af kunstig intelligens på den offentlige mening.
6. Teknologien bag teknologien: ARM og NVIDIA har ændret spillet
Googles succes var ikke kun resultatet af innovative ideer, men også af strategiske partnerskaber inden for teknologi. Schmidt fremhæver vigtigheden af NVIDIA- og ARM-chips for at definere virksomhedens langsigtede succes. For eksempel tillader ARMs arkitektur mobile enheder at finde en balance mellem ydeevne og energieffektivitet – noget Intel overså med enkle beslutninger om deres produktlinjer.
7. Beskyttelsesmekanismer og tillid til udviklingen af kunstig intelligens
Et af Schmidts mere overraskende resultater er rollen som "tillid og sikkerhed" i AI-udvikling hos Google. Det viser, hvordan de strengt tester AI-modeller for at luge ud af skadeligt indhold – essentielt, da AI udvider sig til mere følsomme områder. Schmidt opfordrer til globalt samarbejde til kunstig intelligens opbevaret sikkert, selv med en vision om en fremtid, hvor AI-modeller ville blive bevogtet som militære faciliteter.
8. Det sande formål med kunstig intelligens: forbedre folks liv
Mens kunstig intelligens rummer et enormt potentiale, Schmidt advarer, at vi kan gå glip af dets største potentiale, hvis vi ikke integrerer det i praktiske områder som sundhed og uddannelse. Forestille sig AI-sundhedsassistent, som altid er opdateret med de nyeste behandlingsmetoder og tilgængelig for alle, hvor som helst. Schmidt mener, at det er her, kunstig intelligens kan have den største positive effekt.
9. Virksomhedskultur: Ingeniører først, alt andet for det andet
Schmidt påpeger, at Googles kultur har været - og bør forblive - fokuseret på teknik. Denne tilgang prioriterer at bygge det bedste produkt frem for markedsføringstiltag. Googles tidlige stadier viste, at fokus på at skabe virkelig nyttige produkter var nøglen til succes.
10. Fremtiden for AI ligger i personlige "polymater"
Schmidt ser fremtiden for kunstig intelligens i form af personlige assistenter, "polymaths" - værktøjer, der kender vores vaner, forstår vores arbejde og hjælper os med at opnå mere. For ham er kunstig intelligens virkelig transformerende her, og guider os gennem komplekse beslutninger og øger vores produktivitet.
Konklusion: Eric Schmidts resultater er ikke kun simpel forretningsrådgivning. Det tilbyder en plan for en ny generation af teknologivirksomheder, der stræber efter at ændre verden. Fra at fremme en eksperimenteringskultur til den etiske brug af kunstig intelligens er Schmidts visioner en påmindelse om, at succes inden for teknologi ikke handler om sikkerhed – det handler om at skubbe grænser på en ansvarlig måde. Ifølge Schmidt kan det være på tide at sige ja til de muligheder, der skræmmer dig mest.
