3 Dinge, die Sie von einem Narzissten, Manipulator und Psychopathen lernen können

Warum sollten wir etwas von Narzissten, Manipulatoren und Psychopathen lernen, die sich meistens schädlich verhalten und denen wir kaum etwas Positives zutrauen? Nun, manchmal lehrt uns die wissenschaftliche Forschung Dinge, die wir vielleicht nicht wissen wollen. Können uns die Eigenschaften dieser dunklen Persönlichkeiten wirklich nützen?

Psychologen sind an der United States Military Academy (West Point) studierte die Kadetten, um zu wissen welche Persönlichkeitsmerkmale am ehesten zum Erfolg beitragen. Antwort nein. 1? Narzissmus.

Sie waren Kadetten in vielen verschiedenen Aspekten der Führung bewertet, sowohl von Vorgesetzten als auch von Untergebenen. "Narzissmus hat fast allen geholfen" sagt Seth Spain, Assistenzprofessor für Organisationsverhalten an der Binghamton University School of Management. "Das war das einzige Feature, das sich durchweg positiv ausgewirkt hat."

Faszinierte (und vielleicht sogar ein wenig verängstigte) Forscher beschlossen, weiter zu suchen, wie diese unangenehme Persönlichkeitseigenschaft zum Geschäftserfolg führen kann. Genau das tat das von Spanien angeführte Team mehr als 140 Studien und veröffentlichte seine Ergebnisse in einem Bericht Die dunkle Seite der Persönlichkeit bei der Arbeit. Der Bericht definiert als solches drei Persönlichkeitsmerkmale – "dunkle Triade" – was Ihnen zu schnelleren Erfolgen verhelfen kann. Naja, zumindest für eine Weile. Von Julius Caesar, dem Finanzbetrüger Bernard Madoff und der Figur von Kevin Spacey in der House of Cards-Reihe - Alle, die zu viel von der „dunklen Triade“ in sich haben, werden am Ende scheitern. "Diese Eigenschaften werden meistens irgendwann mit Scheitern in Verbindung gebracht", fügt Spanien hinzu. "Wenn Sie keine außergewöhnlichen Fähigkeiten haben, werden Sie Ihre Kollegen, Mitarbeiter und Kunden letztendlich verprellen."

In der Zwischenzeit können alle von uns, die diese Eigenschaften nicht haben, davon profitieren, sie zu kennen. Wir können beobachten, wie die „dunkle Triade“ den Menschen dabei hilft zur richtigen Zeit, mit dem richtigen Maß, verändern sie auch etwas.

Narzissten begeistern mit Begeisterung.

Denken Sie an Napoleon oder Steve Jobs. Narzissten können unglaubliche Dinge erreichen, normalerweise indem sie ihre Bedürfnisse und Wünsche über alles andere stellen. Sie sind auch bereit, fast alles zu tun, um ihr Ziel zu erreichen. Und vor allem sind sie großartig darin, andere zu beeindrucken.

„Narzissten zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich und ihre Ideen präsentieren, und sind unglaublich leidenschaftlich bei den Dingen, die ihnen wichtig sind. Die Leute kommen von ihren Präsentationen zurück und denken, dass es etwas Aufregendes ist, eine großartige Gelegenheit", sagt Spanien.

Eine der Definitionen von Führung ist Fähigkeit, Ziele oder Ideen klar zu artikulieren und andere zu ermutigen, ihnen zu folgen. Und ein Hauch von Narzissmus kann dir dabei helfen. Wenn Sie also eine Idee vorschlagen, denken Sie daran: „Ich bin fantastisch und das ist die beste Idee, die Sie jemals hören werden.“

Manipulatoren wissen, wie man andere beeinflusst.

Meister der Manipulation wissen, welche Knöpfe sie drücken müssen, um genau das zu bekommen, was sie wollen. Sie können andere auf viele Arten beeinflussen, einschließlich Lob und Schmeichelei, Bildung von Allianzen und sogar Drohungen.

Die meisten von uns neigen dazu, nur ein oder zwei Methoden anzuwenden, meistens umständliche Leckversuche. Es mag komisch klingen, aber die Manipulation auf ein Ziel hin, das auch anderen Menschen zugute kommt, ist die Essenz guter Führung. Daher sollten wir bereit sein, natürlich in Maßen, eine ganze Reihe von (moralischen!) Taktiken auszuprobieren, um andere zu beeinflussen, wenn die Ergebnisse am Ende sich wirklich lohnen und für alle gut sind.

Psychopathen blicken nicht zurück.

Sind unsere erfolgreichsten Führungskräfte wirklich Psychopathen? "Nein nein!" sagt Spanien. Woran viele Menschen denken, wenn sie „Psychopathen“ hören – wie etwa Jeffrey Dahmer – ist nicht das, was organisationale Verhaltenspsychologen im Sinn haben. Subklinische Psychopathen sind einfach bereit, sich mit sehr wenig Scham oder Reue gegen andere Menschen zu erheben, wenn sie etwas falsch gemacht haben. "Sie sind der dunkelste Teil der 'dunklen Triade'" fügt Spanien hinzu. „Sie rappeln sich nach einem Misserfolg sehr schnell wieder auf.“ Deshalb sind sie bereit, Fehler zu machen und Risiken einzugehen.

Und das sind Qualitäten, die jede Führungskraft gebrauchen kann. „Wir können viel von der Resilienz von Psychopathen lernen“ Menü Spanien. Ihr Fehlen von Scham und Schuld ist schlecht für die sozialen Beziehungen, also dürfen wir es in keiner Weise nachahmen. Andererseits können wir davon profitieren, wenn wir lernen zu sagen „Ich habe einen Fehler gemacht“, akzeptieren wir ihn und machen weiter.

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