Das Klischee, dass Frauen erfolgreich Multitasking betreiben können, während Männer dies nicht können, hat sich endlich als falsch erwiesen. Eine Studie von Forschern der Universität Bergen hat nun bewiesen, dass es keinen großen Unterschied zwischen den Geschlechtern in der Multitasking-Fähigkeit gibt.
Die Studie wurde veröffentlicht in Harvard Business Reviewund Wissenschaftler wollten beurteilen, Gibt es beim Multitasking tatsächlich geschlechtsspezifische Unterschiede?Zu diesem Zweck entwickelten sie ein spezielles Programm (computergestützte Meeting-Vorbereitungsaufgabe oder CMPT), das so konzipiert wurde, dass es dem Alltag so nahe wie möglich kommt.
66 Frauen und 82 Männer im Alter zwischen 18 und 60 Jahren, es kam so im virtuellen 3D-Raum, das aus drei Räumen bestand: einer Küche, einer Speisekammer und einem Hauptraum mit Tischen und einer Projektionsleinwand. Jeder Teilnehmer musste einen Raum für ein Meeting vorbereiten indem man Stühle, Stifte und Getränke an den richtigen Platz stellt und gleichzeitig mit verschiedenen „Hindernissen“ umgehen, beispielsweise Telefonanrufe, die ihnen zusätzliche Informationen lieferten, die sie sich für die Zukunft merken mussten.
Die Forscher dann verglichen die Leistung von Männern und Frauen anhand einer Reihe von Variablen, einschließlich der Gesamtgenauigkeit der erledigten Aufgabe, der Gesamtzeit, der im virtuellen Raum zurückgelegten Gesamtdistanz, der erledigten Aufgaben und des Ausmaßes, in dem sie Ablenkungen optimieren konnten.
Die Studie kam zu dem Schluss, dass „Zwischen Männern und Frauen gibt es beim seriellen Multitasking keine Unterschiede.“ Wissenschaftler haben jedoch erklärt, dass kann nicht ausgeschlossen werden, dass es geschlechtsspezifische Unterschiede gibt, aber wenn ja, „sind sie wahrscheinlich sehr klein“.
Zwar besteht kein Bedarf an weiteren Studien oder einer Studie zum gleichzeitigen Multitasking, doch fügen die Forscher hinzu: „dass die Schlussfolgerung richtig ist, dass das Stereotyp, Frauen seien besser im Multitasking, auf sehr, sehr wackeligen Beinen steht.“
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hbr.org
