Wir leben in einer Ära, die Jeremy Rifkin schon vor Jahrzehnten in seinem Buch „Das Ende der Arbeit“ (1995) vorhergesagt hat: Die Technologie verändert nicht nur die Art der Arbeit, sondern vernichtet in manchen Fällen traditionelle Berufe vollständig. Im Marketing, wo Kreativität und Datenverarbeitung lange Zeit als ausschließlich menschliche Domäne galten, kommt es zu tektonischen Verschiebungen: Künstliche Intelligenz (KI) lässt die Grenzen zwischen menschlicher und maschineller Arbeit verschwimmen. Also – künstliche Intelligenz und das Ende der Marketingberufe.
Das Ende der Marketingberufe?! Als jemand, der im Laufe seiner Karriere nahezu jede Funktion in einer Marketingagentur innegehabt hat – vom kreativen, preisgekrönten Designer über den Analysten bis hin zum Projektmanager und CTO von Social-Media-Technologieprojekten – sehe ich, wie sich die Branche verändert. Und ich gehe davon aus, dass wir bis 2030 das Verschwinden oder eine drastische Transformation vieler zentraler Marketingfunktionen erleben werden. Nicht weil das Marketing stirbt, sondern weil KI mit unerbittlicher Effizienz sowohl Routine- als auch Kreativaufgaben übernimmt. Bis 2030 werden mehr als zwei Drittel der Arbeitsplätze in Werbeagenturen überflüssig sein!
Aber keine Sorge – dies ist keine apokalyptische Geschichte. Dies ist eine Geschichte der Transformation.
Technologische Prophezeiung: Von Rifkin bis heute
Rifkin ist in Das Ende der Arbeit sagte voraus, dass durch die Automatisierung Arbeitsplätze in der Fertigung, der Verwaltung und im Dienstleistungssektor vernichtet würden. Heute, da UI-Tools wie ChatGPT, DALL-E und GitHub Copilot in die Marketingabteilungen Einzug halten, wird seine Vision wahr.
Ähnlich verhält es sich mit Alvin Toffler in Die dritte Welle (1980) beschrieb den Übergang zu einer Informationsgesellschaft, in der die Technologie traditionelle Berufe auf den Kopf stellt und eine neue Realität schafft. Das Marketing steht an der Schwelle zu dieser „dritten Welle“ – einige Berufe werden verschwinden, andere werden sich anpassen.
Marketingberufe unter Beschuss: Wer ist der Nächste?
Nachfolgend finden Sie eine Liste der Marketingberufe, die durch KI in den nächsten fünf Jahren höchstwahrscheinlich verschwinden oder sich grundlegend verändern werden. Die Analyse basiert auf visionären Thesen zur Automatisierung und zeitgenössischen Beispielen.
1. Texter (Grundstufe)
Warum? Rifkin stellte fest, dass sich wiederholende Aufgaben als erstes der Automatisierung zum Opfer fallen. UI-Tools wie ChatGPT schreiben bereits Slogans, Produktbeschreibungen und Social-Media-Beiträge schneller und günstiger als ein Mensch.
Beispiel: Unternehmen tritt ein „Schreiben Sie eine Beschreibung für eine Smartwatch“, und die KI generiert sofort einen auf den Markenton abgestimmten Text.
These: Nicholas Carr in Die Untiefen (2010) sagt, dass Technologie den Bedarf an menschlichen Fähigkeiten dort reduziert, wo Mittelmäßigkeit ausreicht.
2. HTML-Designer
Warum? Tofflers Idee von „Prosumenten“ – Verbrauchern, die ihre eigenen Inhalte erstellen – wird mit UI-gesteuerten Plattformen wie Wix und Squarespace verwirklicht, die es Ihnen ermöglichen, Websites ohne Codierung zu erstellen.
Beispiel: Die Benutzeroberfläche generiert den Code und das Design für die Zielseite basierend auf einigen eingegebenen Parametern.
These: Rifkin hat eine Demokratisierung der Fertigung vorhergesagt, wodurch der Bedarf an spezialisierten technischen Berufen sinken würde.
3. Programmierer für routinemäßige Marketingaufgaben
Warum? Tools wie GitHub Copilot bestätigen die These von Das zweite Maschinenzeitalter (Brynjolfsson und McAfee, 2014), dass Maschinen technische Aufgaben mit geringer Wertschöpfung übernehmen.
Beispiel: Ein Anzeigenklick-Tracking-Skript, für dessen Erstellung ein Programmierer Stunden benötigen würde, kann von einer KI in Minuten geschrieben werden.
These: Die menschliche Arbeit beschränkt sich auf abstraktes Denken und nicht auf routinemäßiges Codieren.
4. Social Media Manager (operative Ebene)
Warum? KI kann Beiträge planen, die Leistung analysieren und Inhalte generieren, was Rifkins Vorhersage einer Reduzierung administrativer Rollen bestätigt.
Beispiel: Buffer nutzt die Benutzeroberfläche, um die Veröffentlichungszeiten zu optimieren und Untertitel ohne menschliches Eingreifen zu erstellen.
These: Peter Drucker sagte: „Was wir messen und automatisieren können, werden wir tun.“
5. Datenanalysten (Einstiegslevel)
Warum? John Naisbitt in Megatrends (1982) sagte voraus, dass die Datenverarbeitung eine Domäne der Maschinen werden würde. UI-Tools wie Google Analytics mit integrierter Intelligenz bestätigen dies.
Beispiel: Die KI erstellt automatisch einen Bericht zur Kampagnenleistung und schlägt Anpassungen vor.
These: Menschliche Analysen werden nur für tiefere Erkenntnisse erforderlich sein, nicht für Routineverarbeitung.
6. Grafikdesigner (Grundstufe)
Warum? Tools wie DALL-E und Canva unterstützen Tofflers Vision, bei der Technologie Kreativität ohne traditionelle Fähigkeiten ermöglicht.
Beispiel: Die Benutzeroberfläche generiert eine Instagram-Anzeige basierend auf Schlüsselwörtern – ohne Photoshop oder Designer.
These: Kreativität wird für jeden zugänglich, was den Bedarf an einfachen Darstellern reduziert.
7. PR-Assistenten
Warum? KI-Tools automatisieren Routineaufgaben wie das Verfassen von Pressemitteilungen, die Verwaltung von Kontaktlisten und grundlegende Analysen der Medienberichterstattung und reduzieren so den Bedarf an menschlichen Assistenten.
Beispiel: ChatGPT verfasst die Pressemitteilung und Meltwater identifiziert mithilfe KI relevante Journalisten.
These: Rifkins Vision einer Automatisierung von Routineaufgaben wird hier vollständig verwirklicht.
8. Mediaplaner und Mediaexperten
Warum? KI-Plattformen wie Brandwatch analysieren Reichweite, Stimmung und Medienwirkung in Echtzeit und reduzieren so den Bedarf an manueller Planung und Medientrendexperten.
Beispiel: KI schlägt auf Datenbasis automatisch eine optimale Budgetverteilung auf alle Kanäle vor. Dies wird von META vorhergesagt und Google auch. Stark vereinfachte Werbung.
These: Naisbitts Vorhersage, dass die maschinelle Datenverarbeitung die menschliche Intuition auf operativer Ebene ersetzen wird.
9. Influencer-Kampagnenmanager
Warum? KI-gestützte Plattformen identifizieren Influencer, analysieren deren Zielgruppen und generieren sogar Engagement-Vorschläge, wodurch der Bedarf an menschlichen Eingriffen reduziert wird.
Beispiel: Ein KI-Tool wie Influencer Marketing Hub findet automatisch relevante Influencer und optimiert die Kampagne.
These: Tofflers „dritte Welle“ führt zu einer Gesellschaft, in der die Technologie die Verwaltung von Inhalten und Beziehungen übernimmt.
Kreativdirektoren und Illustratoren: Eine strahlende Ausnahme?
Während operative Rollen verschwinden, bleiben Kreativdirektoren und Illustratoren – zumindest vorerst – sicher. Kevin Kelly in Das Unvermeidliche (2016) betont, dass Technologie das menschliche Sehvermögen und die Empathie nicht ersetzen kann. Kreativdirektoren, die umfassende Kampagnen entwerfen, und Illustratoren, die einzigartige, emotional aufgeladene Inhalte erstellen, verleihen ihrer Arbeit eine „Seele“, die KI derzeit noch nicht nachbilden kann. Was aber, wenn die KI den Menschen überflügelt und die Emotionen dann auch von der Intelligenz bestimmt werden? Viele behaupten, dass dies möglich sei.
Künstliche Intelligenz greift jedoch bereits heute als Assistent in diese Prozesse ein und generiert Entwürfe, die der Mensch lediglich noch verfeinert. Dies bedeutet, dass KI in kreativen Berufen eine immer wichtigere Rolle spielen wird, die endgültige Entscheidung jedoch weiterhin in den Händen des Menschen liegt.
Ein Marketing-Veteran trifft einen Tech-Propheten
Als jemand, der alle Phasen des Marketings durchlaufen hat – von operativen bis zu strategischen Rollen – sehe ich KI als zweischneidiges Schwert: Einerseits zerstört sie traditionelle Rollen, andererseits öffnet sie die Tür zu neuen Möglichkeiten. Rifkin in Die Null-Grenzkosten-Gesellschaft (2014) prognostiziert, dass die Technologie die Kosten auf nahezu Null reduzieren und so die Effizienz der Unternehmen steigern wird.
Für Vermarkter bedeutet dies, dass wir KI als Werkzeug und nicht als Bedrohung begreifen müssen. Diejenigen, die die Maschinen führen, anstatt mit ihnen zu konkurrieren, werden überleben.
Fazit: Die Zukunft ist nicht das Ende, sondern eine Transformation
Im Marketing geht es nicht darum, sich zu verabschieden – es findet eine Transformation statt. Berufe wie Basic-Texter, HTML-Designer, Routine-Programmierer, Social-Media-Manager, Datenanalysten, Grafikdesigner, PR-Assistenten, Mediaplaner und Influencer-Kampagnenmanager sind auf dem Weg in die Vergessenheit, wie jahrzehntealte Thesen zur Automatisierung belegen.
Toffler schrieb jedoch: „Die Zukunft ist nichts, was auf uns wartet, sondern etwas, das wir gestalten.“ Als Vermarkter müssen wir unsere operativen Rollen hinter uns lassen und uns zu strategischen Visionären entwickeln. KI ist nicht unser Feind – sie ist unser neuer Mitarbeiter.
