Eine Studie aus dem Jahr 1998 ergab, dass frühere Berufserfahrung tatsächlich einer der schwächsten Prädiktoren für den beruflichen Erfolg ist. Warum ist es also immer noch das wichtigste Tool, auf das wir uns bei der Rekrutierung verlassen? Was innovative Unternehmen wie Tesla, Accenture, LinkedIn und andere bei der Rekrutierung verwenden, sind aggressiv innovative Praktiken, und der Lebenslauf spielt dabei keine Rolle.
Innovative Unternehmen bei der Einstellung einer neuen Arbeitskraft Sie ziehen den Lebenslauf nicht mehr in Betracht und ziehen es vor Sie verlassen sich auf KI-Technologie, die auf Neurowissenschaften basiert. So erfahren sie, ob der Kandidat für die Stelle geeignet ist und wie wahrscheinlich es ist, dass er Erfolg hat.
Im Falle von Tesla, Accenture und LinkedIn Sie tun dies in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen Pymetrie, der es geschafft hat, den einst vierstündigen akademischen Prozess der Bewertung der kognitiven und emotionalen Fähigkeiten eines Individuums zu verwandeln Ein 30-minütiges „Skript-Rollenspiel“. Die Kandidaten lösen zuerst auf diese Weise Puzzlespiele (Rätsel, Quiz…), und KI zerlegt sie, um Metriken für Dinge wie zu erhalten Fähigkeiten zur Problemlösung, Multitasking-Fähigkeit und Grad an Altruismus.
Der Grund, warum dies so brillant ist, ist, dass die Ergebnisse in folgendem Format angezeigt werden: wie wahrscheinlich es ist, dass der Kandidat in dieser Rolle erfolgreich ist, wenn er neben dem besten Mitarbeiter in diesem Unternehmen platziert wird. Mit anderen Worten: Die Kennzahlen des Kandidaten lassen sich leicht mit den Kennzahlen der besten Mitarbeiter vergleichen. Und das sind Sie wahrscheinlich jeder will möglichst viele erfolgreiche menschen im unternehmen.
Natürlich nutzt nicht jeder Pymetrics. Gründer von Technologie-Startups wie z Pat Murray (noson.io) geben sie bei der Rekrutierung nach Vorliebe für Enthusiasmus und Entschlossenheit. Ein junger Innovator in einer ansonsten eher langweiligen Branche (seine Firma beschäftigt sich mit Parken) weiß, dass er an seiner Seite sein muss Menschen, die bereit sind, die Dinge jetzt zu ändern, egal woher sie kommen. „Es spielt keine Rolle, was jemand vorher gemacht hat. Bei der Einstellung suchen wir nach einer unersetzlichen Mischung aus Tatkraft und Talent. Aber wenn wir nur einen auswählen müssten, würden wir uns jedes Mal für Elan entscheiden. Jemand, der hungrig ist, tut alles, um sich selbst zu übertreffen … und das ist unbezahlbar“, fügt Murray hinzu.
Wieder andere Regisseure mögen ihn Justin Yoshimura (CSC Generation), haben ihre eigenen Algorithmen, um die beste Ergänzung für ihr Geschäft auszuwählen. Das hat wiederum nichts mit Erfahrung zu tun. Neben kreative Tests und Tests, die kritisches Denken testen, wird den Kandidaten vorgelegt eine Reihe von Fragen, die dann in das System der künstlichen Intelligenz eingespeist wird. Diese Fragen beinhalten, sind aber nicht beschränkt auf:
- Was machen deine Eltern?
- Was glaubst du über die Welt, was andere Menschen nicht glauben?
- Wer hat deine Ausbildung bezahlt?
- Was war Ihr größter Misserfolg im Leben?
- Warum möchten Sie in ein Unternehmen einsteigen, in dem die Arbeitszeiten länger und die Bezahlung niedriger ist als in großen Unternehmen?
CEOs wie Musk, Murray und Yoshimura kennen die Wahrheit: der Lebenslauf ist tot. Wenn Sie wirklich Top-Talente wollen, müssen Sie Ihr Rekrutierungssystem aktualisieren. Oder in den unsterblichen Worten von Steve Jobs: "Hungrig bleiben. Bleiben Sie naiv.“
Link zur eingangs erwähnten Studie von 1998:
people.tamu.edu
