Cuando pensamos en líderes excepcionales, a menudo imaginamos a personas seguras de sí mismas que han soñado con algún día liderar equipos o incluso empresas desde una edad temprana. Pero Steve Jobs tenía una opinión diferente: los mejores líderes son a menudo los que no querían liderazgo en absoluto, al menos no por el estatus en sí. ¿Por qué ocurre esto y cómo podemos llevar esta mentalidad a nuestros equipos?
steve trabajos Era conocido por pensar siempre fuera de lo común, no solo al crear tecnología, sino también al elegir a las personas que quería tener en su equipo. En una de sus entrevistas, explicó que en un momento Apple se centró en contratar gerentes profesionales, ya que creían que esto ayudaría a la empresa a crecer. ¿El resultado? "La mayoría de ellos eran gerentes promedio que no sabían nada más".
El punto de Jobs es claro: un líder no es alguien que simplemente sabe delegar tareas y leer hojas de cálculo de Excel. Los mejores líderes son aquellos que son primero grandes colaboradores. – individuos que son extremadamente competentes en su campo, que entienden el trabajo desde adentro y que se han ganado el respeto del equipo a través del conocimiento, no de la función.
¿Por qué los líderes visionarios tienen más éxito?
Entienden trabajar a nivel micro:
Quienes fueron primero asociados tienen un conocimiento profundo de lo que realmente implica el trabajo. Esto significa que son más empáticos con sus equipos y más capaces de adaptar los procesos, ya que antes hacían este trabajo ellos mismos.
No lideran por ego:
Los líderes visionarios a menudo eligen una posición de liderazgo no por el prestigio, sino porque saben que nadie más podría hacer el trabajo mejor. Su motivación está más centrada en el bienestar del equipo y de la empresa que en el estatus personal.
Sirven al equipo:
En lugar de ver el rol de liderazgo como una oportunidad para mandar, lo ven como una oportunidad para servir al equipo. Se convierten en el puente entre la visión y la ejecución, entre los niveles superiores de gestión y quienes realmente hacen el trabajo.
Autoridad sin coerción:
La gente los sigue porque los respeta, no porque sea necesario. Esto crea un ambiente de confianza que es clave para la creatividad y la innovación, algo que Jobs siempre buscó en Apple.
¿Cómo poner esto en práctica?
Si eres líder o estás formando un equipo, considera lo siguiente:
- No elija gerentes basándose únicamente en la experiencia gerencial: En su lugar, busque personas apasionadas, competentes y que tengan un claro sentido de responsabilidad.
- Fomentar un enfoque de tutoría: Los líderes que están dispuestos a enseñar y guiar a sus equipos siempre superarán a aquellos que se esconden detrás de un título.
- Identificar los motivos correctos: Si alguien quiere liderar simplemente porque es el "siguiente paso lógico", puede que sea el momento de reconsiderarlo. El liderazgo es una responsabilidad, no un privilegio.
¿Estamos preparados para líderes sin ego?
En un mundo donde a menudo prevalecen el carisma, la confianza y el engrandecimiento personal, la visión de Jobs es un recordatorio refrescante. Los mejores líderes no son aquellos que desean el poder, sino aquellos que se dejan llevar por él. deseo de contribuir. Un líder que comprende a su gente, que valora su trabajo y que elige el liderazgo como último recurso, no porque tenga que hacerlo, sino porque puede.
Tal vez sea hora de Las empresas dejan de buscar "supergerentes" y comenzar a construir equipos donde los líderes sean ante todo colaboradores. Como dijo Jobs: "Los mejores líderes son aquellos a quienes el equipo respeta, no porque tengan que hacerlo, sino porque quieren hacerlo".
