Se, miten vaikutat ihmisiin, riippuu siitä, kuinka kohtelet heitä!
Olet luultavasti nähnyt useita kertoja erilaisia riitoja ihmisten välillä. Sosiaalisissa verkostoissa ihmiset merkitsevät itseään erilaisilla nimikkeillä riippuen poliittisesta suuntautumisestaan, suosikkiurheilulajistaan, automerkistään ja monista muista asioista. Erimielisyyksiä sattuu. jopa työpaikoilla, ja niitä on paljon. Tässä herää kaksi kysymystä: Voiko olla eri mieltä ja silti olla ystävällinen? Eikö se tekisi sinusta – johtajana – tehokkaamman?
Tutkijat ovat jo jonkin aikaa tutkineet ystävällisyyden vaikutusta omaan onnellisuuteesi, jonka uskotaan vaikuttavan kykyysi johtaa. Oxfordin yliopiston tutkijat analysoivat hiljattain satoja julkaistuja artikkeleita, joissa tarkasteltiin ystävällisyyden ja onnellisuuden välistä suhdetta. He löysivät 21 tutkimusta, jotka yksiselitteisesti todistavat, että sinä Ystävällisyys muita kohtaan tekee sinut onnellisemmaksi, tutkimusta Warwickin yliopistosta jopa paljasti, että onnelliset ihmiset työpaikalla 12 prosenttia tuottavampi kuin onnettomia ihmisiä.
Voiko työssä osoittama ystävällisyys nostaa johtajuutesi seuraavalle tasolle?
Ne on kuvattu tässä kolmella tavalla Todd Nordstrom, OC Tanner -instituutin toimitusjohtaja ja kirjan Appreciate: Celebrating People, Inspiring Greatness kirjoittaja, kertoo siitä, kuinka ystävällisyys voi auttaa sinua – johtajana – saavuttamaan upeita tuloksia.
1. Kunnioitus inspiroi ja luo parempia tuloksia
Ystävällisyys tarkoittaa sitä, että Juhlit vilpittömästi kollegoidesi menestystä, etkä viikuna taskussasi. Sinä oikeasti välität. Tutkimus hänen yrityksestään, jossa he etsivät vastausta kysymykseen siitä, mikä motivoisi työntekijöitä johtajassa pyrkimään entistä parempiin, erinomaisiin tuloksiin, paljastaa, että työntekijöitä motivoi eniten YSTÄVÄLLISYYSJa! Muita motivaattoreita olivat palkankorotukset, ylennykset, koulutus, itsenäisyys.
2. Yhteys johtaa parempiin ideoihin
Olisi järkevää, että ystävälliset ihmiset luovat helpommin ja vilpittömämmin yhteyden toisiinsa, koska he välittävät ympärillään olevista ihmisistä. Mutta siinä ei ole kaikki. OC Tanner -instituutin tutkimuksessa havaittiin muun muassa, että 72 prosentissa palkituista projekteista mukana oli myös tiimin ulkopuolisia ihmisiä, joilta kysyttiin mielipidettä. Hyvät johtajat, nimittäin He myös kysyvät mielipiteitä niiltä, jotka eivät muuten tiedä hankkeesta mitään. He arvostavat näitä mielipiteitä, olivatpa ne sitten myönteisiä tai kielteisiä. Ja se on YSTÄVÄLLISYYTTÄ – jonkun toisen mielipiteen hankkimista ja kunnioittamista, olipa hän samaa mieltä ajatuksesta tai ei.
3. Luotettavat ihmissuhteet
On myös sinun tehtäväsi ja vastuullasi ilmoittaa työntekijöille, jos he eivät täytä odotuksiasi. Valitettavasti tällaisia keskusteluja ei pidetä ystävällisinä tekoina. Kuitenkin ne johtajat, jotka osoittavat ystävällisyyttä ja vilpitöntä halua auttaa työntekijää kehittymään paremmaksi työssä (ja siten henkilökohtaisesti), ovat rakentaa vahvempia suhteita työntekijöihinsä. Kymmenen vuotta vanha opiskella Harvard Business Review paljastaa, että yksi asia erottaa huonot johtajat loistavista: heidän... kyvyttömyys luoda luottamuksellisia suhteita työntekijöiden kanssa.
Meillä kaikilla on omat mielipiteemme, ajatuksemme. 45 sekunnin kuluessa Google-haku hakusanalla antaa sinulle "johtajuus" (johto) palauttaa 2,1 miljardia tulosta. On selvää, että Käytössäsi on valtavasti tietoa, jota voit hyödyntää ja oppia tullaksesi paremmaksi johtajaksi. Hyvä johtajuus alkaa hyvin yksinkertaisesti – YSTÄVÄLLISYYDELLA – elämässä ja työssä.
Ralph Waldo Emerson sanoi sen luultavasti parhaiten: "Ei ole koskaan liian aikaista osoittaa ystävällisyyttä, sillä et koskaan tiedä, milloin on liian myöhäistä."
