Comment avez-vous pensé à l'idée du certificat « Company on Net » ? L'idée de « Company on Net » est née d'un besoin spécifique du marché : vérifier les domaines pour…
Quelle ligne de pensée avez-vous suivie pour arriver à l'idée du certificat d'entreprise sur net ?
L'idée de Company on Net est née d'un besoin du marché : vérifier les domaines des sites auxquels nous devons faire confiance pour faire des affaires. Les certificats SSL existaient déjà, mais face à la concurrence, des modèles moins chers ont commencé à apparaître, ne vérifiant plus l'identité de l'entreprise derrière un site web. Ces derniers ne protègent que le flux de données, et non le contenu. Company on Net, quant à lui, n'est responsable que du domaine hébergé sur notre serveur, qui contient toutes les informations de l'entreprise et tous les liens vers ses sites commerciaux. Il s'agit d'une sorte de document personnel de l'entreprise, qu'elle ne peut pas rédiger seule, tout comme nous ne pouvons pas rédiger notre propre passeport. La Chambre de commerce de Slovénie et Coface, l'une des plus grandes agences de notation de crédit au monde, sont à l'origine de ce document personnel.
Le certificat a reçu plusieurs prix, dont l'un des plus prestigieux est celui de l'ISSE – Information Security Solutions Europe. Les récompenses externes influencent-elles la créativité ?
Le nombre d'idées susceptibles de renforcer et de développer un produit donné ne cesse d'augmenter. Ce prix confirme la pertinence du produit, sa capacité à être vendu aux petites comme aux grandes entreprises, et son besoin commun. Dès lors, la seule façon de le développer est de nouer des liens avec ceux qui développent des produits adaptés. Mais il s'agit davantage d'une question d'entrepreneuriat et de business que de créativité.
L’innovation est-elle le travail d’un « savant fou » enfermé dans un laboratoire, ou d’une équipe de personnes travaillant ensemble ?
Puisque les idées véritablement innovantes ne poussent presque jamais sur plusieurs plantes à la fois, elles relèvent davantage d'individus. Ma théorie est que ce sont les personnes, et non les groupes, qui font bouger le monde. Il en va de même pour les idées. Autrement, toute idée concrète naît en réaction aux circonstances, par nécessité.
Company on net, izterjevalec.si et miniMAX, les programmes auxquels vous avez participé, sont tous « en direct » sur Internet. Quel carrousel d'idées est Internet ?
Internet ressemble davantage au Far West, où il y a encore beaucoup d'espace. Ailleurs, sur d'autres marchés, les parcelles sont déjà clairement délimitées, il ne reste plus beaucoup de place pour se déplacer, et le moindre faux pas risque d'être fatal.
La taille du marché influence-t-elle l’ingéniosité d’une entreprise et son succès ?
Cela dépend de l'activité de l'entreprise. Le marché slovène est bien trop petit pour les spécialistes informatiques et nous devons nous y retrouver, car investir dans une technologie de télématique est généralement inutile si elle est liée à un marché de deux millions d'euros. Prenons l'exemple de miniMax de SAOP, un logiciel de comptabilité en ligne. Un développeur de ce logiciel pour un marché important peut le concevoir sur mesure pour un certain type d'entreprise, mais sur un marché plus restreint, il doit être conçu pour s'adapter à des utilisateurs très différents, du cordonnier à l'école de langues. L'investissement nécessaire au succès d'un tel logiciel est le même, qu'il soit destiné à un petit ou à un grand marché. Il faut donc réfléchir en fonction de la taille du marché.
