Snaga volje, odlučnost i upornost su važni, ali istraživanja pokazuju da strateško razmišljanje može biti još važnije!
Prema studija iz 2020., objavljenom u akademskom časopisu Proceedings of the National Academic of Sciences, vaša razina strateškog razmišljanja može "jedinstveno" predvidjeti koliko ćete biti učinkoviti u postizanju svojih ciljeva. Strateško razmišljanje nije samo vještina, već redovita praksa propitivanja i poboljšanja vaših trenutnih procesa, rutina i navika kako biste prevladali neuspjehe i dodatno povećali vjerojatnost uspjeha.
"To znači da strateško razmišljanje ne odražava samo opće znanje ljudi o strategijama ili koliko ljudi koriste bilo koju određenu strategiju," pišu istraživači. "Umjesto toga, opća je tendencija samodostatne upotrebe metakognitivne strategije u širem smislu."
Ili laički rečeno: dosljedno postavljanje pravih pitanja kako bismo pronašli još bolji put do cilja.
Strateško razmišljanje
Recimo da se bavite prodajom. Dobar si u tome. Dobivate više kupaca nego što gubite. Ali niste zadovoljni ovim rezultatima. Uostalom, ponekad dobijete instant "Ne". Ponekad čak dođete do faze potpisivanja, a onda klijent odustane. Ako ste poput većine ljudi, idete dalje. Možda se nije radilo o pravom kupcu, možda je kupac samo tražio informacije i nikada nije namjeravao ništa kupiti. Osim toga, ne možete sve uvjeriti.
Ali ako imate strateški način razmišljanja, znate da možda nikada nećete baš sve uvjeriti - ali nikada nećete prestati pokušavati! Ocijenite što je bilo ispravno, a što pogrešno. Usavršite svoje alate za bodovanje potencijalnih kupaca. Razmislite kako biste ih sljedeći put mogli bolje pročitati.
Imate vještine za poboljšanje svojih sposobnosti i želite ih stalno koristiti za poboljšanje svojih rezultata. Također imate dovoljno samodiscipline da nastavite i dovoljno samodiscipline da nastavite raditi na optimizaciji svog pristupa.
To je strateški način razmišljanja.
Kako razviti strateški način razmišljanja
Istraživači su učenicima postavili sljedeća pitanja i zamolili ih da se ocijene na ljestvici od 1 (nikad) do 5 (uvijek).
- Kako negdje zapnem, koliko se često pitam "Što mogu učiniti da si pomognem?"
- Kada osjećam da ne napredujem, koliko često se pitam: "Postoji li bolji način za ovo?"
- Kada se osjećam frustrirano zbog nečega, koliko često se pitam: "Kako to mogu učiniti bolje?"
- Koliko često, u trenucima kada se osjećam izazovno, pitam se: "Što mogu učiniti da poboljšam ovo?"
- Kada se s nečim borim, koliko često se pitam: "Kako si mogu pomoći?"
- Kada mi se nešto čini teškim, koliko često se pitam: "Što mogu učiniti da budem bolji u ovome?"
Kao što vjerojatno možete pogoditi, viši rezultati su predviđali više ocjene - au kasnijim studijama, viši rezultati su predviđali veći uspjeh u izazovima u karijeri i zdravstvenim i fitness ciljevima.
Bez obzira na cilj, usvajanje strateškog načina razmišljanja - postavljanje šest pitanja - povećava vjerojatnost uspjeha.
To također vrijedi ako se podsjetite na važnost strateškog načina razmišljanja neposredno prije početka. U drugoj studiji, sudionici koji su pročitali pregled koncepta strateškog razmišljanja i tako se podsjetili na važnost nastojanja da se prevladaju prepreke i neuspjeh, značajno su nadmašili sudionike koji nisu pročitali ovaj pregled.
Nisu samo zauzeli pristup rješavanja problema za koji se činilo da djeluje. Također su eksperimentirali, istraživali, prilagođavali i pokušali optimizirati svoj pristup mnogo brže.
Mišljenje istraživača
Usred izazova, mnogi ljudi jednostavno prihvate i drže se neoptimalnih strategija koje se mogu činiti dovoljno dobrima.
Istraživači su, međutim, otkrili da strateško razmišljanje neizravno predviđa napredak u izazovima dugoročnih, važnih i nepoznatih ciljeva. To su ciljevi koji mogu zahtijevati ponovni pristup ili izmišljanje novih strategija—vrsta ciljeva koji se sve više ističu u mnogim modernim poslovima.
Sljedeći put kad se uhvatite u koštac s novim ciljem, odvojite trenutak da pripremite svoj strateški način razmišljanja. Zatim si dosljedno postavljajte šest pitanja dok radite prema svom cilju.