Eric Schmidt, de voormalige CEO van Google, heeft het bedrijf zien evolueren van een startup van $100 miljoen naar een wereldwijde grootmacht van $180 miljard. Onlangs onthulde hij enkele minder bekende geheimen over hoe Google daarin slaagde, van het gedurfde 70-20-10-beleid tot de ‘fail fast’-filosofie en inzichten in de toekomst van kunstmatige intelligentie. Hier zijn enkele van zijn ongebruikelijke strategieën die vandaag de dag relevanter zijn dan ooit tevoren.
Google het is geen technologische supermacht geworden door voorzichtig te zijn. Erik Schmidt, de voormalige CEO van het bedrijf, heeft onlangs de filosofie en de onderliggende principes onthuld die Google tot zijn explosieve groei hebben gedreven. Zijn strategieën omvatten alles van het bevorderen van innovatie om kunstmatige intelligentie voor de toekomst onder de knie te krijgen. Laten we je verkennen"Google-geheimen' en waarom ze vandaag de dag belangrijker zijn dan ooit.
1. Risico als sleutel tot innovatie
Schmidt gelooft van wel Google succesvol omdat het een risicocultuur in de hand werkte. Hij vergelijkt succesvolle oprichters met Elon Musk en wijst erop dat de beste visionairs de grenzen verleggen, enorme risico's nemen en bereid zijn projecten die niet werken snel op te geven. Met een dergelijke filosofie kan het bedrijf snel leren van mislukkingen, de juiste koers varen en ontdekken wat echt werkt.
2. De 70-20-10-regel: Concentreer u op de kernactiviteiten met een voorliefde voor experimenteren
Het interne systeem van Google 70-20-10 dicteerde dat 70 %-middelen moesten worden besteed aan kernproducten, 20 % aan gerelateerde projecten en 10 % aan experimentele ideeën. Schmidt crediteert de regel met het genereren van miljarden aan extra winsten. Deze structuur geeft het bedrijf stabiliteit en stelt het in staat te experimenteren met ideeën die de toekomst kunnen vormgeven (denk aan Google Brain en autonome systemen).
3. Snel falen als strategie voor succes
Vergeet de mythe dat succes een resultaat is feilloos streven naar perfectieT. Schmidt is van mening dat de sleutel tot het succes van Google het vermogen is om snel te identificeren wat niet werkt en de mogelijkheid om om te leiden. Dus "snelle mislukking” bespaart tijd en middelen en stelt bedrijven in staat zich te concentreren op wat daadwerkelijk impact maakt.
4. Kunstmatige intelligentie is geen modegril; is de sleutel tot overleven
Schmidt steekt het belang van kunstmatige intelligentie niet onder stoelen of banken: “Als je geen kunstmatige intelligentie gebruikt in alle aspecten van uw bedrijf, je gaat falen.” Google wordt aangedreven door kunstmatige intelligentie, die alles aanstuurt, van gebruikerservaring tot voorspellend zoeken. Schmidt betoogt zelfs dat de kracht van kunstmatige intelligentie een kwestie is van het menselijk voortbestaan, en waarschuwt ervoor de sociale en ethische implicaties van de invloed ervan niet te onderschatten.
5. Kritisch denken als remedie tegen het tijdperk van desinformatie
Algoritmen sociale netwerken hebben een omgeving gecreëerd die gedomineerd wordt door bevestigende vooroordelen. Schmidt moedigt kritisch denken en factchecking aan als tegengif. Dit betekent dat we onderscheid moeten maken tussen feit en marketinghype, vooral als het gaat om de impact van kunstmatige intelligentie op de publieke opinie.
6. De technologie achter de technologie: ARM en NVIDIA hebben het spel veranderd
van Google succes was niet alleen het resultaat van innovatieve ideeën, maar ook van strategische partnerschappen op technologisch gebied. Schmidt benadrukt het belang van NVIDIA- en ARM-chips om het succes van het bedrijf op de lange termijn te bepalen. Dankzij de architectuur van ARM kunnen mobiele apparaten bijvoorbeeld een evenwicht vinden tussen prestaties en energie-efficiëntie, iets wat Intel over het hoofd zag bij eenvoudige beslissingen over zijn productlijnen.
7. Beschermingsmechanismen en vertrouwen in de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie
Een van de meer verrassende bevindingen van Schmidt is de rol van ‘vertrouwen en veiligheid’ in de AI-ontwikkeling bij Google. Het laat zien hoe ze AI-modellen zorgvuldig testen om schadelijke inhoud te verwijderen – essentieel naarmate AI zich uitbreidt naar gevoeligere gebieden. Schmidt roept op tot mondiale samenwerking kunstmatige intelligentie veilig gehouden, zelfs met een visie op een toekomst waarin AI-modellen zouden worden bewaakt als militaire faciliteiten.
8. Het ware doel van kunstmatige intelligentie: het leven van mensen verbeteren
Hoewel kunstmatige intelligentie een enorm potentieel biedt, Schmidt waarschuwt, dat we het grootste potentieel ervan zouden kunnen missen als we het niet integreren in praktische gebieden zoals gezondheidszorg en onderwijs. Voorstellen AI-gezondheidsassistent, die altijd op de hoogte is van de nieuwste behandelmethoden en voor iedereen en overal toegankelijk is. Schmidt is van mening dat kunstmatige intelligentie hier de grootste positieve impact zou kunnen hebben.
9. Bedrijfscultuur: Ingenieurs op de eerste plaats, al het andere op de tweede plaats
Schmidt wijst erop dat de cultuur van Google gericht is geweest op engineering, en dat ook zo zou moeten blijven. Deze aanpak geeft prioriteit aan het bouwen van het beste product boven marketingbewegingen. Uit de beginfase van Google bleek dat een focus op het creëren van echt nuttige producten de sleutel tot succes was.
10. De toekomst van AI ligt in persoonlijke ‘polymaths’
Schmidt ziet de toekomst van kunstmatige intelligentie in de vorm van persoonlijke assistenten, ‘polymaths’ – hulpmiddelen die onze gewoonten kennen, ons werk begrijpen en ons helpen meer te bereiken. Voor hem is kunstmatige intelligentie hier echt transformerend, omdat ze ons door complexe beslissingen leidt en onze productiviteit verhoogt.
Conclusie: De bevindingen van Eric Schmidt zijn niet alleen maar eenvoudig zakelijk advies. Het biedt een blauwdruk voor een nieuwe generatie technologiebedrijven die ernaar streven de wereld te veranderen. Van het koesteren van een cultuur van experimenteren tot het ethisch gebruik van kunstmatige intelligentie: de visies van Schmidt herinneren ons eraan dat succes in de technologie niet over veiligheid gaat, maar over het verantwoord verleggen van grenzen. Volgens Schmidt is het misschien tijd om ja te zeggen tegen de kansen die je het meest bang maken.
