在一个试点项目中，微软发现每周工作 4 天的效率明显更高。对于所有正在考虑将周五设置为工作日休息的公司来说，这是一个重要的里程碑。
在公司 微软 随着试点计划的推出 工作生活选择挑战在日本实施的一项将员工每周工作时间缩短一天的举措，得出了革命性的结论。工作周从周一持续到周四，根据所有参数 效率提高高达 40%。
在一个月的时间里，员工有机会在周五呆在家里。他们将结果与去年同期（当时员工每周工作五天）进行了比较，结果发现： 如果员工每周只工作四天，他们会取得更好的成果。
这对于许多初创企业和已经引入每周 4 天工作制的初创企业来说预计将是一个巨大的推动。除了缩短工作时间外，新公司还采用其他方法来创造更愉快的工作环境： 免费健康零食和咖啡，这些都可供员工使用，并且越来越多的也允许员工 他们带着宠物去办公室。 这是思维方式的重大改变：四天的努力、艰苦和专注的工作（通常总共工作时间达 40 小时）和一个免费的延长周末。
如果您从周一到周四完成了所有工作，并且因此改进了营销计划、增加了销售额，或者可能关闭了本周所有未清项目，并且您对所取得的成就完全满意，那么您这样做是有道理的 一周最后一天免费 并享受延长的周末。你赚到了。
到目前为止，我们只能在各种博客和有远见的书籍中看到这样的想法，也许有些公司已经引入了四天工作日的新原则，有些甚至可能公布了实验结果。但直到现在，微软巨头才提供了 真实数据， 他们以此支持提高生产力的新想法。
多达 2,280 名员工参与了测试，其中高达 90% 的员工报告了 生产率显着提高。 他们还引入了一项关于会议的新规则：会议时间不得超过 30 分钟。如果我们想减少员工在办公室的时间，这是一项重要措施。由于这项措施，他们 会议变得更加高效。
他肯定会放弃这个想法 每周工作 4 天 最兴奋。然而，雇主最终必须 关注工作效率，而不是员工工作的时间和天数。
