Interview - Dejan Roljič: VAN SLOVENIË NAAR SILICON VALLEY

Hoe zou je de lezers het eenvoudigst vertellen wat een bedrijfsversneller zoals ABC Accelator eigenlijk doet?
(Dejan Roljič) Onze taak is vrij eenvoudig. We moeten de meest innovatieve start-ups (start-upbedrijven) kiezen en met hen in de kortst mogelijke tijd een wereldwijde doorbraak realiseren. Als laatste 18 maanden we hebben ondernemersversnellers opgezet in Ljubljana, München en Silicon Valley. Ons doel is om de hoogst mogelijke lokale en internationale investeringen voor de start-up te verkrijgen en om het product en het team van het bedrijf voor te bereiden op wereldwijde markt. ABC is rechtstreeks verbonden met alle meest geavanceerde technologiebedrijven en grote investeringsmaatschappijen van over de hele wereld. Het belangrijkste verschil tussen ons en andere accelerators is dat we een volledig gepersonaliseerde aanpak hebben gecreëerd, wat betekent dat we voor elke start-up een ontwikkelingsprogramma op maat maken. Iedereen beginnen, geaccepteerd abc, wordt onderdeel van de wereldwijde familie en heeft toegang tot alle middelen die het heeft abc in alle landen. Onze volgende stap is uitbreiden naar Indië, v Bangalore.

Beschouw je jezelf, gezien de leeftijd (twee jaar) van de ABC-accelerator, nog steeds als start-up? Is de ABC-accelerator eigenlijk jouw persoonlijke start-up?
(Dejan Roljič) Elk bedrijf dat geavanceerde technologieën ontwikkelt, is een start-up in het begin. Een start-up is een manier van denken, een manier van leven. Daarom hoop ik oprecht dat we deze manier van denken en de wendbaarheid en snelheid van ontwikkeling zo lang mogelijk kunnen behouden. Een start-up is niet één persoon, maar een heel team, een familie die constant opgeeft, constant op alle vlakken buiten de comfortzone leeft om beginnen slagen. Om in zo'n korte tijd een wereldwijde, erkende versneller op te zetten, is zelfs voor de huidige omstandigheden een fenomeen Siliconen vallei.

Ook de ABC-versneller moet virtueel of online worden. Wat is de langetermijnvisie van dit project?
(Dejan Roljič) De hele wereld is op zoek naar innovatieve benaderingen en manieren waarop mensen sneller, efficiënter en zonder grote fysieke, wereldwijde verplaatsingen van de ene locatie naar de andere verbinding kunnen maken. De wereld zoekt naar een manier om vrijwel overal en altijd kennis en toegang tot informatie op te doen en technologische doorbraken te realiseren. V abc wij geloven dat de toekomst ligt in technologieën waarmee mensen zo gemakkelijk mogelijk toegang kunnen krijgen tot het bovenstaande. Daarom zijn we een van de eerste accelerators die een virtuele accelerator hebben gecreëerd en alle start-ups toegang geven tot kennis, de markt en investeerders vanuit het comfort van hun luie stoel thuis.

U opent officieel uw kantoor in Silicon Valley en wordt de eerste Europese accelerator die voet op 'heilige' grond zet. Hoe heb je deze snelle en eigenlijk onverwachte groei van het project gemanaged?
(Dejan Roljič) Het is de eerste private, Europese accelerator in Siliconen vallei en hier zijn is een noodzakelijk kwaad dat eigenlijk een voorrecht is. Dagelijkse samenwerking met gelijkgestemden, grote bedrijven en de grootste investeringsfondsen is het enige recept voor nog meer succes dat hij beoogt ABC te bereiken in de komende 18 maanden. Ons doel is om een van de top 3 beste accelerators ter wereld te worden met een zelfvoorzienend bedrijfsmodel, dus dit succes, of zo'n expansie en snelheid, is vanzelfsprekend. De sleutel tot ontwikkeling is om een sterk lokaal team te hebben dat eerdere gezamenlijke successen heeft behaald en de lokale mentaliteit en kennis van uw branche begrijpt. We hadden het geluk om ondernemer Ana Lukner te ontmoeten en realiseerden ons al snel dat we dezelfde visie delen. Het team in Silicon Valley het is gewoon de perfecte set van diversiteit, maar tegelijkertijd heeft het nog steeds een groot verlangen om de bedrijfswereld te veroveren. Het team is 99 procent van elk bedrijf.

De bewering die op de een of andere manier altijd in de lucht hangt, is dat Slovenen een uiterst innovatief land zijn. Kunt u zich vinden in deze stelling?
(Dejan Roljič) Slovenen zijn een zeer innovatief land, maar soms hebben we een uitgesproken syndroom van kleinheid en gebrek aan zelfvertrouwen. De wereld zelf is erg klein, dus de sleutel is om te proberen onze mensen op de meest eenvoudige manier andere dimensies te geven.

Weten we hoe we moeten werken of willen we echt werken?
(Dejan Roljič) Dit is niet een vraag die alleen betrekking heeft op de Sloveense natie. Dat is de vraag die elk land ter wereld zich stelt wanneer ze zoeken naar oplossingen die de efficiëntie van mensen verder verhogen en tegelijkertijd het ecosysteem waarin mensen werken interessanter en aantrekkelijker maken. Iedereen zou graag willen doen waar hij of zij gelukkig van wordt, maar het leven is vaak oneerlijk en niet iedereen heeft zoveel geluk. Als je het verlangen, de moed en de wil hebt, is vaak alles mogelijk.

Kunt u drie Sloveense start-ups kiezen die de afgelopen 5 jaar een uitzonderlijk succesverhaal hebben gecreëerd - dat wil zeggen, ze hebben het bedrijf verkocht en een exit gemaakt, of zijn ze zo succesvol en hebben ze zulke hoge inkomsten dat ze dat niet hoeven te doen? ? Ze begonnen hun reis als onderdeel van een accelerator in binnen- of buitenland.
(Dejan Roljič) Elk bedrijf is in het begin een start-up en elke start-up is direct of indirect versneld door accelerators, partners of investeerders. Er is een enorm aantal succesvolle start-ups in de wereld, zoals blijkt uit de tabel van deze "Unicorns" - eenhoorns die de afgelopen jaren in veel grotere aantallen zijn ontstaan, juist vanwege de wereldwijde infrastructuur die wordt aangeboden door de wereld van start-ups. ups. Succesvolle Sloveense start-ups of start-ups met Sloveense oprichters zijn bijvoorbeeld:
– Kosei, de start-up waarvan hij eigenaar was Jure Leskovec en werd gekocht door een bedrijf Pinterest.
– Er zijn hier ook bedrijven zoals zij Celtra, Visonect En Uitrusting7 – ze zijn allemaal wereldwijd aanwezig en hebben een uitstekend inkomen.

Zeer interessant zijn de volgende start-ups, die pas echt doorbreken, maar al meer dan 50 miljoen euro aan investeringen hebben opgehaald: 4th Office, Layer, Lyst, Bitstamp, BellaBeat, TV Beat, enz. Ze zijn allemaal wereldwijd aanwezig en hebben een uitstekende start-upmentaliteit.

Welke Sloveense start-up zou jij op de eerste plaats zetten? Dus welke start-up vertelt echt een wereldwijd succesverhaal en kan een modelvoorbeeld zijn van hoe start-ups zouden moeten werken?
(Dejan Roljič) Elke start-up heeft zijn eigen verhaal en iedereen die besluit door te breken op internationale markten is het vermelden waard. Er is hier geen eerste plaats omdat elke start-up producten ontwikkelt in zijn eigen branche. Het doel is om deze branche zoveel mogelijk te innoveren en bestaande businessmodellen te veranderen.

Dus waar schieten we tekort en wat zouden we anders moeten doen?! Heeft de Sloveense start-up scene wel genoeg kennis om een mondiaal project dat de wereld echt zou veranderen "af te ronden"?
(Dejan Roljič) Wie zegt dat we gefaald hebben? De Sloveense startup-scene is een van de meest ontwikkelde ecosystemen in Europa, die de afgelopen jaren uitstekende praktijken heeft laten zien op het gebied van integratie en gezamenlijke prestaties op buitenlandse markten. We realiseerden ons allemaal dat we samen veel sterker staan als we Sloveense start-up initiatieven en ecosystemen in een georganiseerde structuur met elkaar verbinden. Het aantal start-ups neemt elk jaar toe en het aantal succesvolle start-ups neemt elk jaar toe. Start-ups en kleine, innovatieve bedrijven zijn de toekomst van de wereldeconomie en, ondanks het nog onvolledige begrip van het grote publiek, veranderen ze ons leven elke dag en proberen ze het eenvoudiger te maken.

We hebben vaak gehoord dat Slovenië de Silicon Valley van Europa zou kunnen worden. Waarom zou dit kunnen en waarom niet?
(Dejan Roljič) Dit is niet zo eenvoudig omdat Silicon Valley een sterk geconcentreerd gebied is van de beste innovators ter wereld en zo'n structuur niet van de ene op de andere dag is ontstaan. Het grootste verschil, en misschien wel onze grootste uitdaging op dit moment, is hoe we de manier van denken van mensen kunnen veranderen in de manier waarop ze hier denken. Cultuur domineert hier echt Wij niet ik.

Wie is je grootste rolmodel?
(Dejan Roljič) Je bent je eigen grootste spiegel. Maar je kijkt op tegen iedereen die bewijst dat je met inzet, de juiste manier van werken en het juiste team veel kunt bereiken.

Als je 1 miljard op je rekening had staan, dan zou je...
(Dejan Roljič) Eet nog steeds burek op Miklošičeva.