Wenn wir an außergewöhnliche Führungskräfte denken, stellen wir uns oft selbstbewusste Menschen vor, die schon in jungen Jahren davon geträumt haben, eines Tages Teams oder sogar Unternehmen zu leiten. Aber Steve Jobs war anderer Meinung: Die besten Führungskräfte sind oft diejenigen, die überhaupt keine Führung wollten – zumindest nicht aufgrund des Status an sich. Warum ist das so und wie können wir diese Denkweise in unsere Teams einbringen?
