Quale linea di pensiero hai seguito per concepire l'idea del certificato Company on Net? L'idea di Company on Net è nata da un'esigenza specifica del mercato, ovvero la necessità di verificare i domini per coloro...
Quale linea di pensiero hai seguito per concepire l'idea della società su certificato netto?
L'idea di Company on Net è nata da una specifica esigenza del mercato: la necessità di verificare i domini di quei siti di cui ci si deve fidare se si desidera fare affari con loro. I certificati SSL esistevano già in precedenza, ma a causa della concorrenza, hanno iniziato a essere venduti quelli più economici, che non verificavano più l'identità dell'azienda dietro un sito web. I certificati più economici proteggono solo il flusso di dati, non il contenuto. Company on Net, tuttavia, si assume la responsabilità solo del dominio che si trova sul nostro server e contiene tutte le informazioni aziendali e tutti i link ai siti commerciali dell'azienda. Si tratta di una sorta di documento personale dell'azienda che l'azienda non può redigere da sola, proprio come noi non possiamo redigere un passaporto per noi stessi. Dietro questo documento personale ci sono la Camera di Commercio della Slovenia e Coface, una delle più grandi agenzie di rating del credito al mondo.
Il certificato ha ricevuto numerosi premi, tra cui il più importante è l'ISSE (Information Security Solutions Europe). I premi esterni influenzano la creatività?
Il numero di idee che potrebbero ulteriormente rafforzare ed espandere un determinato prodotto non fa che aumentare. Il premio conferma che il prodotto è adatto, che può essere venduto sia alle aziende più piccole che a quelle più grandi e che tutti ne abbiamo bisogno. Da questo punto in poi, l'unico modo per svilupparlo è entrare in contatto con chi sta sviluppando prodotti applicabili. Ma questa è più una questione di imprenditorialità e di business che di creatività.
L'innovazione è opera di uno "scienziato pazzo" chiuso in un laboratorio o di un team di persone che lavorano insieme?
Poiché le idee veramente innovative non crescono quasi mai su più piante contemporaneamente, sono più una questione di individui. La mia teoria è che sono le persone, non i gruppi, a muovere il mondo. Lo stesso vale per le idee. Altrimenti, ogni idea pratica nasce come reazione alle circostanze, per qualche necessità.
Company on net, izterjevalec.si e miniMAX, i programmi a cui hai partecipato, sono tutti "live" su internet. Che carosello di idee è internet?
Internet è più simile al Far West, dove c'è ancora molto spazio. Altrove, in altri mercati, le trame sono già chiaramente delineate, non c'è molto spazio per muoversi nel territorio, quindi qualsiasi passo falso qui rischia di essere fatale.
Le dimensioni del mercato influenzano l'ingegnosità di un'azienda e il suo successo?
Dipende da cosa fa l'azienda. Il mercato sloveno è troppo piccolo per gli specialisti IT e dobbiamo orientarci, perché di solito non vale la pena investire in tecnologia IT se è legata a un mercato da due milioni di euro. Un esempio è miniMax di SAOP, un programma di contabilità online. Chi crea questo programma per un grande mercato può adattarlo alle esigenze di un certo tipo di azienda, ma in un mercato piccolo, le cose devono essere impostate in modo tale che sia adatto a utenti molto diversi, da un calzolaio a una scuola di lingue. L'investimento per il successo di un programma di questo tipo è lo stesso, che sia creato per un mercato piccolo o grande. Quindi bisogna ragionare in base alle dimensioni del mercato.
