Når vi tenker på eksepsjonelle ledere, ser vi ofte for oss selvsikre individer som har drømt om en dag å lede team eller til og med selskaper fra en tidlig alder. Men Steve Jobs hadde en annen oppfatning: de beste lederne er ofte de som ikke ønsket lederskap i det hele tatt – i hvert fall ikke på grunn av selve statusen. Hvorfor er dette og hvordan kan vi bringe denne tankegangen til teamene våre?
Steve Jobs var kjent for alltid å tenke utenfor boksen – ikke bare når han lagde teknologi, men også når han valgte de personene han ønsket å ha på laget sitt. I et av intervjuene hans forklarte han at Apple på et tidspunkt fokuserte på å ansette profesjonelle ledere, da de trodde at dette ville hjelpe selskapet å vokse. Resultatet? "De fleste av dem var gjennomsnittlige ledere som ikke visste noe annet."
Jobs sitt poeng er klart: en leder er ikke en som bare vet hvordan man delegerer oppgaver og leser Excel-regneark. De beste lederne er de som er gode samarbeidspartnere først – personer som er ekstremt kompetente på sitt felt, som forstår arbeidet fra innsiden og som har fortjent teamets respekt gjennom kunnskap, ikke funksjon.
Hvorfor lykkes visjonære ledere bedre?
De forstår å jobbe på mikronivå:
De som var medarbeidere har først en dyp forståelse av hva jobben faktisk innebærer. Dette betyr at de er mer empatiske overfor teamene sine og bedre i stand til å tilpasse prosesser, ettersom de pleide å gjøre dette arbeidet selv.
De leder ikke på grunn av ego:
Visjonære ledere velger ofte en lederstilling ikke for prestisje, men fordi de vet at ingen andre kunne gjort jobben bedre. Motivasjonen deres er mer fokusert på teamets og selskapets velferd enn på personlig status.
De tjener laget:
I stedet for å se lederrollen som en mulighet til å kommandere, ser de det som en mulighet til å tjene teamet. De blir broen mellom visjon og utførelse, mellom høyere ledelsesnivåer og de som faktisk gjør jobben.
Myndighet uten tvang:
Folk følger dem fordi de respekterer dem, ikke fordi de må. Dette skaper et miljø av tillit som er nøkkelen til kreativitet og innovasjon – noe Jobs alltid har søkt hos Apple.
Hvordan omsette dette i praksis?
Hvis du er en leder eller bygger et team, bør du vurdere følgende:
- Ikke velg ledere basert på ledererfaring alene: Se i stedet etter personer som er lidenskapelige, kompetente og har en klar følelse av ansvar.
- Oppmuntre en veiledningstilnærming: Ledere som er villige til å undervise og veilede teamene sine, vil alltid overgå de som gjemmer seg bak en tittel.
- Identifiser de riktige motivene: Hvis noen ønsker å lede rett og slett fordi det er det «logiske neste steget», kan det være på tide å revurdere. Ledelse er et ansvar, ikke et privilegium.
Er vi klare for egoløse ledere?
I en verden hvor karisma, selvtillit og selvopphøyelse ofte råder, er Jobs' visjon en forfriskende påminnelse. De beste lederne er ikke de som ønsker makt, men de som drives av den ønske om å bidra. En leder som forstår folket sitt, som verdsetter arbeidet deres og som velger lederskap som siste utvei - ikke fordi han må, men fordi han kan.
Kanskje det er på tide selskaper slutter å lete etter "superledere" og begynne å bygge team der ledere først og fremst er samarbeidspartnere. Som Jobs sa: "De beste lederne er de som teamet respekterer - ikke fordi de må, men fordi de vil."
