Wilskracht, vastberadenheid en doorzettingsvermogen zijn belangrijk, maar uit onderzoek blijkt dat strategisch denken misschien nog wel belangrijker is!
Volgens de de studie vanaf 2020, gepubliceerd in het academische tijdschrift Proceedings of the National Academic of Sciences, kan uw niveau van strategisch denken "op unieke wijze" voorspellen hoe effectief u zult zijn bij het bereiken van uw doelen. Strategisch denken is niet alleen een vaardigheid, maar een regelmatige praktijk van het ter discussie stellen en verbeteren van uw huidige processen, routines en gewoonten om tegenslagen te overwinnen en de kans op succes verder te vergroten.
"Dit betekent dat strategisch denken niet alleen de algemene kennis van mensen over strategieën weergeeft of hoeveel mensen een bepaalde strategie gebruiken." schrijven de onderzoekers. "In plaats daarvan is het een algemene neiging om zelfvoorzienend een metacognitieve strategie in bredere zin te gebruiken."
Of in lekentaal: consequent de juiste vragen stellen zodat we een nog betere weg naar het doel kunnen vinden.
Strategisch denken
Laten we zeggen dat je in de verkoop zit. Je bent er goed in. Je krijgt meer klanten dan je verliest. Maar u bent niet tevreden met deze resultaten. Soms krijg je immers instant "Nee". Soms kom je zelfs in de ondertekeningsfase, en dan trekt de klant zich terug. Als je bent zoals de meeste mensen, ga je verder. Misschien was het niet de juiste klant, misschien was de klant gewoon op zoek naar informatie en was hij nooit echt van plan iets te kopen. Bovendien kun je niet iedereen overtuigen.
Maar als je een strategische instelling hebt, weet je dat je misschien nooit iedereen echt zult overtuigen - maar je zult nooit stoppen met proberen! Evalueer wat goed en wat fout was. Verfijn uw tools voor het scoren van leads. Bedenk hoe je ze de volgende keer beter kunt lezen.
Je hebt de vaardigheden om je vaardigheden te verbeteren en wilt deze constant gebruiken om je resultaten te verbeteren. Ook heb je genoeg zelfdiscipline om door te gaan en genoeg zelfdiscipline om te blijven werken aan het optimaliseren van je aanpak.
Het is een strategische mindset.
Hoe een strategische mindset te ontwikkelen
De onderzoekers stelden de studenten de volgende vragen en vroegen hen zichzelf te beoordelen op een schaal van 1 (nooit) tot 5 (altijd).
- Hoe ik ergens vastloop, hoe vaak vraag ik me af "Wat kan ik doen om mezelf te helpen?"
- Als ik het gevoel heb dat ik geen vooruitgang boek, hoe vaak vraag ik mezelf dan af: "Is er een betere manier om dit te doen?"
- Als ik ergens gefrustreerd over ben, hoe vaak vraag ik mezelf dan af: "Hoe kan ik het beter doen?"
- Hoe vaak, op momenten dat ik me uitgedaagd voel, vraag ik mezelf af: “Wat kan ik doen om dit te verbeteren?”
- Als ik ergens mee worstel, hoe vaak vraag ik mezelf dan af: "Hoe kan ik mezelf helpen?"
- Als iets me moeilijk lijkt, hoe vaak vraag ik mezelf dan af: "Wat kan ik doen om hier beter in te worden?"
Zoals je waarschijnlijk wel kunt raden, voorspelden hogere scores hogere cijfers - en in daaropvolgende onderzoeken voorspelden hogere scores meer succes in zowel carrière-uitdagingen als gezondheids- en fitnessdoelen.
Wat het doel ook is, het aannemen van een strategische mindset – het stellen van de zes vragen – vergroot de kans op succes.
Dit geldt ook als je jezelf vlak voordat je begint herinnert aan het belang van een strategische mindset. In een andere studie presteerden deelnemers die een overzicht van het concept van strategisch denken lazen en zo werden herinnerd aan het belang van inspanningen om obstakels en mislukkingen te overwinnen, aanzienlijk beter dan deelnemers die dit overzicht niet lazen.
Ze kozen niet alleen voor een probleemoplossende aanpak die leek te werken. Ze hebben ook veel sneller geëxperimenteerd, onderzocht, aangepast en geprobeerd hun aanpak te optimaliseren.
De mening van onderzoekers
Temidden van uitdagingen accepteren veel mensen gewoon suboptimale strategieën die goed genoeg lijken en houden ze eraan vast.
De onderzoekers ontdekten echter dat strategisch denken indirect vooruitgang voorspelde bij het uitdagen van belangrijke en onbekende langetermijndoelen. Dit zijn doelen die herhaaldelijke toegang tot of de uitvinding van nieuwe strategieën vereisen - het soort doelen dat in veel moderne banen steeds meer wordt benadrukt.
Neem de volgende keer dat u een nieuw doel aanpakt even de tijd om uw strategische mindset voor te bereiden. Stel uzelf vervolgens consequent zes vragen terwijl u naar uw doel toewerkt.
