Keď si spomenieme na výnimočných lídrov, často si predstavíme sebavedomých jedincov, ktorí už od malička snívali o tom, že raz budú viesť tímy či dokonca firmy. Steve Jobs mal však iný názor: najlepší vodcovia sú často tí, ktorí vodcovstvo vôbec nechceli – aspoň nie kvôli samotnému statusu. Prečo je to tak a ako môžeme tento spôsob myslenia priniesť do našich tímov?
Steve Jobs bol známy tým, že vždy myslel mimo rámca – nielen pri budovaní technológií, ale aj pri výbere ľudí, ktorých chcel mať vo svojom tíme. V jednom zo svojich rozhovorov vysvetlil, že Apple sa v istom momente zameral na najímanie profesionálnych manažérov, pretože verili, že to pomôže spoločnosti rásť. Výsledok? "Väčšina z nich boli priemerní manažéri, ktorí nepoznali nič iné."
Jobsova pointa je jasná: líder nie je niekto, kto vie len delegovať úlohy a čítať excelové tabuľky. Najlepší vodcovia sú tí, ktorí sú v prvom rade skvelými spolupracovníkmi – jednotlivcov, ktorí sú mimoriadne kompetentní vo svojom odbore, ktorí rozumejú práci zvnútra a rešpekt tímu si získali vedomosťami, nie funkciou.
Prečo sa vizionárskym lídrom darí lepšie?
Rozumejú práci na mikroúrovni:
Tí, ktorí boli spolupracovníkmi, najprv hlboko pochopili, čo táto práca v skutočnosti znamená. To znamená, že sú empatickejšie voči svojim tímom a lepšie sa im prispôsobujú procesy, keďže túto prácu robili sami.
Nevedú kvôli egu:
Vizionárski lídri si často nevyberajú vedúcu pozíciu pre prestíž, ale preto, že vedia, že nikto iný by túto prácu nedokázal urobiť lepšie. Ich motivácia je viac zameraná na blaho tímu a spoločnosti ako na osobný status.
Slúžia tímu:
Namiesto toho, aby vodcovskú rolu vnímali ako príležitosť veliť, vnímajú ju ako príležitosť slúžiť tímu. Stávajú sa mostom medzi víziou a realizáciou, medzi vyššími úrovňami riadenia a tými, ktorí prácu skutočne vykonávajú.
Autorita bez nátlaku:
Ľudia ich nasledujú, pretože ich rešpektujú, nie preto, že musia. To vytvára prostredie dôvery, ktoré je kľúčom ku kreativite a inováciám – niečo, čo Jobs v Apple vždy hľadal.
Ako to uviesť do praxe?
Ak ste lídrom alebo budujete tím, zvážte nasledovné:
- Nevyberajte si manažérov len na základe manažérskych skúseností: Namiesto toho hľadajte jednotlivcov, ktorí sú zanietení, kompetentní a majú jasný zmysel pre zodpovednosť.
- Podporujte mentorský prístup: Lídri, ktorí sú ochotní učiť a viesť svoje tímy, vždy prekonajú tých, ktorí sa skrývajú za titul.
- Identifikujte správne motívy: Ak chce niekto viesť jednoducho preto, že je to „logický ďalší krok“, možno je čas to prehodnotiť. Vedenie je zodpovednosť, nie privilégium.
Sme pripravení na vodcov bez ega?
Vo svete, kde často prevláda charizma, sebadôvera a sebavychvaľovanie, je Jobsova vízia osviežujúcou pripomienkou. Najlepší vodcovia nie sú tí, ktorí túžia po moci, ale tí, ktorí sú ňou poháňaní chuť prispieť. Líder, ktorý rozumie svojim ľuďom, ktorý si váži ich prácu a ktorý si volí vedenie ako poslednú možnosť – nie preto, že musí, ale preto, že môže.
Možno je na to čas spoločnosti prestávajú hľadať „supermanažérov“ a začať budovať tímy, v ktorých sú lídri v prvom rade spolupracovníkmi. Ako povedal Jobs: "Najlepší vodcovia sú tí, ktorých tím rešpektuje - nie preto, že musia, ale preto, že chcú."
