När vi tänker på exceptionella ledare föreställer vi oss ofta självsäkra individer som har drömt om att en dag leda team eller till och med företag från tidig ålder. Men Steve Jobs hade en annan uppfattning: de bästa ledarna är ofta de som inte alls ville ha ledarskap – åtminstone inte på grund av själva statusen. Varför är detta och hur kan vi föra detta tankesätt till våra team?
Steve Jobs var känd för att alltid tänka utanför ramarna – inte bara när han tillverkade teknik, utan också när han valde de personer han ville ha i sitt team. I en av sina intervjuer förklarade han att Apple vid ett tillfälle fokuserade på att anställa professionella chefer, eftersom de trodde att detta skulle hjälpa företaget att växa. Resultatet? "De flesta av dem var genomsnittliga chefer som inte visste något annat."
Jobs poäng är tydlig: en ledare är inte någon som bara vet hur man delegerar uppgifter och läser Excel-kalkylblad. De bästa ledarna är de som är bra samarbetspartners först – individer som är extremt kompetenta inom sitt område, som förstår arbetet inifrån och som har förtjänat teamets respekt genom kunskap, inte funktion.
Varför lyckas visionära ledare bättre?
De förstår att arbeta på mikronivå:
De som var medarbetare har först en djup förståelse för vad jobbet faktiskt innebär. Detta gör att de är mer empatiska mot sina team och bättre kan anpassa processer, eftersom de tidigare gjorde det här arbetet själva.
De leder inte på grund av ego:
Visionära ledare väljer ofta en ledarposition inte för prestige, utan för att de vet att ingen annan skulle kunna göra jobbet bättre. Deras motivation är mer fokuserad på teamets och företagets välfärd än på personlig status.
De tjänar laget:
Istället för att se ledarrollen som en möjlighet att befalla, ser de det som en möjlighet att tjäna laget. De blir bryggan mellan vision och utförande, mellan högre ledningsnivåer och de som faktiskt utför arbetet.
Myndighet utan tvång:
Människor följer dem för att de respekterar dem, inte för att de måste. Detta skapar en miljö av förtroende som är nyckeln till kreativitet och innovation – något som Jobs alltid sökt hos Apple.
Hur omsätter man detta i praktiken?
Om du är en ledare eller bygger ett team, överväg följande:
- Välj inte chefer enbart baserat på ledningserfarenhet: Sök istället efter individer som är passionerade, kompetenta och har en tydlig ansvarskänsla.
- Uppmuntra ett mentorskap: Ledare som är villiga att lära ut och vägleda sina team kommer alltid att överträffa de som gömmer sig bakom en titel.
- Identifiera de rätta motiven: Om någon vill leda bara för att det är det "logiska nästa steget" kan det vara dags att ompröva. Ledarskap är ett ansvar, inte ett privilegium.
Är vi redo för egolösa ledare?
I en värld där karisma, självförtroende och självupphöjelse ofta råder, är Jobs vision en uppfriskande påminnelse. De bästa ledarna är inte de som önskar makt, utan de som drivs av den önskan att bidra. En ledare som förstår sitt folk, som värdesätter deras arbete och som väljer ledarskap som en sista utväg - inte för att han måste, utan för att han kan.
Kanske är det dags att företag slutar leta efter "superchefer" och börja bygga team där ledare först och främst är kollaboratörer. Som Jobs sa: "De bästa ledarna är de som teamet respekterar - inte för att de måste, utan för att de vill."
