Die Wissenschaft sagt, dass Freundlichkeit uns zu besseren Führungskräften macht … und hier sind 3 Gründe dafür!

Sie müssen schon oft verschiedene Auseinandersetzungen zwischen Menschen miterlebt haben, in sozialen Netzwerken markieren sich Menschen mit unterschiedlichen Labels, je nach politischer Ausrichtung, Breitensport, welche Automarke sie fahren und vielem mehr. Meinungsverschiedenheiten passieren auch am Arbeitsplatz, und davon gibt es einige. Hier gibt es zwei Fragen: Können Sie anderer Meinung sein und trotzdem freundlich sein? Würde Sie das als Führungskraft nicht effektiver machen?

Seit geraumer Zeit untersuchen Forscher den Einfluss von Freundlichkeit auf das eigene Glück, das angeblich die Führungsfähigkeit beeinflusst. Forscher der University of Oxford haben kürzlich Hunderte von veröffentlichten Artikeln analysiert, in denen die Beziehung zwischen Freundlichkeit und Glück untersucht wurde. Sie entdeckten 21 Studien, die ausdrücklich beweisen, dass Sie Freundlichkeit gegenüber anderen macht glücklicher, Forschung von der University of Warwick enthüllte sogar, dass glückliche Menschen am Werk sind 12 Prozent produktiver wie unglückliche Menschen.

Kann Freundlichkeit bei der Arbeit Ihre Führung auf die nächste Stufe bringen?

Sie werden hier beschrieben Drei Wege Von Todd Nordstrom, Direktor des OC Tanner Institute und Autor von Appreciate: Celebrating People, Inspiring Greatness, wie Freundlichkeit Ihnen – als Führungskraft – dabei helfen kann, großartige Ergebnisse zu erzielen.

1. Respekt inspiriert und schafft bessere Ergebnisse

Nett sein heißt ja man feiert die erfolge seiner kollegen herzlich, nicht mit feige in der tasche. Sie interessieren sich tatsächlich. Forschung seines Unternehmens, in dem sie eine Antwort auf die Frage suchten, was Mitarbeiter in einer Führungskraft motivieren würde, damit sie nach noch besseren, exzellenten Ergebnissen streben, zeigt, dass Mitarbeiter am motiviertesten sind FREUNDLICHKEITICH! Die anderen Motivatoren waren Gehaltserhöhung, Beförderung, Ausbildung, Selbständigkeit.

2. Konnektivität führt zu besseren Ideen

Es wäre sinnvoll, dass freundliche Menschen leichter und aufrichtiger miteinander in Kontakt treten, weil sie sich um die Menschen um sie herum kümmern. Aber das ist nicht alles. Eine Umfrage des OC Tanner Institute ergab unter anderem, dass bei 72 Prozent der ausgezeichneten Projekte auch Personen beteiligt waren, die nicht zum Team gehörten und um ihre Meinung gebeten wurden. Wirklich gute Führer Auch diejenigen, die sonst nichts über das Projekt wissen, werden um ihre Meinung gebeten. Sie schätzen diese Meinungen, egal ob sie positiv oder negativ sind. Und das ist Freundlichkeit – die Meinung von jemand anderem einholen und respektieren, ob sie mit der Idee einverstanden sind oder nicht.

3. Vertrauenswürdige Beziehungen

Es ist auch Ihre Aufgabe und Verantwortung, Mitarbeiter zu informieren, wenn sie Ihre Erwartungen nicht erfüllen. Leider werden solche Gespräche nicht als Akt der Freundlichkeit akzeptiert. Nichtsdestotrotz sind diejenigen Manager, die Freundlichkeit und den aufrichtigen Wunsch zum Ausdruck bringen, dem Mitarbeiter zu helfen, bei der Arbeit (und folglich auch persönlich) besser zu werden, bauen stärkere Beziehungen zu ihren Mitarbeitern auf. 10 Jahre alt lernen Harvard Business Review zeigt, dass es eine Sache gibt, die schlechte Führungskräfte von großartigen unterscheidet, und das ist ihre eigene Unfähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen.

Wir alle haben unsere eigenen Meinungen, Ideen. Innerhalb von 45 Sekunden Google-Suche nach Ihrem Schlüsselwort Führung (Verwaltung) gibt 2,1 Milliarden Ergebnisse zurück. Natürlich ja Ihnen steht eine Fülle von Informationen zur Verfügung, die Sie nutzen und lernen können, um eine bessere Führungskraft zu werden.  Gute Führung fängt ganz einfach an – mit Freundlichkeit – im Leben und bei der Arbeit.

Ralph Waldo Emerson hat es schnell am besten ausgedrückt: „Es ist nie zu früh, jemandem Freundlichkeit zu zeigen, denn man weiß nie, wann es zu spät sein wird.“